试论民营企业持续性创业
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摘要：持续性创业是民营企业发展的不断跃升，民企只有通过持续性创业才能不断突破自身成长的极限，实现可持续成长。持续性创业不论发生在民营企业生命周期的成熟期或衰退期都可以在企业生命周期中形成拐点，从而改变企业的成长轨迹而获得持续成长。持续性创业的进程需要企业家能力、创业机会识别与开发、创业资源整合、管理控制4个核心要素作为支撑，同时民营企业应不断优化和整合这些要素以巩固创业成果，推动企业持续性创业活动的有效开展。
关键词：持续性创业；可持续成长；成长轨迹；支撑要素
中图分类号：F272-3 文献标志码。A
在如今错综复杂、充满不确定性的环境下，我国民营企业持续成长的问题越来越受到研究学者的热切关注。民营企业的持续成长无论对民营企业自身而言还是对于经济发展、吸纳就业和社会稳定都相当重要。然而，根据有关数据显示，我国民营企业平均寿命只有3年左右，许多民营企业深处“长不大、寿命短”的尴尬境地。考察这些民营企业的创业过程和成长轨迹并加以比较后发现，它们几乎都是在经历一段快速崛起时期后便陷入了成长乏力、发展停滞甚至衰亡的瓶颈之中，即“有创业而无持续，有成长却无发展”。痛惜之余人们也不禁深思：在初次创业取得成功后，民营企业是否应该保持创业的持续性，树立“持续性创业”的理念。经历了创业之初“短暂的春天”后便归于沉寂的民营企业，到底怎样才能不断突破自身成长的极限而获得可持续成长。
事实上，企业创业的过程也即企业成长的过程。创业同企业的成长密不可分。而我国目前正处于转型时期，市场中存在着大量创业机会，连续创业在创业实践中比比皆是。基于此，本文认为，民营企业只有进行持续性创业才能不断获得新的生存空间和发展机遇，通过创业促成企业转型，突破自身成长的极限而实现持续成长。
1 民营企业持续性创业的内涵
处在机遇与挑战并存的时代背景中，民营企业需要可持续成长与创业思维的有机融合，进行持续性创业。民营企业持续性创业是指初次创业取得成功后，民营企业着手制定持续性创业战略并在其指导下，既从技术、品牌、管理、制度等内在方面不断完善与提升企业核心竞争力，更通过结合自身条件来识别并选择可以创造未来竞争优势的市场机会，适时开创新事业，拓展新空间，持续创业以促进企业持续成长。在超竞争环境下，民营企业的每一次创业活动都是一次战略变革，都是民营企业资源、能力与外部环境新匹配的过程。
持续性创业是民营企业实现“基业长青”的重要战略抉择，其核心本质是促使企业能获得永续生存和发展。但与企业初次创业相比有本质区别，持续性创业对民营企业经营发展提出了新的更高层次的要求。民营企业应在立足自身优势的基础上，以促进企业持续成长为主线，积极组建创业团队并制定详细周密的持续创业规划和战略目标，巩固企业核心业务的同时更要善于分析并抓住外部机遇去涉足新的创业领域，适时创建新企业并持续从事产品或过程创新，不断发展成为持续创业型的大型集团企业。
民营企业的初次创业其实是企业“孕育”的过程，而持续性创业则是民营企业实现可持续成长的过程，在初次创业基础上追求质的全面长久提升。将初次创业与持续性创业作了详细比较，如表1所示。
2 民营企业持续性创业的时机与企业持续成长
实现企业持续成长是民营企业进行持续性创业的根本动力。世界上任何事物都会经历一个出生、成长、成熟、衰亡的过程，民营企业亦不例外。我国民营企业生命周期一般可划分为4个阶段，分别是创期（0-A）、成长期（A-B）、成熟期（B―C）和衰退期（C-D），民营企业通过进行持续性创业可以在民营企业生命周期中形成拐点，从而改变企业的成长轨迹，促进企业可持续成长。
