浅谈企业控制成本核算相关问题探析

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-01

摘 要 随着现代科学技术广泛应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度明显提高，加上全面质量管理制度的实施，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。本文对企业控制成本合算的相关问题进行归纳总结，为以后企业控制成本合算提供了理论基础。

关键词 成本核算 问题 对策 企业 素质能力

成本是商品经济的价值范畴，同时也是商品价值的组成部分，是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算，进行成本核算，首先，要审核生产经营管理费用，观察其是否应当发生，是否已经发生；其次，是对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

一、成本核算的内容

主要包括三方面，首先，完整地归集和核算成本计算对象所发生的各种耗费。其次，正确计算生产资料转移价值与应计入本期成本的费用额。第三，科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。

二、目前企业成本核算存在的问题

财会人员综合素质不高。企业的一些财会人员，虽然具备一定专业的财会知识和技能，但是缺乏掌握财会知识的主动性，对财会工作的创新精神和创新能力比较低，不能够及时、有效地更新成本核算的方法。在企业成本核算的过程中，没有认真分析各个部门成本占比多少的原因，只是到月底的时候进行结转账务，难以提出有利于企业发展的合理化财务建议。此外，有的财务人员严重违反了会计职业道德，扭曲企业的经营的实际情况，在企业管理者的胁迫以及自身利益的驱使下，听从管理者的命令而进行做假账。

企业管理层不重视成本核算。企业管理者通常对财务核算并不明白，全权由会计账务人员负责。为了体现效益大于成本的原则，企业会计机构的设置往往比较简单，配置的财务人员也不能满足正常需求，对于成本核算相当重要的生产车间、仓库没有配备专门的会计人员，而是用其他会计人员兼任。会计人员不能够全面地顾及成本控制，导致成本核算的资料比较混乱，有的成本核算的资料甚至严重缺失。此外，兼职会计现象特别普遍，到了月底，为了应付纳税申报和账务处理，不按有关规定进行成本核算，而是根据主观意愿进行成本结转。

成本核算监督力度不够。企业成本的多与少，并没有一个确定的衡量标准，成本核算发生问题的时候没有可以追踪的责任人。

三、强化成本核算的有效方法

1.提高会计人员的综合素质

会计人员要具有良好的思想道德品质，树立正确的世界观、人生观、价值观。会计人员要不断地对自己的专业知识进行更新，企业也要为会计人员提供良好的学习机会。作为企业成本核算会计要对法律、法规比较熟悉，会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，还要遵守相关法律法规。根据实际情况对企业成本做出真实的反应，不应该为了顺应管理者，提供不准确的会计信息。要想做好会计工作，必须有客观公正的态度和实事求是的精神，还必须要有过硬的技术本领。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能对重要商业机密比较了解，因此必须严格保密。

2.企业管理者应该注重强化成本意识

提高经营管理各部门人员的成本管理意识，同时也应该注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本和企业各管理部门、各个员工的经济责任与利益相结合。目标成本拟定的时候，优先考虑企业的赢利目标，同时必须考虑有竞争力的销售价格。要把目标成本逐层分解至各个部门或者个人。

3.加强成本核算监管的力度

建立成本核算体系，要以责任成本为中心。建立责任成本制度可以有效地解决当今成本核算存在的问题，使企业成本核算与新颁布的《企业会计准则》相适应。企业要实行责任成本制，根据企业生产技术组织特点，把横向和纵向的责任成本管结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。实行责任成本核算的步骤与方法有以下几点：

首先，严格确定责任范围。按照责任单位的职权范围和生产经营管理活动的内容，确定衡量的责任目标考核的具体范围。责任成本是由可控成本组成的，各个成本中心的可控成本是该中心的责任成本。

其次，目标成本到责任成本的转化。即成本指标分解落实的全过程。在制定目标成本或编制成本计划时需要按步骤合理进行。制造费用按步骤运用一定的方法编进成本计划中，又要按部门进行编制，做为各个单位的责任费用标准。

第三，责任成本的核算考核与分析。一是责任成本核算。责任成本要按月进行核算，反映生产经营过程中责任成本真实的执行情况，计算出各成本中心的实际责任成本。二是责任成本分析。各责任成本中心的负责人，每月编制一份本中心实际报告，详细地列出实际数与计划数，以各成本中心可控成本为考核标准，不可控成本一般做为参考资料列示。

结语：

在现阶段金融危机的形势下，企业必须严格成本控制，加强对资金的管理，合理优化资源配置，深入挖掘企业的潜力。企业要以会计核算为基础，以财务管理为重点，加大财务管理力度，抓好会计核算工作，充分发挥财务管理与成本控制的职能和作用，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员工作的积极性。建立起资本金制度，有效地防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益，合理筹集、合理分配资金，优化资金结构，加速资金周转，力求投入小产出大，提高资金使用效益，为企业加强经营管理、提高经济效益而服务。

参考文献：

[1]王东.通胀背景下中小企业成本控制研究.湖北广播电视大学学报.2011.04.

[2]安劭健.企业环境会计核算模式及实务研究.西南财经大学.2007.04.

[3]赵春香,刘国艳.浅析企业成本控制问题与对策.有色矿冶.2008.