如何通过项目成本控制来提高市政工程企业的经济效益
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摘 要：市政工程企业的项目具有一定的复杂性和特殊性，其传统模式下的成本控制方式难以满足当今企业管理发展的实际需求，这就要求市政工程企业在实际运营过程中，加强项目成本管理和控制，促进企业经济效益的提升。本文就此进行简要分析，仅供相关人员参考。
关键词：项目；成本控制；市政工程企业；经济效益
市政工程项目是规模大、范围广且技术要求比较复杂的一项生产消费过程，现代社会基础设施建设的不断发展，一定程度上加大了工程项目成本控制的难度。在此种情况下，如何合理利用工程项目资金来促进市政工程企业经济效益的提升，是当前市政工程企业所面临的一项重要任务。
1 市政工程项目成本控制的特点
市政工程项目成本由直接工程费用和间接工程费用组成。与其他建筑项目比较，市政工程具有自己独特的特点。首先，从专业领域和施工范围来看，市政工程大多涉及道路、给排水和电力设施等工程项目，施工范围之广是其他工程项目都没有的。其次，投资渠道多元化，许多市政工程已经超越了行业和地界的限制，不同行业和不同部门之间开始相互合作，互惠互利。第三，由于市政工程和广大民众的生活息息相关，所以一般情况下，施工工期较短。此外，市政工程对整体项目的管理要求较高。有很多市政工程即使资金还未到位，但必须先期建设，以防止影响广大民众的生产生活，所以这对工程项目管理人员就提出了更高的要求。即管理者必须合理控制投资的整体规模，将其限制在可控范围以内；同时，管理者还要把握项目的进程，要按时完工等。
2 市政工程项目成本控制的作用
2.1 有利于企业管理水平的提高
市政工程项目的投资总额和项目的达标率是衡量企业管理水平高低的重要指标。企业要保证市政工程项目的进度、生产目标和质量最优，就要处理好进度、质量、安全和成本这四者之间的关系，它们既相互影响又相互制约。所以，企业实现优化管理的过程，也是把成本降到最低的过程，同时，在整个过程中还要处理好这四个要素之间的关系。
2.2 有利于企业利润的增长
市政工程项目是施工企业获取利润的重要途径，企业只有做好工程项目的成本控制分析，减少不必要的浪费和开支，才能实现企业经济效益的提高，从而提高市场竞争能力。
2.3 有利于整体效益的提高
市政工程建设完工以后，施工企业要对其整体效益，即：经济效益和社会效益进行全面、系统的科学评价。用最少的资金投入最大限度的满足社会需求，不仅是市政工程施工企业的最终目标，也是建设单位和政府的期望，只有这样，政府才能将资金合理有效的投入到市政工程建设中，创造出更多的社会效益。
3 市政工程项目成本控制的有效途径
在市政工程企业运营过程中，其经济效益和社会效益的提升，离不开科学化的项目成本控制。这就要求市政工程企业财务部门积极加强财务管理，在充分调查研究的基础上，做好工程项目施工前的各项准备工作，并通过科学化的项目成本控制措施和现代化的管理方式来提高经济效益。具体来讲，市政工程企业应当充分做好以下几方面工作：
3.1 加强财务监管，提高项目资金的利用率
在市政工程企业的实际运营过程中，应当积极建立一套专业化的财务预算管理制度，并结合工程项目的实际情况来进行适度调整，切实提高资金的利用率，最大程度上对资金的不必要浪费进行控制。那么市政工程企业应当设立一个专业化的工作小组来对项目成本进行控制和管理，积极制定一套具有高度适宜性的资金预算，并通过完善的项目管理办法来与之相配和，促进工程企业各项职能的有效发挥。与此同时，加大力度对市政工程企业的财务管理人员进行素质考核，进而针对其实际情况和不足之处开展有针对性的考核，促进财务管理人员的综合素质和岗位技能的提升，切实提高市政工程企业的财务管理水平。除此之外，应当积极制定具有高度操作性的财务管理规章制度，明确财务管理工作中各人员的岗位职责，为市政工程财务管理工作提供可靠的制度支持，促进财务管理工作的顺利开展。
3.2 制定科学化的施工方案，做好施工前的准备工作
在工程项目施工中，市政工程企业应当充分做好施工前的准备工作，通过合理的项目立项、可行性分析、图纸设计等，为工程项目施工的顺利进行提供可靠的基础。就施工单位的层面来看，科学化的施工方案能够为施工的顺利进行提供重要的指导，在工程项目质量控制方面发挥着重要的作用。这就要求市政工程企业在编制施工方案的过程中，完善其内部实质性内容，对施工现场进行详细的分析，并对重点部门的施工方法进行详尽的表述，明确工程项目施工进度要求，从而为工程项目成本控制提供可靠的基础。
3.3 提高成本控制意识，促进市政工程企业综合竞争力的提升
现代社会市场竞争日趋激烈，为市政工程企业的发展带来了机遇和挑战，为了更好的在激烈的市场竞争中谋取一席之地，市政工程企业在实际运营过程中，应当积极探索并适应建筑市场新的发展态势，积极转变发展战略，适度调整竞标价格，获取更大的主动权，与此同时加强项目成本控制，对工程项目各环节进行严格的监督和管理，在保证工程项目施工质量的同时，切实提高项目成本控制效果。企业员工也应当全面提高自身责任意识，积极采取有效措施将项目成本控制工作落到实处。
3.4 建立高效化的监督激励机制，降低项目成本
在市政工程企业的运营过程中，相关部门应当在全面把握工程项目实际情况的基础上，开展科学合理的预算，以提高项目成本控制的效果。具体来讲，就是充分做好成本核算工作，对施工各项要素进行调研、分析和核算的基础上，制定标准化的施工方案，针对工程项目总体数据以及费用支出等进行系统化分析，进而对项目成本进行预算。在此基础上，结合工程项目建设的实际情况，积极采取高效的监督激励机制，鼓励每一位员工积极参与到项目成本控制中，真正提供市政工程企业的经济效益和社会效益。
3.5 搭建网络平台，促进信息沟通
随着科学技术的快速发展，以便捷的网络化和信息化为时代背景，施工单位应当建立一个符合身供求信息和企业文化的特色网站。使得用户可以通过网站来了解施工单位的企业文化和企业信息，掌握企业的最新动态。同时，先进的网络技术还可以促进企业各个部门和工作人员之间的联系，提高企业对信息的反应能力和提高工作效率，有利于降低企业的运行成本。
结束语
就市政工程企业运营的实际情况来看，其经济效益和社会效益的提升，需要企业立足于时展需求的基础上，积极转变管理理念和管理模式，采取科学化的措施来对项目成本进行控制和管理，对其成本控制过程中的各项问题进行有效的解决，真正推进市政工程企业的稳定高效运行。
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