变电运行经验交流

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**供电公司变电运行工作以落实目标管理为基础，以星级变电站和优秀工区创建为抓手，全面贯彻《变电站管理规范》，狠抓运行环节工作标准和考核机制建立，取得了明显成效。500千伏清流变电站被华东电网公司授予“红旗变电站”称号，220千伏定远变电站被省电力公司命名为“五星变电站”，变电运行中心以排序第一被省电力公司评为**年度优秀变电工区。

一、规范管理，完善工作标准

规范是变电运行永恒的主题。为此，**供电公司提出了“管理规范、作业标准、安全高效、打造精英”的共同愿景，并按照这一愿景认真筹划，丰富内涵，落实计划和工作措施，不断朝着目标迈进。“管理规范、作业标准”就是通过作业指导书形式把例行工作进行固化，形成标准模板格式，明确工作内容、工作标准和怎么干和干到什么程度。对于少量特殊性工作作为例外情况进行重点关注。**年，**供电公司对变电运行管理进行了全面梳理和整合，制定了九项基本工作规范，修编了五项反事故措施、八项管理规定，绘制了十二项基本工作流程，完善了以站为单元的班组制度与考核体系建设，初步形成了变电运行基础管理框架。基本实现了以制度约束人，以标准评价人，以绩效激发人，有效地调动了运行人员的工作积极性，为打造精英运行团队迈出坚实的一步。

二、夯实基础，注重过程管控

过程管理是确保目标实现的必要手段。对照省电力公司管理评价细则，结合实际逐条对照，查找差距，制定措施，落实责任。按照变电站内运行设备必须有运行规程这一原则，结合年度现场规程复查、修订工作，对各变电站现场运行规程进行了梳理，编制“规程”与“设备”对照表，对各类设备规程进行检查、修订和完善，初步做到了“规程”与“设备”的一一对应，实现了运行管理中的有章可循、有据可查。制定变电站设备异动管理规范，明确现场设备变更时，变电值班员从基础施工、设备安装、验收、现场培训、启动送电、资料收集归档等各环节应该怎么做和做到什么程度，并以表格的形式进行固化，完善了现场设备更换变动管理机制，运行人员提前介入基建及改造工程，为日后安全运行奠定了基础。严格执行《安徽省电力公司现场标准化作业管理办法》，在开展设备巡视的基础上，进一步规范“定期切换、交接班、消防检查、防小动物”等例行工作，组织编制统一的典型标准化作业指导书，并印制成册，方便使用。针对变电站各类正常倒闸操作，汇编成作业指导书库。认真开展变电站季度互查工作。组织各变电站站长、监控中心负责人按照星级变电站管理要求进行查评，从安全管理、运行管理、设备管理、班组建设等

4个方面对各变电站进行评价排序，对综合排名较前的变电站给予表彰，排名靠后的则进行鞭策。这种互查机制在各变电站间营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围，促进了变电运行各项常态工作上台阶。

三、超前防范，确保运行安全

安全是变电运行的根本。**供电公司在抓变电运行安全管理工作中注重从两个方面入手，一是抓设备本质性的安全，确保健康运行；二是抓安全意识和有效预控，防范人员责任性失误。尤其将运行安全的重点放在超前防范上。请员工家属参观变电站，和员工一起座谈安全工作。让员工家属清楚变电运行的工作环境、工作内容和危险性，以得到家属的理解和关注，帮助单位一起

念好安全经，让员工休息好，养足精神来上班。同时让员工更加清楚为自己、为家庭、为单位，一定要有良好的安全意识和遵章守纪习惯。开展事故案例月度述学活动，每月从事故案例库选取一篇，安排各变电站组织述学，分析事故发生的原因，谈如何结合实际做好防范措施，全年撰写“以例说理”体会文章三十余篇。推进和深化设备风险管理工作，在“风险可以防范、事故能够控制”的理念指导下，实施变电站设备风险评估，建立了以设备内在性能评价和外在风险辨识相

结合的二维风险评估体系，并将设备评价工作有机地结合到设备风险管理工作中，更加科学、合理地对变电站设备全过程、全寿命周期内各环节实施风险综合分析、评估和管控，通过采取检修、改造和增加技术监测手段等风险处理措施，持续降低设备风险，有效提高健康水平。推行“设备运行危险点及操作提示卡”，为变电站的安全生产添加“平安锁”。在保护屏、开关柜、端