持续性创业一般发生在民营企业生命周期的成熟期或者衰退期，尽管都能促使民营企业获得新生，但由于持续性创业的时机不同，持续性创业的动力机制存在差异。依据持续性创业的动力机制，持续性创业可以区分为远见型的持续性创业和临危型的持续性创业。前者是积极主动性创业，可以促使企业获得持续成长；后者则具有明显被动创业的色彩，但也存在着通过一系列战略变革重获新生的可能性。
2.1远见型持续性创业
在成熟期（B-C），企业的产品和业务发展十分稳定，管理制度比较完善，高层管理人员经验丰富且具有战略眼光。这时候民营企业选择持续性创业的目的主要有2种：一种是想通过优化企业内外部资源配置以不断提高资源利用效率，巩固竞争优势，增强企业适应激烈市场竞争的能力；另一种是企业在这一时期发展初具规模，各方面条件较为成熟，促使企业愿意也有实力去开创利润空间更大的事业，甚至进入与原有主业关联性较弱的商业领域，走转型升级与多元化发展之路。本文将发生在成熟期的民营企业持续性创业行为（E-F）称之为远见型持续性创业，如图l所示。
2.2临危型持续性创业
在衰退期（C-D），企业各项业务发展出现严重萎缩，集中表现为产品市场占有率不断下降，净利润锐减，生产技术濒临淘汰等等，企业经营发展日渐衰微。此时民营企业管理者果断决策，着手转型，实行持续性创业，以求企业早日走出困境，获得新生。本文将发生在衰退期的民营企业持续性创业行为（C-H）称为临危型持续性创业，如图2所示。
持续性创业可以促进民营企业的转型升级，使民营企业在发展过程中获得“再生能力”，避免步入衰退期。实施远见型持续性创业，民营企业掌控着积极主导权；而对于临危型持续性创业，民营企业则处于十分被动的境地。因此，民营企业应当时刻居安思危，审时度势，根据自身实际情况和外界环境变化来适时调整企业经营发展方向，果断主动地进行远见型持续性创业以促使企业实现可持续成长。
3 民营企业持续性创业的支撑要素
拥有一系列创业要素是民营企业进行持续性创业的前提和条件。创业要素是指创业者决定创业时所应当具备的一些资源和能力，比如启动资金、核心技术、关系网络、心理特质、管理技能，等等。民营企业若想成功实现持续性创业，需要有多种创业要素的组合作为支撑，而并非某个要素孤立地发挥作用。目前从创业要素视角对企业创业活动展开深入研究的理论成果已经相当丰硕，但研究学者更多基于某个创业要素层面来对企业创业活动展开研究，较少系统探讨这些创业要素共同对企业创业活动的影响和作用。此外，我国已有不少知名民营企业进行了持续多次创业活动，即企业持续性创业现象，然而现有的研究对这一现状还缺乏理论解释。因此，本文尝试将企业家、创业机会、创业资源、管理控制等创业要素结合起来并整合到一个模型内，深入系统剖析各个要素对现阶段民营企业持续性创业活动的影响就显得很有必要。
国外研究学者对如何创业、如何成功地创业等问题颇为关注，他们提出了一些经典创业模型，分别是Timmons创业模型、Gartner创业模型、Wickham创业模型、Christian创业模型等，以揭示创业活动的内在机理。其中非常有影响力的是Timmons创业模型。Timmons认为创业活动是一个动态平衡的过程，创业团队、创业机会和创业资源是其中的核心构成要素。鉴于此，本文借鉴Timmons创业模型并结合我国民营企业成长和发展的特点，认为支撑民营企业持续性创业成功的核心要素应该包括：企业家能力、创业机会识别与开发、创业资源整合和管理控制，如图3所示。
3.1企业家能力
企业的成长与企业家能力密切相关，企业家能力水平决定了企业成长的高度。作为民营企业持续性创业的倡导人与实践者，企业家在持续性创业过程中发挥着领导核心作用。经历了成功的初次创业，企业家的经验和能力得到累积和锻炼，民营企业的发展也打上了企业家精神的烙印。企业家精神能否得到有效传承和发扬将直接影响企业的可持续发展，因此，民营企业家应该继续充分发挥自身艰苦奋斗和敢闯敢拼精神的作用，引领企业不断开创新的事业。民营企业要持续地创业，企业家还需要树立终身学习的观念，在理论与实践当中不断摸索并提高自己的学习能力，适应未来企业持续成长的实际需求。另外企业家的对创业机会的警觉性、决策能力、组织协调能力等要素也直接影响到持续性创业的进程和效果。总之，企业家能力是决定民营企业成功实现持续性创业的关键。
