刍议园林工程管理的相关问题及措施
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摘要：随着人们环境保护意识的提高，园林工程建设逐渐呈现蓬勃发展之势，许多城市都加快了园林工程建设的步伐，但是实际的工程中，仍然存在着一些问题阻碍着园林行业的发展。鉴于此，本文就对园林工程管理的相关问题及措施方面展开简要的探讨和分析。关键词：园林工程；管理要点；措施中图分类号：TU986
文献标识码： A前言
园林施工项目管理是施工企业管理的重要组成部分，关系着园林施工项目完成的质量、进度以及效益。目前我国的大部分园林工程已经进入市场化运作阶段，为防止和避免存在质量问题的园林工程进入市场，对园林工程施工项目进行管理势在必行。本文从园林工程项目管理的内容出发，分析项目管理存在的问题，并提出切实有效的建议。一、园林工程施工管理的重要性
园林工程建设管理是园林施工企业对施工中的各项内容进行有效管理的一系列活动，也就是施工单位采取相应的方法对施工的所有环节进行控制和管理的一些工作，园林施工管理在实际的工作中也包含很多方面的内容，其中比较突出的几个环节是质量管理，安全管理、成本管理和劳务管理。园林施工的过程中所采用的技术和整体的流程也更加的丰富和多样，其复杂性也和以往的工程有着很大的差异，所以对园林施工质量进行有效的管理和控制是一个十分关键的内容，这项工作在施工的过程中会发挥十分重要的作用。
加强园林施工管理可以很好的保证项目按照原有的计划得以顺利的完成，它也是施工得以正常进行的一个重要的前提和基础。它能够很好的保证原有的设计在施工中得以充分的展现，同时还能对各种资源进行合理的配置，同时还能很好的降低工程建设的实际成本，但是还有可能在施工的过程中出现一些问题，所以针对这样的现象，需要采取有效的措施加以改进。同时高质量的园林施工管理还能够保证施工的进度，保证工程能够按照规定的日期保质保量的完成。二、园林工程管理的要点
（1）施工项目现场管理
对园林工程施工项目的现场管理，有利于保证园林工程的质量以及景观效果。在进行现场管理中，首先要制定严格的质量体系和验收标准，明确工程施工的目标，加强现场监督检查。尤其是注重施工中的每一细节，包括每一道原料和每一道程序都需要进行认真检查。另外，监督检查人员要按照项目施工方案中标明的材料和设备进行施工，严把质量关。在验收过程中要按照相关标准进行验收，以保证达到合同要求。
在施工现场管理中还要特别注意安全管理问题，要加强施工安全培训，强化工作人员的安全意识，同时施工现场防护措施落实到位，及时发现和排除安全隐患，以保证施工项目的安全顺利完成。
（2）项目成本管理
园林施工项目成本管理的最终目的为降低生产成本，减少工程造价，实现工程项目的效益最优化。在成本管理中，需要对施工的每一环节进行优化，合理计算施工用量，避免浪费。同时充分发挥人力资源优势，合理调剂员工，提高项目施工效率。最后，要优化施工方案，采用新技术、新材料以及新工艺，减低工程成本。三、现阶段园林工程管理中存在的相关问题
（1）施工图不足
在园林工程施工的过程中，众多施工项目缺失施工图或者是施工图较为简单，不能够清楚的表达施工标准和要求。尤其是在中小型的施工项目中，大多没有完善的施工图，即使有施工图，也是仅有简单的文字说明，缺乏图示以及详细的解释。施工图不足就容易造成施工效果与施工设计方案的误差，难以达到设计的效果，难以保证施工质量，也不便于对施工工程的监督检查。
（2）缺乏统一的质量管理体制
随着经济的发展和人民生活质量的提高，我国园林的数量逐年递增，但工程项目的管理体制尚未统一，部分规章制度仅仅只是套用普通工程项目管理的一般规定，缺乏针对性和地区适用性。此外，建设单位对工程管理缺乏前瞻性，导致园林工程建设过程中存在较大的随意性，造成园林工程的美感降低。