子箱等关键部位，张贴制作精美、色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒”、“郑重告知”等内容，让变电运行和检修人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。提示卡按用途主要分为三大类：一是设备特殊部位，二是操作难点，三是容易出现问题的危险点。对运行和检修人员进入这些地点工作时，适时地起到了提示作用，误操作的机率大大降低。

编制二次设备状态动态核对卡，有效预防二次设备误操作。二次状态核对卡是根据二次方式的运行、检修、备用等五种状态制作的一套五张动态核对表，包括了每一种方式所涉及到的二次设备检查项目，压板和电流端子的位置、保护指示灯，并用红字标示出此次操作中二次设备变动情况，使运行人员可以一目了然地比对压板、端子、指示灯的变化，从而对运行人员起到提醒和警示的作用。总结提炼倒闸操作要点，切实把好操作关。在执行倒闸操作的过程中切实把好“八关”，即：填票关、审票关、模拟关、监护关、唱票关、复诵关、对号关和检查关；操作前进行“三对照”，即：对照操作任务、运行方式；对照模拟图审查操作票并预演；对照设备双重编号，确认无误后再操作。操作中坚持“三禁止”，即：禁止操作人、监护人一齐动手操作；禁止有疑问

盲目操作；禁止边操作边进行其它工作。坚持“五个不操作”，即：操作任务不清不操作；无操作票时不操作；操作票不合格不操作；无监护不操作；设备编号不清不操作。实施倒闸操作、工作许可全过程录音，督促运行人员养成良好的工作习惯。

四、狠抓创建，提升管理水平

以创建为抓手，提升运行管理水平。**年初，根据省电力公司的星级变评定办法和创建工作要点，结合实际编制三年创建规划（**—2009年）和当年实施计划，完善创建组织、明确创建目标和职责。变电运行中心认真梳理创建内容，编制星级变和优秀工区创建实施方案，成立管控单元，逐条分解，明确措施，落实到人。星级变创建工作是一项综合治理再提高的工作，涉及到公司相关管理部室和生产单位，为此公司成立了设备整治组、环境整治组、运行和班组管理组，明确各专业组的工作分工和职责，建立常态的工作机制，做到创建工作与日常生产管理工作的相结合。明确变电运行人员在变电站创建工作中的主体地位，充分调动运行人员在创建工作中的主观能动性。在变电站创建中推行“6S”管理方法，即：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。组织运行人员对“6S”管理知识进行培训，使大家掌握其内涵，并认识到借助这种方法对搞好创建工作的积极意义。在“6S”管理方法的引导下，制订变电站工作标准，明确现场管理工作的责任划分，进一步明晰工区与班组、班组与成员之间的职责。按照“四定”（定计划、定人员、定时间、定责任）的原则，把具体的事情落实到人，并将完成情况纳入员工月度绩效考核。树立班组建设重在规范，日常工作贵在坚持，安全生产重在预控，员工素质贵在学习的工作理念。随着“6S”管理的逐步深入，变电运行的精细化管理跃上了新的台阶。

五、加强培训，提高人员素质

提高运行人员业务素质是一项持续性的工作，也是做好各项工作的前提。以问卷调查的形式开展培训需求调查，梳理出共性的、岗位需要的培训项目，编制年度培训策划书，确保培训的针对性和效果结合岗位实际开展基础技能培训。

从提高值班员六项基本能力入手，即填票能力、办票能力、操作能力、发现设备缺陷能力、风险辨识能力和事故处理能力，举办安全知识、工作票办理、安全措施布置、操作票填写、反事故演习等劳动竞赛；利用500千伏清流变电站仿真培训系统对变电运行人员进行倒闸操作和事故处理能力轮训。结合变电站技改开展动态培训。抓住变电站改造机会，组织运行人员跟踪学习，从设备基础施工介入，虚心向专业人员请教设备原理、构造，注意观察设备组装步骤，参与设备调试操作，提前对新设备运行规程进行学习讨论，切实做到对新设备的掌控。以考促学，定期测试效果。坚持对班组试题库实行动态修改、补充、完善，及时将最新的内容添加到试题库内，每月进行通关测试，并将测试成绩纳入班组绩效考核。确保每一位在岗的员工都成为合格的员

工。

安徽**供电公司石永建常先连白涧