3.2创业机会识别与开发
民营企业需要有采用各种手段来识别潜在的市场机会并将其予以落实开发的能力。从本质上讲，民营企业实施持续性创业是由创业机会激活并受其驱动的。因此，民营企业必须增强创业机会识别与开发能力，通过对市场、技术及政策环境的洞察和分析来识别创业机会，适时开发创业机会以不断拓展新空间。具体而言，民营企业应关注宏观经济形势和政策、产业发展趋向、技术发展趋势、市场需求与竞争程度等外部机会，要判断这些机会对实施持续性创业战略的利弊影响。
3.3创业资源整合
民营企业进行持续性创业需要对企业既有的有形资源和无形资源进行优化整合和配置，以进一步提高资源的利用效率，形成支持企业持续性创业活动的不竭动力。民营企业在初次创业过程中所积累下来的资金、人才、技术、管理经验等资源是进行持续性创业的基础，随后在持续性创业进程中企业还会继续积累各种创业资源，因而就需要不断进行“资源的新组合”，促进企业保持持续竞争优势。民营企业还应该利用优化整合创业资源的契机来建设核心品牌，提高企业核心竞争力，增强企业持续性创业的市场信心。总之，创业资源的整合能增强企业的创新能力、市场开拓能力和对创业机会的开发能力，是支撑民营企业成功持续性创业的重要因素。
3.4管理控制
民营企业持续性创业活动从识别并开发创业机会开始，除了要对创业资源不断进行优化整合外，还需对整个持续性创业过程进行有效的管理控制，否则，持续性创业活动难以为继。民营企业在成长的过程中，管理控制能力往往满足不了企业发展的实际需要，经常会出现企业内部控制失灵以及管理效率下降等问题。因此，民营企业要想通过持续性创业来获得持续成长，就必须在管理上实现突破和创新，跟上企业自身发展的步伐。这就要求民营企业积极实施变革，组建持续性创业战略团队，加强对新建企业的内部控制，确保持续性创业战略目标的高质量实现。持续性创业是一个蕴含种种未知风险的连续过程，这需要民营企业积极建立创业风险预警机制，不断防范和控制各种内外部风险，减少风险对企业持续性创业进程的影响。此外，民营企业还必须培养团结、创新、冒险、和谐的企业创业文化，积极宣传企业创业理念，增强员工持续性创业的凝聚力。民营企业的管理控制能力会直接影响并决定持续性创业的进程与效果，民企只有不断加强组织学习，逐步提升管理控制能力才能适应持续性创业战略的客观需要。
民营企业在开创新事业、拓展新空间的持续性创业进程中，能否获得成功取决于民营企业有效掌控的创业要素数量、质量及其整合的有效性。在创业实践中，各要素被投入到创业活动前便已经存在于市场当中或者创业者已部分拥有，只有将这些要素投入到新创企业里，它们才与创业活动建立起联系而转变为创业要素。具备一定的创业要素是创业活动得以有效开展的基础，民营企业在进行持续性创业过程中既要充分发挥初次创业成功后所累积下来的各创业要素的潜能，同时又需结合创业实际情况去主动获取和掌握创业所需要的资源和能力，避免某种创业要素数量的缺乏和质量的低劣而导致创业进程的中止。民营企业还应当优化组合各种创业要素，使其在创业实践中发挥最大效用，形成支持企业持续性创业活动的不竭动力，确保创业目标的成功实现。此外，各支撑要素之间相互联系、相互影响、相互促进，共同推动着民营企业持续性创业实践向前发展。
4 结语
本文认为实现企业永续经营和发展是民营企业持续性创业的根本动力。民营企业应审时度势，掌握创业主导权，积极实施远见型持续性创业。民营企业还需要不断优化与整合创业要素以支撑持续性创业获得成功。然而，这些创业要素之间的相互作用可能也会影响到民营企业持续性创业的实施效果，关于这一点还有待后续进一步探讨和研究。