浅论工程项目管理中的质量与进度控制

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅论工程项目管理中的质量与进度控制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着我国经济水平的不断进步和建筑工程整体水平的不断提升以及开发商对开发时间成本的控制，在我国建筑工程中质量及建筑工程施工进度控制问题得到了越来越多的重视。本文从 对建筑工程项目质量及工程的施工进度控制进行分析与研究，对建筑工程项目质量及进度控制对策进行了分析。

关键词：工程项目；质量；进度

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中建筑工工程进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建筑工程项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，通过建立相应的建筑工程项目进度控制的管理措施，不仅可以有效的节约建设的资金投入，进而保证建筑工程的质量，缩短建筑工程的建设周期，最终实现建设工程项目的总目标。因此，本文就对建筑工程项目进度及建筑工程质量控制进行一定的探讨与分析，期望可以为建筑工程项目管理提供一定的理论基础。

一、加强建筑工程管理的重要意义

建筑工程具有规模大、工期长、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑工程施工正常有序地开展，从而实现建筑工程预期的目标，加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程施工中，影响建筑工程施工质量及进度的因素很多，所以，要对建筑工程施工质量及建筑工程进度进行有效的控制，对建筑工程施工管理具有重大的意义。

二、如何强化建筑工程质量

（一）项目经理的管理及人员素养的强化

1.项目经理的管理：好的项目经理是贯穿整个项目的关键，是项目品质的保证，成本控制的关键。日常工程管理中要起着承上启下的作用，一项任务的接手和落实都需要顾全大局，都需要细致的考虑。工程进度管理是项目经理工作的重点，质量的优劣自然而然的能在好的工程进度管理中体现出好的结果，紧随其后的就是成功的成本控制。好的进度管理更能体现时间成本，在不用返工整改的情况下费用投入减少，工期缩短，在大局意义上减少了建设单位的投入。除此之外，好的项目经理还必须具备公正廉洁的作风，工作必须认真负责，勇于创新、勇于承担。

2.施工人员的管理：在建筑工程施工人员别是有特长的技工，技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支纪律严明，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目，依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务，这就要求施工现场管理人员对工人要进行岗前培训，培训其专业知识和专业素养，明确项目工程的管理制度是必不可少的，应当保证施工人员各岗位职责，保证工程队伍即使面对任务重、工期紧、周期长，技术复杂的工程时，也能坚决服从工程技术人员的指挥，按期完成施工任务。

3.施工管理人员：在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好建筑工程施工现场，保证建筑工程施工质量的关键。

（二）严把材料管

在建筑工程施工中，施工材料的质量是影响建筑工程质量的关键，所以，在施工材料的质量进行严格的控制，在选购建筑工程施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格检查，在建筑工程施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查，保证建筑工程施工材料的质量，在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便建筑工程施工人员的取放，在建筑工程施工过程中，一旦发现存在建筑工程施工材料质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保建筑工程施工材料的质量达到使用设计标准，确保建筑工程的施工质量。

（三）提高施工技术

工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，工程材料比较繁多，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备工作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计，这是施工目标按期完成的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，把相关单位的施工技术人员组织起来，相互了解，相互探讨，熟悉图纸要求和施工工序，有针对性地解决图纸上存在的问题，图纸不清，图纸变更等问题是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证工程的顺利完成。

三、如何控制建筑工程进度

（一）分析调查、统筹兼顾

在建筑工程施工中，应对整个建筑工程项目的所有子项目工程与建筑工程现场的环境状况进行详细的调查与分析，了解建筑工行曾项目中的难点与重点，并掌握建筑工程中各个工程项目之间的影响与联系，进而对建筑工程各子项目的施工顺序进行编排。在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的施工规律，如“先主体、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安装”等。同时采用立体交叉作业、平行作业、流水作业等建筑施工的工作原理，保证建筑工程的施工进度。

（二）施工过程中的进度控制

在建筑工程施工中，项目施工进度控制是一个动态管理的过程，是进度计划在具体的施工实施过程中的验证与调整的过程。在具体的建筑工程施工的过程中，不仅需要制定建筑工程项目的总体的进度计划、分项工程的进度计划，还应制定相应的月、季、半年、年度的施工计划，编制相应的分项工程的进度计划，同时制定资金材料、、机械设备、劳动力等计划。在整体的建筑工程施工的过程中，无论哪个环节出现问题，都会影响建筑工程进度目标的实现。因此，应认真编制建筑工程各项进度计划，同时在建筑工程实施的过程中做到实时跟踪检查，掌握具体的执行情况，当存在偏差时，应采取有效的措施进行纠偏，保证建筑工程的施工进度。

（三）建设工程项目的进度控制措施

1.索赔管理方面

在建筑工程施工中，应不断的加强索赔管理，如因发包人拖延提供工程设备、材料、图纸，或增加合同的工程量等因素造成的工期延误；由于发包人没有按合同的规定预付工程款或进度款造成的工期延误，我们都可以要求发包人增加工程的资金，延长建筑工程的期限。

2.工程预付款

在建筑工程施工中，工程预付款具体是指在建设工程施工的合同订立之后，按照合同的规定在工程项目正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程预付款是施工材料、施工前的准备工作等多种工作的资金的主要来源，因此，对于工程项目能否如期开工的影响重大，进而会影响到整体工程进度的实施。若发包单位未能按约定支付工程预付款，我们就可追究其违约责任，同时可要求工期顺延并提出相应的建筑工程索赔的要求。

3.工程进度款

在建筑工程施工中，工程进度款具体是指在施工过程中，按月完成的建筑工程量所得出的各项费用的总和。建筑工程进度款对于整个建筑工程进度的控制作用巨大，若因某些因素导致建筑工程进度款未能按时到位，就会直接的影响到建筑工程的进度情况，严重的甚至会造成建筑工程停工。影响工程进度款拖欠的原因很多，例如某些发包单位故意拖欠进度款；部分监理工程师想因而拒绝签发支付证书；项目经理部漏报、错报等都会影响进度款不能及时到位。

结束语

在建筑工程施工过程中，完善的施工管理体制是保证建筑工程质量及顺利完工的关键，影响建筑工程管理的因素很多，只有有效的控制影响建筑工程管理的因素，才能保证建筑工程的施工质量及确保建筑工程的顺利进行，从而促进建筑工程行业的快速发展，提高建筑工程施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.

[2]杨荣光.建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学,2013.

[3]章勇.工程项目质量管理与控制的研究[D].新疆农业大学,2012.

[4]王珂.基于精益建设的工程项目质量管理模式研究[D].哈尔滨工业大学,2012.