河南油田油建公司企业思想政治工作的探索

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摘　要：企业思想政治工作的目的就是通过人的教育，推动改善经营管理、提高劳动效率、凝聚企业人心、促进企业发展。思想政治工作对企业的经济工作和其他一切工作具有重要的意义。如何运用好这个教育工具，发挥其强大的优势，是目前所有思想政治工作者面对的课题。为此，河南油田油建公司在思想政治工作中，针对企业的实际情况，不断地适应新形势，研究新问题，拓展工作思路，积极探索提高思想政治工作的新途径，取得了显著的效果，其经验有一定的借鉴意义。

关键词：油田施工企业；思想政治工作；探索

中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0092-02

河南油田油建工程建设有限责任公司，是中石化河南石油勘探局下属的一家集油田地面工程施工、长输管道施工、压力容器设计制造、电气仪表施工、道路与市政工程施工、锅炉安装为一体的石油化工工程施工总承包一级资质的企业。是河南油田在石油石化战线上的油田化工建设的主力军，承担着石油石化基础设施施工的重任，是维护石油石化社会和谐稳定，促进社会和谐的重要力量。油建公司作为国有大中型石油石化施工企业，思想政治教育工作在疏导员工心理、协调矛盾、增强油建公司的凝聚力等方面发挥着重要作用，是油建公司在企业运行中不可或缺的重要环节。面对新形势，作为国有大中型石油石化施工企业的油建公司如何在思想政治教育工作上不断坚持思想政治工作创新，不断坚持生产与企业文化协同发展，不断坚持以人为中心的管理思念，通过企业员工的积极参与企业的发展，来进一步稳固和提升国有石油石化施工企业思想政治教育工作在企业管理中的地位，增强其实效性，是摆在每一个油建思想政治工作者面前的课题。

一、不断提高的职工收入，凝聚人心

这几年由于经济改制改革，国有大中型石油石化施工企业的经济效益都不怎么高，职工收入增长明显落后GDP的增长，更落实电信、移动、电力等国有大中型企业职工收入的增长。职工收入增长缓慢，严重制约了油田企业职工的消费能力，使油田企业职工对企业的前途命运感到担忧，对自身的未来感担忧，进而影响到企业职工的劳动积极性。在这种形势和情况下，光给职工讲大道理是行不通的，如何在竞争激烈的角逐中立于不败之地，解决企业生产中的核心问题，也就是人的思想问题，摆在河南油田油建公司的领导和决策层面前，油建公司领导认真分析企业形势、分析市场、分析人员动态，提出了搞好思想政治工作的重要前提，就是要真抓实干，力争在经营、技术、管理上实现突破，在不断提高企业经济效益的情况下，不断提高职工的收入。通过企业收入分配政策的合理运用，积极地鼓励职工外闯市场，营造多劳多得的环境，使企业职工感觉生活想头，工作有奔头，把企业思想政治工作的教育潜移默化地运用到企业的生产中。

二、创新的人才培养环境，激励人心

作为国家一级施工企业，油建公司非常重视人才培养和职工素质的提高，从1993年开始，他们就启动了旨在培养高素质管理人员、专业技术带头人和岗位技术能手的人才工程，每年用于职工培训的经费有50余万元。近年来，该公司涌现出的一大批全国、省部级技术能手和专业技术带头人，为企业开拓市场发挥了重要作用。激烈的市场竞争，对油建公司这样从事工程安装的企业来说，高素质的人才越发显得重要。河南油田油建公司在企业经营上不断创新，思想政治工作紧紧围绕着企业的经营目标，为了不断提高企业的生产效率、不断提高企业的施工质量，不断提高企业的技术力量。油建公司的领导高度重视企业的培训工作，建立了中石化高等级的焊接培训中心，每年都投入大量的培训经费，同时积极开展走出去交流，参加各种技术比武、鼓励职工学技术，对在技术比武中取得了好成绩的职工在待遇上给予重奖，在生活上待遇给予更多关怀。为了避免激励变成了简单的发钱发物，造成鼓励先进、激励群众的效果大打折扣，油建公司在表彰先进人物、技术标兵时，考虑到工人常年在野外施工，很难有机会进行系统学习，现在岗位竞争又很激烈，水平低了难免被淘汰，实时地运用奖励学习的办法，使企业职工有时间充电加油，素质不断提高，能力不断增强，使职工感觉培训就是企业最好的福利。

三、先进的经营管理理念，带动人心

河南油田油建公司是在中石化河南油田内部最早进行改制的企业，企业的管理层从一开始就竖立起以市场为向导，以经济效益为中心，以人为本的现代先进的经营管理理念。企业的机构设置，人员配备、管理方式都紧紧围绕着企业的经营目标来开展业务。先进的管理理念带来，带动职工人心思干，干部和群众都一心一意谋发展，心向一处想，劲往向一处使，职工参与企业民主管理的积极性不断提高，针对企业管理方面的问题和薄弱环节，提出积极的建议和解决问题的办法。企业领导者也广泛接触群众，倾听群众的呼声。这样形成了企业职工真正把企业的事情当作自己的事情来做。公司在经营管理中突出高端和优势业务，站稳中西部等重点市场，保持国内外部市场创收稳定，先后承建了河南油田250万吨产能建设、河南油田石蜡精细化工厂、安棚碱矿20万吨/年低盐重质纯碱工程、茂名30万吨乙烯、库尔勒石化厂、鸭河热电厂等许多重点工程，并分别获得省（部）级质量管理奖。在国际市场中，重点发展了尼日利亚，巩固沙特、印尼等市场，进一步开拓油田地面工程项目。多年来，全体油建公司秉承以诚信经营，用精品工程回报用户的文化理念，不断追求企业和职工的共同和谐发展，为每名有志的职工提供广阔的发展舞台和空间，激发全员职工的积极性和创造性，在激烈市场竞争中取得了显著业绩，目前我们的工程项目遍布全国21个省市和3个海外市场，2009年完成施工产值12亿元，公司效益和劳动生产率位居同行前列。

四、优秀的企业文化，融入人心

通过确立企业的核心价值观，使职工的目标与企业目标相一致，倡导和发展那些有利于内部管理和适应外部竞争的价值观念，并使这种核心价值观念为企业内部全体员工所认同，从而把职工的次要的或不合适的目标引导到企业的共同目标上来。河南油田油建公司在改制初期，就结合公司发展实际，明确提出，以企业文化为抓手和载体，着重打造符合企业管理和发展的有特色企业文化，形成强有力的纽带，增强员工的凝聚力和向心力，不断提升河南油田油建公司的核心竞争力，全方位塑造河南油田油建公司的诚信经营，用精品工程回报用户的形象。在企业文化建设过程中，该公司结合野外施工行业的特点，一是把打造“家”作为企业文化建设的重要载体，为员工打造一个幸福成长家园，通过民主管理，让职工知“家”底、增干劲，营造民主和谐家园。二是把班组文化建设作为一项重要工作，通过开展各种班组活动和系列措施办法，全面提升全体班组员工素质。三是极力培养安全文化，通过深入开展职工安全教育，让职工熟练掌握企业安全生产技术、安全禁令、安全管理等方面内容，统一员工的安全认识、价值观和行为准则，使倡导“安全第一”、“以人为本”安全文化融入人心。

总之，企业的思想政治工作教育要契合要时展的需要，要符合人的内在发展的要求，要结合企业的特点，才会更加深入人心、更具实效。