谈化工工程质量控制保证措施

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摘要：大型化工工程建设规模大、施工要素多、环节复杂，工程质量控制工作具有一定难度。作者根据自己多年的化工工程建设管理经验，将从以下主要的保证措施谈谈如何做好化工工程的质量控制工作，以期能够有效保证化工装置的“安、稳、长、满、优”运行。

关键词：化工工程；质量；保证措施

1严格实行制度管理，增强项目建设质量保证能力

(1)建立、健全完整的项目质量管理体系，落实各项质量管理措施，项目经理对工程质量负总责，项目部的人员素质、内部组织机构，必须满足工程管理和技术上的要求。(2)严格实行“建设程序”制度严格执行建设程序，按照国家和行业规定履行报批手续，加强初步设计、详细设计、开工报告和竣工验收等工作环节的管理。加强设计审查管理、开工报告管理、工程质量控制点管理、阶段验收管理，确保项目建设高质量、有序进行。(3)全面实行工程招标投标制度在勘察设计、施工、监理和主要设备、材料采购上全面实行公开招标制度。(4)严格实行工程质量监督制度根据国家法律法规和行业主管部门的相关要求，全面接受质量监督机构的质量监督，确保政府对工程质量的有效监控。(5)全面实行工程监理制度采取招标的方式，确定监理单位，由具备相应资质条件的监理单位进行工程监理。(6)严格实行合同管理制度建设工程的勘察设计、施工、设备材料采购和工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要承担相应的法律责任。(7)严格实行资质管理制度参加建设的单位必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，各类专业人员(勘察、设计、施工、监理、检测等执业人员、专业管理人员、特殊岗位作业人员等)均应持有相应的资格证书、岗位作业许可证。(8)全面实行工程检测制度委托具有资质的工程质量检测机构有计划地进行抽样检验，并对抽查结果进行公告和处理，切实做到“预防、预控，总揽全局，防微杜渐”。承包商选择的检测单位必须是有相应资质的、与承包商无隶属和利益关系的第三方检测机构，须经审查批准。(9)实行质量大检查制度根据工程进展，组织工程质量大检查活动，并根据检查结果进行评比、曝光、奖罚，并严格问题的剖析和跟踪处理，不留死角和隐患。主要检查各参建单位质量保证体系的建立和运行情况，工程设计的管理情况，工程物资采购的管理情况，设备、构配件、材料的质量检验情况，施工过程的质量控制情况，工程实体的质量情况等。质量大检查的形式分为定期检查、专项检查和不定期检查。(10)严格实行质量一票否决制度严格实行质量一票否决制度，没有经过质量确认签字，不得支付工程进度款。(11)严格实行竣工验收制度项目建成后必须按国家有关规定进行严格的竣工验收，由验收人员签字负责。项目竣工验收合格后，方可交付使用。对未经验收或验收不合格就交付使用的，要追究项目法定代表人的责任，造成重大损失的，要追究其法律责任。

2加强设计过程管理、把好设计质量

(1)审查设计单位的质量保证体系，监督检查执行情况严格审查设计单位的质量保证体系，监督检查其质量保证措施、人员资格及投入、设计标准、规范、规定等的执行情况，严格设计专业间会签管理，确保设计质量合格。(2)重视引进技术的交流、消化认真研究工艺包设计和基础工程设计文件，及时进行问题的交涉和处理，保证设计文件符合工艺设计包和基础工程设计，保证工艺先进和流程畅通。注意技术的先进性、可靠性和经济性，确保装置能够安全、稳定、长周期运行。(3)抓好国内、外设计标准衔接和协调对引进国外工艺技术的装置，组织认真研究国外设计所采用的技术规范和标准是否与国内设计规范和标准相当或一致，如果国外采用的技术规范和标准低于国内标准规范时，考虑到国内材料材质与国外的差别，应给与适当修正，特别注意主要部位材料的耐腐蚀问题，确保装置的设计质量和本质安全。(4)抓好设计审查在开展工艺包、基础工程设计(初步)设计过程中，组织各专业进行中间审查，保证设计深度、设计质量符合有关文件要求，及时协调处理设计过程中出现的问题，尽早消化技术难题，提高设计质量。在设计单位进行自查、自审的基础上，严格初步设计的内部预审制度，对重大技术问题及时组织专业研讨会解决。组织设计交底，参加施工图纸会审工作，并根据会审意见，组织设计单位修改、完善设计文件，保证施工的高质量进行。(5)加强设计变更管理健全设计变更的各项管理规定，严格审核设计变更申请并监督实施。工程联系单、材料借用单等必须经设计审核确认。(6)严格设计管理和考核制定设计质量考核办法，随时监督、检查设计单位完成设计计划情况和设计各项管理制度的执行情况，对设计质量第一责任者和设计单位严格考核，责任追究，奖惩兑现。

3加强物资采购、设备监造、材料和构配件检验管理

(1)审查合格供应商名单，统一物资编码标准。审查采购方案及招标短名单，监督招标过程，监督采购分包合同签订，对重要物资采购计划备案，重要物资采购合同备案。(2)严格进行设备、材料、构配件的检查验收管理。(3)严格物资的运、储、用管理。(4)严格执行“谁采购，谁负责”的原则，建立奖惩制度，每月对采购工作进行考核，严格奖惩。

4加强施工过程管理

施工过程的质量主要控制内容：工程开工管理，施工分包管理。承包商施工组织设计(包括质量计划)、监理规划(细则)的评估。施工质量保证的技术管理。现场设备、材料、构配件使用的质量控制。特殊施工工艺管理和控制(预制工艺及设施、焊接工艺控制、现场第三方检测管理、NDT无损检测)。施工过程的质量控制(质量检验/试验、关键工序质量控制、阶段性检查验收、分项工程/分部工程/单位工程验收)。施工质量事故处理。工程例会与报告制度等信息沟通管理“。三查四定”、单机试车和系统清洗、吹扫、气密的管理。工程中间交接及交工验收管理等。

5加强预试车、试车阶段的质量管理

重点做好“七大准备”，即组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备等工作，以确保实现投料试车一次成功和“安全、环保、长周期、高效益运行”的目标。采用先公用工程、后工艺装置的原则，在确保水、电、气、汽等公用工程满足试车要求的条件下进行投料试车。有条件的工艺装置采用“倒开车”的原则。根据总体试车方案确定的原则和进度，严格按照批准的试车方案的程序和要求，先易后难、先单元后系统，先较低负荷再较高负荷的原则组织各装置进行并完成联动试车和投料试车工作。试车正常后，组织进行装置的性能考核工作。

6强化质量信息沟通功能

每周要记录形成项目质量周报，内容包括：各专业质量控制点到位检查情况，现场基础、设备、构配件、原材料的质量检验情况，工程实体质量问题及处理结果，工艺管线、设备焊接无损检测情况，质量考核情况等。

7实行质量考核

对工程款拨付实行质量否决制度，不符合质量要求的工程不支付工程款。在施工承包合同中设立有关质量的奖罚条款，奖优罚劣，对违章作业、违反施工程序、不执行质量管理规定等恶劣行为予以重罚，并将有关情况进行通报。

8结语

化工工程的建设过程中，质量保证的各项措施贯穿于整个过程，任何一个质量保证环节出现问题，都会直接影响到工程的整体质量，必须充分发挥质量管理的自控主体和监控主体的职能，确保化工装置投入运行后实现“安、稳、长、满、优”状态。

参考文献：

[1]孙红志.石油化工建设施工质量控制新视角研究[J].吉林工程技术师范学院学报，2010，(2).

作者：罗文刚