浅论增建涂装线对奇瑞公司的发展作用

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[摘 要] 汽车工业的快速发展，使得汽车涂装工艺正朝着简化工序、减少设备投资、减少占地面积，大力提高生产效率、降低能源消耗、减少人员费用的方向发展。应用先进的涂装生产技术，更加安全、节能、环保地生产制造汽车，有利于提高公司的综合效益，增强市场竞争能力，对于创建国家环境友好型社会、资源节约型社会、和谐社会以及低碳经济社会也有积极的影响。

[关键词] 涂装新技术 有效增强 奇瑞发展动能

涂装生产是汽车工业中的能源密集型生产环节，也是轿车生产线中投资大、建设周期长、设备多而复杂且动能消耗最多的生产线。在我国汽车涂装作业对环境污染越来越严重的今天，奇瑞汽车股份有限公司斥巨资致力于汽车的清洁化生产，应用德国杜尔公司生产设备和技术增建新的涂装线，其内涵是淘汰落后，着眼先进的技术物质条件，优化和提高公司效率，在大力提高汽车自动涂装能力的基础上，有效治理涂装废水、废气、废物的排放危害，为企业可持续发展搭建一个健康的技术生态环境。从提高喷涂效率和产品质量的目的出发，生产线配置先进的EcoRP6型机器人和EcoBell2型雾化器设备，并在底漆和面漆的涂装中采用水基涂料，充分满足涂装生产运行成本低、多种车型柔性化生产、自动化程度高、工艺先进等系列技术标准要求，使得汽车涂装过程更为高效、节能和环保，这为公司实现品质力企，进一步建设良好的社会生态环境发挥着积极作用。

一、实现产业升级，有效增加公司的生产能力

奇瑞汽车公司作为优秀民族工业品牌的一面旗帜，秉承“自主创新、世界一流、造福人类”的奋斗目标，以“安全、节能、环保”为产品发展方向，积极与国内外先进企业密切合作，围绕细分市场，紧盯技术含量高、附加值大的高中端产品开发，走差别化的发展道路，经过较短时间的快速发展，已经拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，公司快步进入打造国际名牌新时期。现已具备年产90万辆整车、90万台发动机、40万套手动变速箱及5万套自动变速箱的生产能力。

经过多方可行性论证、兴建中的涂装生产线，坚持高起点规划、高标准设计、高质量施工，高质量管理。项目顺利实施、建设投产后，对于处在激烈市场竞争中的奇瑞汽车公司，将是一个质的飞跃和大的发展。一方面，能够使公司产品结构更加趋于优化，在实现产品升级的基础上快速地实现产业升级。另一方面，所形成涂装设备总产能达到年加工110万台汽车的生产能力，也可使公司产品竞争力优势及规模效应日益显现，综合竞争力迅速地得到较大幅度的提升。

二、保持技术先进性，有效节约各类能源和资源

“自主创新”是奇瑞发展战略的核心，也是奇瑞汽车实现超常规发展的动力之源。为了保持公司产品的技术先进性，从创立之初，公司就积极关注行业及相关领域的国内外先进技术发展趋势，努力把公司建成技术型企业，有效带动了全系产品的全面技术升级。 在自主创新和国际化发展过程中，奇瑞高度重视自主品牌建设，依靠科技进步加大投入建设新的涂装线，对自身所处的行业将产生积极的影响，引领行业在环境不断恶化的全球危机面前，追求进步、发展，注重环保、节约能源。此举措符合国家的产业政策和公司的整体发展战略，能够有效地节约能源消耗，降低成本，保护国家的资源环境。

相比较而言，传统的涂装生产方法除耗能较大外，还具有重金属离子含量高、含致癌物、废水、废渣排放多等缺陷，严重污染着自然与环境。而新的生产线则具有环保、节能、方便操作等特点，并可以最大限度地降低涂装生产成本。下面，就以汽车涂装生产中耗能最大的环节―喷涂室空气处理为例扼要说明。

涂装线DryScrubber系统中气流所带的涂料颗粒物是由喷涂室下部的干式过滤器分离的，因此，空气中不会增加湿气可以循环使用，喷涂室只需补充少量的经过处理的新鲜空气就能满足工艺要求，这样，空气的循环利用就可使喷涂室空气处理的能耗降低约60%。由于处理新鲜空气的量显著减少，处理空气所需用水量也自然地可减少80%。另外，系统自动化程度的提高，还能使过滤器的使用周期延长为15000h，从而降低约5%的维护成本。除此之外，EcoDryScrubber系统还能大量降低CO2和喷涂颗粒物的排放，有效的减轻环境负荷。

