模仿是最高的奉承

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《环球财经》：你们有没有想到“喷怒的小鸟”会获得这么大的成功?它的下载量达到哪个数字的时候，你最兴奋、印象最深刻?

Ville Heiiari：在正式之前，我们对这款游戏的感觉已经非常好。游戏后，根据之前App Store里的成功案例，我们当时推测下载量顶多达到10077。而当下载量超过10077的时候，我们才意识到，我们获得了巨大的成功。

《环球财经》：很多人认为，在游戏里，你们很深刻地把握了力学原理，这是你们超越了游戏“植物大战僵尸”的很重要原因。你们是怎么做到这个的呢?

Ville Heiiri：在进行游戏研发时，我们很仔细地研究了市场。2009年也正好是业界为游戏创造概念的时间点，基于物理学的游戏非常受欢迎。所以我们确定了我们的目标，那就是要创造业界最好的力学游戏。

《环球财经》：分析认为，“愤怒的小鸟”具备手机游戏的3s成功铁则：simple(简单)、Shott(精简)、Stupid(幼稚)，您同意这个观点么?

Ville Heiiari：这的确是非常精准的分析。我们一直很注重“简单”这一原则，在小鸟和猪这样的角色里，也包含了一些愚蠢的幽默。不过，这个游戏还是有很多层次的一一开始的时候是很简单的力学游戏，你很容易打垮目标；但很快，游戏就会发展为颇具挑战性的模式，这就要求战略了，玩家需要仔细动脑筋，尽可能高分解决难题。

《环球财经》：自从“喷怒的小鸟”火爆之后，市面上也出现了很多模仿者，比如“愤怒的熊猫”、“愤怒的企鹅”等，您怎么看这些模仿者和竞争者?

Ville Heiiri：模仿是最高的奉承。我们会继续聚焦在我们自己的业务和产品路线图。我们已经有了一个很牛的品牌，以及非常成功的角色。因此未来我们要关注的是继续开发这些，而不是去看我们的“克隆者”在做什么。

《环球财经》：对一个开发商而言，一个成功的游戏之后往往伴随着数个不成功的游戏，我们也很害怕Rovio走上这条道路。你们将如何避免这种问题?

Ville Heiiari：我们正在把“愤怒的小乌”构建成一个娱乐特许经营产业链，其核心仍然是游戏。我们会基于游戏里的角色和整个怒乌世界，推出更丰富的游戏。同时也会继续开发独创的游戏体验，这些都是非常有潜力的。比如，最新推出的Angry Birds Rio里，就在原创游戏上有很大提升和很多细节，这些都让游戏体验变得既熟悉又新鲜。

《环球财经》：你们近期是否有在中国投资或合资、合作的计划?

Ville Heiiari：中国对我们来说是非常重要的市场，我们已经开始和中国移动互联网领域最重要的合作伙伴们开始了对话。4月27目，我们将在北京参加由长城会主办的2011全球移动互联网大会，并借此寻找了更多合作伙伴，合作对象主要包括三大类：移动运营商、终端厂商和第三方平台。