（3）疏忽园林工程档案管理
存在疏忽园林工程建设档案对园林建设格局、植物栽植地点等工程建设情况有着详细的记录，承担着对工程质量的监督职责。然而实际上我国很多园林项目都不重视档案管理，其主要表现为对于实际工作中的许多细节内容没有进行详细记录，尤其是在项目开展之初，因为思想上不够重视，很容易出现档案记错、记漏的问题，使档案在园林工程建设发展中的作用难以得到有效发挥。
（4）施工队伍的整体素质较低
在园林工程施工管理的过程中， 施工队伍的个人知识和文化水平相对较低，所以也使得其在施工的过程中无法很好的体现出工程的设计意图，因为园林施工有着自身独特的特性，所以很多人都存在着误解，认为这项工程就是种树、种花、铺草坪而已，而且在这项施工中有着非常高的经济效益，所以很多自身水平不是非常高的人也纷纷加入到这个行业当中，他们最终重视的是景观建设过程中所展现出来的效果，对这一过程中材料的规格和质量都不是十分的重视，所以也使得一些绿色植物的生长情况并不是很好，这也给后期园林的维护管理工作造成了不小的障碍。四、提升园林工程管理的措施
（1）加强园林工程施工图纸的会审和技术交底
园林工程建设现场是否存在返工问题或返工情况的发生次数都会受到图纸会审和技术交底的影响。整个工程项目内的各相关专业的工程师，在拿到设计图纸后，应搞好图纸审核工作，找出设计方案中存在的问题，并及时与设计单位进行沟通解决。
（2）加强工程质量管理体系的完善
各个地区在贯彻执行建设部的《城市绿色工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）的基础上，应结合本地区的实际情况，制定适应当地园林工程质量管理的规范，例如《北京城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2009）。
（3）提高施工管理人员素质
园林工程建设，人才是关键。园林工程施工项目管理的整个环节都离不开工作人员的建设和管理，只有具备丰富理论、技术过硬并且责任性强的园林工程建设团队才能够保证园林工程建设的质量，才能够促进园林工程项目管理的优化。因此相关部门要高度重视园林工程施工人员的素质培养，加大对园林工程施工方面的投资，加强对工作人员的培训。首先要建立定期培训和不定期培训相结合的机制，定期开展讲座对国内外先进的项目管理经验和技术进行交流和探讨，不定期的对园林施工项目管理中出现的新问题以及新技术进行总结和反思，不断提升我国施工管理人员的素质，提高施工项目管理水平。
（4）加强对园林绿化工程档案的管理
档案管理工作要实时跟踪进度。施工前就要做好档案记录准备工作，要充分考虑工程现场可能会出现的各种情况；施工中除了要对现场施工情况进行详细记录外，还要做好资料（包括土方登记单、标高复核记录、苗木出圃单等）的收集、整理和归档工作。五、结语
当今的城市规划和建设过程中，园林工程建设发挥着十分重要的作用，而园林工程施工的质量又直接影响到了园林工程建设的整体效果，这就需要在园林施工中加强工程管理。园林施工企业要注重分析和发现项目管理中存在的问题，优化设计方案，提高管理人员素质，加强管理监管，提高施工企业的效益，使我国的园林工程项目的整体质量得到有效提高，从而提高我国园林工程的建设水平。参考文献[1]王亨滨. 探讨园林工程管理的相关问题及措施[J]. 赤子（上中旬），2014，11：255. [2]姜浩野. 探讨园林工程管理的相关问题及措施[J]. 中华民居（下旬刊），2013，05：21-22. [3]谭帅. 浅谈园林工程管理的相关问题及措施[J]. 农业与技术，2014，10：155-156. [4]张如洲，许明明，刘学峰，许义峰，陈建东.城市园林工程管理问题及对策[J].北京农业，2014（24）.