半杯水的猜想

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同样是桌上的半杯水，引发了中国人、美国人、日本人不同的心理活动，最后，有了不同的结果。

中国版本

一位员工发现桌上有半杯水，他很苦恼，不断地问自己：“为什么是半杯呢?”他终日寡欢，日渐消瘦，最终，郁郁而死。

另一位员工发现桌上有半杯水，他很高兴，不断地提醒自己：“我还有半杯水，总比没有好，简直太好了。”他终日快乐，越来越快乐，退休后，他把这个故事讲给孙子听。就这样，这个故事代代相传，历久不衰。

美国版本

一位员工(姑且称为山姆)发现桌上有半杯水，他马上产生两种推测。

推测一：我能力不强，业绩不好，所以，老板只给我半杯水。如果是这样，我必须提高能力，创造业绩，争取下次得到一整杯水。不过，山姆马上否定了这个看法。“如果是那样，我一定要不断努力，到时候，我会得到一大桶水，甚至是整条亚马逊河的水。”山姆继续往下想，“等我退休后，我会把整条河流捐献出去，让非洲干旱地区的人们，也能喝上免费的水。”

推测二：“但是，也许并非那样。”山姆又有了新看法，“你知道，我的能力是非常强的，业绩也是非常突出的，为什么老板只给我半杯水?这不公平，我一定要找老板讨个说法。”

于是，山姆走进老板的办公室，一五一十地谈了自己的看法，要求老板给自己加“水”。

老板听完，觉得山姆说得有道理，决定给山姆加“水”。

山姆满意而去，因为他得到了自己应该得到的东西，这很公平；老板也很高兴，因为他无意中发现了一个优秀的人才，如果每个员工都像山姆这样，用不了多久，他就可以把五大洲的名川大河并入到自己旗下。

于是，老板看了一眼挂在墙上的地图。

日本版本

一位员工(姑且称为山本)发现桌上有半杯水，他马上产生这样的想法：

如果全世界的人，每次都只要这么多水，杯子的上半部分一定是多余的。我们只要在水平面上保留1厘米，确保里面的水不会洒出来，剩下的玻璃就都可以节约下来了。真是这样，我们可以把原来生产两个杯子的原料，用来生产三个小杯子，我们可以降低多少成本呀!我们也可以就此打败世界上所有强大的竞争对手，从而将“日本制造”的产品，销往地球上的每个角落。

“这个主意简直太棒了。”于是，山本马上去找他的上司。

上司一听，也很振奋，他没有着手执行，而是上报公司决策层。

决策层非常重视，他们聚在一起，讨论了很长时间(大约是100天)，最终决定：尽快派一些人到世界各地，看看人们是否都在用半个杯子盛水。

很快，信息反馈回来：欧洲和北美的大多数人，都是用整个杯子喝水，非洲人和南美人用一种当地特制的容器喝水，只有一些中国人在用半个杯子喝水，另一部分人则用整个杯子喝水。经过严格测算，每10亿个中国人中，用半个杯子喝水的人大约在3.1415926亿至3.1415927亿之间，如果以13亿人计，需要这种杯子的为四亿多人；如果每年破损率在20％以上，那么，每年新增需求量为8000万个；如果每个爸妈都说：“今年过节不收礼，收礼只收小杯子的话……”

经过周密的筹划和市场推广，他们的小杯子成功打开了中国市场。随着石油价格和粮食价格的不断飞涨，全球逐渐进入通货滞胀时代，预计小杯子在中国的销量一定会持续增长，但是，增长速度有待进一步观察和测算。

在团队内部讨论时，山本的一个同事突然冒出一个新的问题：“他们会不会用半个桶装油，用半个袋子装粮食，用半个碗盛饭呢?”

最后，当着全体员工的面，公司决策团队集体向山本深鞠一躬(身体弯曲90度，持续12.88秒钟)。山本很高兴，因为他为公司创造了价值，得到了公司的肯定；老板们也很高兴，因为萦绕在心头的远大理想终于实现了。

下一步，他们打算……

你的版本

如果你是一名桌上只有半杯水、但是依旧快乐的员工，无意中觉察到本人的胡思乱想，你会怎么想呢?

如果你是位鼓励员工以半杯水为乐的管理人员，无意中觉察到本人的胡思乱想，你会怎么想呢?

恐怕大家都可能这样回答：“我真说不好……”

(小南摘自《易友》)