浅谈园林景观施工项目管理的方法与措施

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摘要：根据笔者从事园林景观工程施工多年的实际工作经验和认知，本文主要论述园林景观施工项目管理的方法和措施以及其涉及的有关问题。

关键词； 园林景观工程施工 , 项目管理,控制方法与措施

Abstract: according to the author engaged in landscape construction years of practical work experience and cognition, this paper mainly discusses the landscape construction project management method and measures and its the involved problems.

Key words; Landscape construction, project management, and the control methods and measures

中图分类号： K928.73 文献标识码：A文章编号：

1 园林施工项目管理的基本方法

园林工程从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。在园林工程项目管理中，按时、保质保量完成施工任务，并为企业取得最大利益就是根本目标。

2 园林施工项目进度控制

2．1 园林施工项目进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2．2工期保证措施

合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整，做到既满足设计要求，又保证施工进度。有计划地控制和缩短工期,在确保工程工期、质量、降低成本的前提下完成该项施工任务。

3 园林施工项目成本管理

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。

3.1深入施工现场，了解实际情况

园林工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。

3.2 落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。

3.3 加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，更换死苗将花费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

3.4 组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费。在签订合同时，应根据业主和赶工的要求，将赶工费列入预算中。

3.5 调动现场施工人员的积极性，提高工作效率

工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。

4 园林施工项目质量控制

园林工程品质的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位，因此控制园林施工项目质量至关重要。加强日常管理，综合考虑以确保方案在技术上可行，在经济上合理。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

4.1人的因素

人是施工过程的主体，这个因素不仅影响到工程的成本，他也是影响工程质量的主要因素。采购人员的素质直接关乎苗木质量的好坏，施工作业人员的素质直接影响工程施工的质量优劣等等。全员树立“质量第一”的原则，保证高效率、高质量、安全完成施工任务。

4.2施工材料因素

1、 优选采购人员，提高他们的质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识、实践经验的人担任该项工作。

2、 优选供货商，选择苗木时，考虑苗木质量、价格的同时要考虑运输路途的长短。

3、 特殊材料与设计单位共同选定。

4、 加强材料的检查验收检验工作。

5、 对于绿化苗木，尽量做到“当天挖、当天运、当天种”。

4.3方法因素

制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、有利于提高质量、加快进度、降低成本，质量控制的重点在“以预防为主”，应确实做到对质量的事前，事中控制。

4.4机械因素

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

4.5环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响苗木成活率、影响工程质量。

5 园林施工项目安全生产与文明施工的管理

园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。施工过程中应及时发现和排除隐患，确保施工过程中人身、机械、材料和结构的安全。在园林工程施工时，特别是道路园林绿化施工，处在车流人流多的地方，制定严密的安全生产措施必不可少，围栏、反光衣、施工牌等防护工具一定要齐全。

结语：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。园林绿化施工项目的管理是全方位的，各个施工环节紧密相连，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本，文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。勇于创新，继往开来，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，为城市园林环境事业作出新的贡献。

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