浅谈工程项目成本管理的若干方法

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【摘 要】随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势。本文结合工作实际，主要对建筑工程项目成本管理及控制作出自己的看法，以供参考！

【关键词】工程项目； 施工企业；成本控制 管理方法

项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的保障，是施工企业经营管理的重要组成部分。要通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

一、运用目标管理，严格控制工程成本

目标成本是按单位工程施工图测算，根据预期的目标而确定的。工程利润=工程造价—目标成本—税金。在这个等式上可以得出，工程目标成本月底，则工程利润相应提高，国家税金是不变的。所以，在确定每个单位工程的最底利润后将项目目标实行承包制。

1、公司将工程项目承包给中标的项目经理部，对其核定利润，包工期、质量、安全、效益，用经济和法律手段规范项目经理部的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。项目经理以公司法人委托人的身份与外签订各种预件构件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同。

2、项目经理对各工长签订考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。

3、各工长将承包指标，以施工任务形势落实到施工队（班）组。

4、各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务 。

二、加强基础管理，确保实现成本目标

加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等诸方面采取措施。

1、要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工。施工前，组织技术人员认真进行图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。

2、技术上对多种施工方案进行选择。根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选择、技术组织措施等要进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案。

3、经济上对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施。（1）建立材料台账，应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料。（2）对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更的应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差。（3）劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性。（4）单位工程进行月度的一般分析，季度全面的详细。

4、合同措施主要是收集。整理设计变更、工程签证、费用索赔、决策书发文等。应设立工程建设项目的合同管理结构或者配备合同管理专职人员。建立合同台账统计、检查和报告制度。为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

三、强化现场施工管理，节约工程成本

施工现场控制，不仅是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制（事前控制）进行对施工过程及环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制）。直至对所完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

1、事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。

2、事中控制是指在施工过程中及各环节对材料、人工、机械进行全面控制。必须做到：（1）在材料费控制上，根据施工程序及工程形象进度，依据施工预算设专人签发限额领料卡，并且尽量降低存储材料，合理堆放，减少搬运和摊基损耗。（2）在人工费控制上，实行按定额有计划配置，减少剐工现象。（3）合理调配施工机械、运输车辆，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。（4）设计工种成本核算员，以限额领料卡、施工任务书为依据，建立材料、施工器具收发台账，定额工日与实耗工日对比台账，对工种直接费用进行核算和控制。（5）在项目成本上，财务部门采取定额包干的形势对各种费用核算，实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总。（6）质检人员深入工地，抓好“三工序”管理，做到按标准操作，一次成活，使质量、工期、成本得到优化。（7）安全监督人员应事先针对施工作业要求，提出安全生产措施，把安全防范落实到每一道工序，每一个岗位。

3、事后控制应抓好各种资料的收集、整理、汇总，进行分析、归档。及时做好竣工决算、索赔和应收账款的管理。

四、依靠科技进步，降低工程成本

技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。把控制项目成本观念渗到各项施工技术措施之中。

1、确立只有依靠技术进步，才能使施工方法、施工技术、施工材料、施工机具发生根本性转变的思想观念，建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。

2、大力推广高效钢筋和预应力混泥土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混泥土技术、企业的计算应用和管理技术等技术及新材料、新工艺、新机具、新方法的应用。

3、推行施工工法制度。