《团队执行力》培训心得体会

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培训心得体会

一、什么是执行力？

例子：①军队的命令，袁连长：“限何带领部长在今晚19：00前攻下110阵地。”“是！保证完成任务！”

②企业的指令：“王组长，今天SONY公司来单5万，明天下午交贷，请安排完成该订单。”“啊，明天是情人节，能不能延后一天，再说这种产品装配特别难，可能有问题！”

由上述两个例子可以看出：

执行力：把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程、是管理的不断升华、是文化的建设与演进。

二、什么是团队？

①有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织。

②团队建设的四个维度：

人：队伍、形：结构、势：士气、精神：企业文化。

三、什么是团队执行力？

一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势！

如：海尔集团如何拓展海外营销市场。

四、团队缺乏执行力的四个核心病因：

人员、流程、士气、企业文化

①人员态度问题：（主要为能力和心态问题）。

a.凡事找借口：（不能主动去想办法解决、反馈、改善）；

b.推责任专家：（中国人的恶习，纳入奥运会比赛项目）；

c.清高：（自命清高，不愿做具体劳动）；

d.绝不吃亏：（毕业分配到新疆工作实例说明）；

e.绝不认错：（中国父母教育子女的方式实例说明）；

我们要有主动承担责任的信心：“对不起，这是我的错，以后不再重犯！）

日本人武士道精神及鞠躬礼仪证明日本人谦虚和坚强自立的特性。

五、团队共愿景的四道关：

1．勉励关、人格关、精神感召、信赖；

2．利润关、管理关、肚皮关，（利润奖金）；

3．产权关、财富关、财富分配、人力归属；

4．文化关、价值关、人生观、企业价值。

六、员工缺乏职业生涯规划：

员工不了解或不明白我在企业中目前的位置，经过努力后能达到什么位置，得到什么报酬和福利，以制二课员工晋升渠道为例说明，同时建议推行：（以下数置做参考而已）

500元

D级员工

600元

C级员工

700元

B级员工

800元

A级员工

850元

一级班长

900元二级班长

950元

三级班长

1000元

一级线长

1100元

二级线长

1200元

三级线长

1500元生产助理

1800

一级课长

2000

二级课长

以上等级为工作技能和工作表现的最终评定结果，当然各等级受到的奖惩程度随着等级划分亦有区别。

七、几个观念：

1．双50管理理论：50%的时间在做沟通、50%的管理问题是沟通不了；

2．管理理论：破窗效应；

3．部门文化：主管品质的延伸，企业文化：老板品质的延伸；

4．思想工作天天做、心态培训周周做；

5．不准时上班是一种偷盗行为；

6．主管提前半小时上班是主管的荣誉。