烟草公司科学发展观活动工作总结

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——创新经营机制，完善市场营销措施。一是按照“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的要求，调整充实卷烟营销队伍，重新设置了卷烟网络建设服务体系机构，切实做到网建提升有人有责。二是立足于市场需求供给合理，经营户获利水平提高、满意度增加，不断创新辖区卷烟营销模式。按照“平等互利、相互合作、共同发展”的要文秘杂烩网求，主动与辖区超市合作，搭建起集团客户平台，实行统一价格，网上供货，为全市卷烟零售统一价格、规范经营起到示范带动作用。三是正确处理有所选择、基本满足与品牌培育关系。在坚持专卖制度的前提下，进一步发挥市场配置资源的积极作用，强化订单流程，切实做到卷烟配给总量上基本满足、品种上有所选择；与此同时，狠抓品牌培育，不断提高卷烟销售结构，有效解决了销售链上游工厂未实行订单生产的实际问题。四是专销联动保规范。实行专卖管理员、销售客户服务经理一对一的市场管理与服务；把行政手段与经济手段相结合，建立联合执法机制，深入开展辖“两烟”打假打私，2008年专卖查处各类涉烟违法案件402起，查获各种卷烟29640.55条，其中，假私卷烟4491.15条，非渠道烟25149条；查处烤烟案件1起，查处烟叶5280公斤，烟丝2250公斤，有效净化了市场及“两烟”经营的市场环境，

——创新生产方式，推进现代烟草农业。一是创新烟叶生产组织方式。结合学习贯彻党的十七届三中全会精神，立足于发展“规模化种植、集约化经营、专业化服务、信息化管理”的现代烟草农业，在烤烟生产示范区湾桥镇中庄村探索多形式的土地流转规模种植方式，按照“土地入股、专业经营、利润分成、风险共担”的思路，采取为烟农提供机械作业服务，给予一定的机耕费补助，提供统防统治服务、集约烘烤服务，提供一定烟叶生产物资等措施，降低烟农工时费用和成本投入，鼓励烟农以百亩、50亩、40亩、30亩、20亩个人一次承租规模种植或单个互助组集中连片种植，形成两千亩的烟叶种植区。二是创新烟叶烘烤组织方式。以密集式烤房群为载体，实行“集约烘烤、专业有偿服务、工场化管理、等级预检到场”的组织方式，解决了新区烟农生产设施和烘烤专业技术缺乏问题，确保烟叶生产稳步发展。目前，××市已发展起7个种烟镇、35个种烟村、97个种烟自然村，拥有烟农户3212户，比2007年增加28户；全市种植烤烟18900亩，比2007年增加2912亩，户均种植烤烟5.88亩；烟农总收入实现4429.48万元，比2007年2834.84万元增加1594.64万元,增加56.25%。

——履行社会责任，积极参与新农村建设。始终把烟叶基础设施建设与新农村建设中的生产发展、产业支撑工作相结合，积极争取政府支持与投入，整合资源，做大、做实烟叶生产基础设施工程。2008年，在市委、市政府和州局（公司）的支持下，建设密集式烤房221座，占全州建设数的12%，其中，在湾桥镇中庄示范区建设的93座密集式烤房，不仅用于烟叶烘烤，还成为进行脱水的农副产品加工和农副产品交易的集散场所，配合了海西田园风光整治的实施。在水利、烟区道路设施建设中，以实用性、适应规模种植、机械化作业为建设目标，参与整合农田整理项目、血防工程项目、水利项目建设。2008年，分别在凤仪芝华、喜洲金河、湾桥中庄三个项目区开展烟水工程建设，投入资金1220.9674万元，其中烟草行业投入资金1010.634万元，市、镇两级社会主义新农村建设整合资金193.69万元。新建沟渠9条、总长15570米，新建机耕路3条、总长3642米。

找准实践载体突出实践特色