特别需要说明的是，涂装生产线采用EcoRP6型喷涂机器人，可以极大地解放在危险环境下工作的劳动力，也可以极大地提高公司的生产效率。稳定可靠的喷涂质量，大大地降低了成品的返修率，有效提高了油漆利用率并减少了废油漆、废溶剂的排放。大力节约涂装生产设备设施及水、电、气等各种能源，这些优势的体现和发挥，有助于构建环保的绿色工厂，让奇瑞汽车的品质更加可靠和多姿多彩。广义的节约效果则更加地突出、明显，在节地性、适应性和经济性等诸多方面也有好的综合效益，利国、利民，更加有利于我国汽车行业的良性循环和可持续发展。

三、兼顾企业社会责任，有效提升整体的服务质量和管理水平

打造“国际名牌”是奇瑞公司的战略发展目标。公司从发展初期就十分注重开拓国际、国内两个市场，积极实施“走出去”战略，成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。2006年奇瑞被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。2011年，奇瑞还获得中国首批汽车出口AAA级企业信用评价。以“安全、节能、环保”为产品发展目标，先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。2010年，公司实现全球销量682058辆，同比增长36.3%，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军。

公司通过引进先进涂装生产线，在努力提高公司市场应变能力和竞争能力的同时，有效提升企业整体抗风险能力，有助于公司积极地运用先进的管理方法和机制不断完善管理体系，达到建设、发展事半功倍的效果。

1、以ISO质量环境管理体系为主线，持续利用5S、ERP等管理工具，将安全与职业健康纳入现场“5S”，可以不断丰富其内涵及运用领域，通过精益管理和成本控制措施，实现公司全过程、全方位的安全管理。

2、以公司汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、汽车试验技术中心为依托，与奇瑞协作的关键零部件企业和供应商协同，和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发的研发体系，有利于公司继续在尖端核心技术上获得新的突破，并带动行业产品实现全面技术升级。

3、通过细化质量管理，不断完善考评体系，做细做实员工行为考核工作，可以使员工的责任感得到进一步的提升，对于实现品质立企意义重大，优势日益显现。

4、“将创造的价值回馈社会”作为公司长期不懈的追求，利于打造企业共同的信念和价值观，让人性化成为产品的试金石和服务的终极目标，最大限度地满足人们对生活精细化的需求。

5、“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环，不仅强化着公司良好的抗风险能力，而且从根本上保证了技术和产品的不断升级换代。“节能与新能源汽车”重大项目课题的顺利完成，提升了奇瑞在行业的影响力，加快了我国新能源汽车和节能环保汽车产品的自主研发和产业化步伐，为奇瑞公司进一步承担“十二五”课题打下了坚实基础。有利于公司积极布局新能源领域，寻求新的利润增长点，提高整体盈利能力及水平。

6、有助于公司不断完善法人治理结构，深入推进公司内部机构改革，形成更加合理有效的管理体制、决策模式和激励机制，在发展的过程中更好地兼顾企业社会责任，继续推进企业健康安全环保管理体系，为员工创造健康良好的工作及生活环境，支持社会公益活动，多方面履行社会责任，成为诚信规范、肩负社会责任的企业。

总而言之，以人为本，通过“技术、品质和服务” 三大平台的不断提升，进一步顺应世界经济和中国经济的大形势，继续坚持自主创新道路，加大研发投入，进一步把公司做强，把主业做精。不断提升品牌形象和产品的品牌附加值，必将使奇瑞汽车成为世界一流的自主国际名牌和全球最具竞争力的一流汽车制造企业。正如奇瑞公司董事长尹同耀所说：“奇瑞通过对世界技术的整合，利用全球的技术优势，大大缩短了技术开发过程，以前韩国人、日本人能做到的，我们也一定能做到。”

参考文献：

[1] 樽粮.奇瑞创造[M]. 2007年12月.北京：中信出版社.

[2] 雪柯. 奇瑞狂人尹同耀[M]. 2009年1月. 北京：华夏出版社.

[3] 王锡春.汽车涂装工艺技术.[M].2005年. 北京：化学工业出版社.

作者简介：

尹一帆（1987-），男，山东省肥城市人，奇瑞汽车股份有限公司技术中心底盘研究院技术服务员，从事汽车底盘部专业研究工作。