广播经营六种障碍及其解决之道

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摘 要：在美国著名管理学专家彼得?圣吉的代表作《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书当中，圣吉明确提出了组织学习的七种障碍，并对其进行了深入分析。与其他领域相比，在广播经营领域，有六种学习障碍也不可避免地存在着，本文将对广播经营面临的六种障碍依次进行剖析，并得出解决这些障碍的办法，为广播经营者提供借鉴。

关键词：广播经营；障碍；思维定势

中图分类号：G220 文献标识：A 文章编号：1672-8122（2012）08-0085-03

中国传媒大学曹璐教授曾经指出：中国的广播存在着“先天不足，后天失调”的弊病。在旧的体制之下，广播电全属于事业单位，归党委管辖领导，根本没有与市场相联系，因此更谈不上广播经营管理了。二十世纪九十年代开始，我国的媒体逐步走向市场，广播经营也顺应历史潮流开始发展，但在其发展过程中产生了许多障碍，阻碍了广播经营水平进一步提高，这些问题亟需解决。

一、内耗于各自为政

《第五项修炼》中提到：在组织里，组织成员经常陷于局限思考当中，将自身与工作混淆，或是将自己的责任、思考、学习局限于职务范围之内。这样的组织会形成“各自为政”的混乱局面，即便是组织的每个部门都把自己分内的事情做得很出色，也难以形成组织合力，在广播电台也不例外。

（一）产生原因

中国有一句俗语“各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜”，在封建社会，我国的经济主体是自给自足的小农经济，大多数人过着“男耕女织”的生活，只要自己种好地、织好布就够了，一般不需要团队协作，这就是历史学家、经济学家常说的“小农经济的分散性”。柏杨先生的《丑陋的中国人》当中也提到，中国人要是单打独斗，个个都是英雄好汉，但是一旦组成一个集体，就会成为一盘散沙。柏杨的话虽说有些绝对，但也反映了中国人团队协作能力差的现象确实是存在的。在广播电台，这种现象也存在着。

（二）危害

在一个涣散的电台当中，无论是领导者还是下属，无论是采编人员还是经营者，都以做好自己分内的事情为终极目标，并不在乎别的部门的人做得怎么样，电台取得了成绩都往自己部门揽，出了问题就互相推卸责任，这样的电台效率低下，注定难以取得大的成就，长此以往还可能出现生存危机。经济学上的“囚徒困境”以及陷入困境之后达成的“纳什均衡”在一定程度上就是组织成员各自为政、缺乏合作能力所造成的。

（三）解决方法

要解决这一难题，只有靠规章制度。央视著名主持人白岩松曾经在《新闻1+1》中多次强调“人本身不能保证‘善’，只有严明的制度才能保证人的‘善’”。所以，对于电台来说，必须在充分调研的基础上制定出严明的规章制度，不仅要将各部门的分工进一步明确细化，而且要将电台的成败与每个部门挂钩，制定制度后还必须严格贯彻执行下去，只有这样广播电台各部门才能“拧成一股绳”。

二、归罪于“外部敌人”

组织在出现问题之后，往往不在组织内部寻找原因，而是将罪责归咎于“外部敌人”。

（一）失败案例

在中国电视的体育频道当中，CCTV5一家独大，垄断了世界杯、奥运会等重大体育赛事的独家转播权，这样一来，其他地方体育频道在重大赛事来临的时候只能做赛前预测和赛后总结，没有转播比赛的权利。体育赛事最大亮点就在于现场直播，所以可以说不能直播就没有竞争力。

面对CCTV5的绝对强势，有些地方频道没有用心去做适合地方播出的体育节目，而是抱怨CCTV5占有垄断资源，导致自身节目没法做好。最后，这些台不是没有制作大赛的专题节目，就是只有一两个应付的节目，难成气候。

（二）成功典型

与那些失败的地方体育频道相比，上海体育、广东体育、北京体育做得比较成功，除了因为这三个频道人才、资金充足以外，更重要的原因是它们都做出了自己的特色。

上海体育避开央视的锋芒，将重点转向中超、CBA当中上海球队的比赛，还定期直播英超、F1等热门赛事，赢得了上海的体育收视市场；北京体育与上海体育的方法很相似，北京国安足球队、北京金隅篮球队的比赛是重中之重，今年北京金隅男篮夺得CBA总冠军时，北京体育进行了一次大型直播，取得了很好的播出效果；广东体育除了转播适合广东人观赏的体育赛事之外，另一大亮点就是比赛解说全部用粤语，就凭这一点足以吸引广东大量的体育观众。

（三）电台策略

电视体育频道的成功案例对广播电台也有很大的启发：一方面，地方电台不能盲目追求大而全的频道，这种频道早已不适应时展的潮流，窄播化、专业化、类型化是大势所趋；另一方面，地方电台做的节目也没有必要与中央电台保持一致，如果全国上下都是一样的节目形式，那么地方电台就难以生存下去。因此，地方电台决不能将自己的失败归咎于竞争对手的强大，而是要做好自己的受众定位，在此基础上做出有地方特色、受众爱听的节目，只有与众不同、做好自己，才能进一步开拓上升的空间。

三、“赔本”于主动进攻

（一）主动进攻的原因

格里高利?曼昆的《经济学原理》里讲到，边际成本指的是每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量 ，边际收益是指增加一单位产品的销售所增加的收益，只要边际收益高于边际成本，那么就有利可图。因此，当边际收益等于边际成本时，生产者达到收益最大化。

随着越来越多的广播电台实行制播分离的策略，除新闻等几类关键节目之外，广播节目的制作越来越市场化，竞争也越来越激烈乃至白热化。在市场当中，广播节目制作者自主经营、自负盈亏，在保证社会效益的前提下，像其他企业一样追求经济效益，力争实现利润最大化。在这样的目标下，采取进攻战略、制作精品节目、拓展经营领域是顺理成章的。

（二）进攻失误的代价

有些新闻台新闻做得尚且一般，却要投入大量人力、物力、财力制作娱乐节目；有些音乐台原来以民谣为主，后来却盲目地去播放一些其他类型的歌曲；有些交通台路况信息还不够详实，却将主要精力放在广告经营上。