建筑安装企业成本控制探讨

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【摘要】成本控制一直是建筑安装企业关注的核心问题，它直接关系到企业的生存，对企业的竞争力构成核心的影响。本文通过介绍建筑安装企业成本控制的内容和现阶段存在的问题，结合实践经验，给出了相关的解决措施和建议，有一定的理论参考价值。

【关键词】企业；成本控制；建筑安装；建议

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

前言

现阶段，随着我做建筑市场的竞争日益激烈，许多建筑安装企业越来越重视安装成本的控制，把降低安装成本作为战略性的竞争手段，在整个建筑安装过程中，成本控制始终贯穿于施工项目管理的整个过程，意义重大。

二、建筑安装企业成本构成和成本控制的内容

1.建筑安装企业成本构成

建筑安装企业的成本可以按其性质，分为直接成本和间接成本两类。直接成本主要由直接消耗的主材料和辅助材料费用，工程设备成本，施工机械的工时耗用，生产工人工资等费用支出构成。间接成本主要由管理人员工资，临时设施费，检测试验费，工程排污费，工程保修费等构成。

2.建筑安装企业成本控制的内容

建筑安装企业成木控制的内容主要由以下五个部分构成。

（一）控制工程设备成本。工程设备成本属于建筑企业的一项直接性成本支出，该部分成本占企业总成本的比例较大，因此，对这部分成本支出进行控制具备很高的必要性。

（二）控制材料成本。作为企业的直接成本，对材料成本的控制可以从控制其材料消耗数量为依托点，可以采用限额领料制度，同时还要对现场施工的耗料情况进行有效控制。

（三）控制人工成本。主要从以下几个方面来着手考虑，比如，对工人的需要人数进行严格测算，现场人员的调配情况严格根据工期进行安排，对施工高峰期的人数要进行严格控制，避免出现安全隐患，同时对施工队伍和班组费用消耗情况要进行准确核定。

（四）控制质量成本。主要包括故障成本和综合控制成本。综合控制成本又分为施工项目鉴定成本和预防成本，是一种质量保证费用。

（五）施工机械成本控制。施工机械成本控制主要包括，要严格控制大型施工机械使用台班，合理调节现场施工机械，提高其完好率和使用效率，以降低施工机械的成本费用开支，尤其是高、大、重设备和大型起重机。

三、建筑安装企业成本控制必须遵循的原则

首先，建筑安装企业的成本控制必须遵循更新原则。由于建筑安装企业项目建设周期长，不可能一次性准确地预测，再加上原材料等市场价格会发生变化．这就需要及时根据外部和内部信息对成本预测和计划进行更新；另外，也要根据考核和分析结果对实施过程中造成的成本浪费现象进行控制，如提高效率、修理机械等；更新也指的是建筑安装企业的成本控制是一个动态的过程而非静态的，需要不断修正、不断完善。

其次，坚持一般与特殊相统一。建筑安装是个特殊的行业，由于受政策和市场变化影响大，在坚持成本控制全面执行的同时，也要考虑例外情况的发生。如有的建筑安装项目可能受政策影响，费用额外增大。如税费等．这种情况产生的差异是无法避免的，不能一味地追求差异。

再次，坚持节约与大方相统一。我41"7所说的成本控制．从理性经济人角度分析，就是要尽量控制成本，降低成本，以求利润最大化。但是，我们还要用发展的眼光、长期的眼光看待问题。建筑安装企业同样需要企业声誉和承担社会责任，在项目过程中，我们也需要广告

和捐赠支出。这些成本尽管不会直接带来利润，但是却可以有益于企业的长远发展。

建筑安装企业成本控制管理现状分析

我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，从而造成成本控制只停留在理论研究上。在住宅建筑工程中，电气专业的工程造价约占整个住宅建筑工程造价的la％，其所占比例并不大，施工中容易忽视，但由于其形式上具有依附于土建专业主体施工和本专业技术较强的特点，决定了在其成本控制的伸缩性这一点上比其他专业更强。电气工程的成本控制其意义不只体现在工程造价的降低上，它对于整体施工进度、施工质量以及完善住宅使用和安全防护功能上具有积极的影响。

五、加强建筑安装企业成本控制的措施

建筑安装行业存在这样并不罕见的现象：有的项目在招标前和中标后，从报告上看都是利润丰厚的项目，但是直到竣工结算，才发现微利甚至出现了负盈利。究其原因，很大一部分在于成本的不得力控制，甚至出现内部项目人员的舞弊行为。建筑安装企业要想获得经济利益。除了不断开拓市场获取业务以外．行之有效的方法就是进行科学的成本控制管理，有效地控制成本。笔者认为，以下几个方面值得重视。

强化成本观念的同时树立正确的成本控制理念。

建筑安装企业要以项目管理为单位，在全范围内树立成本控制理念．无论是领导还是普通员工．都要意识到成本控制对利润的影响，对整个企业管理的影响。但是，建筑安装企业进行成本控制必须建立在科学而正确的理念之上。所谓科学的控制理念．指既要在财务活动中体现节约理念，又不能片面、过分强求节约。

详细记录成本资料，分析项目成本。

成本控制和分析的基础是详细而真实的成本资料，这是成本控制的第一步。建筑安装企业要对自身的成本内容进行合理的分类记载。一般来说。要分为可变成本和固定成本、半变动成本．另外．要根据成本记载内容核算，采取有效的、全面的方法进行科学分析，将分析结果与预算比较，结合具体状况，执行科学的奖惩措施，例如，将无理由的超支和个人业绩薪金挂钩。建筑安装企业要对成本费用进行分析，无论是超支的成本。还是节约的成本，都有一定现象和原因，只有找出根本原因，才能找出有效的控制对策，达到成本控制的目的。

积极推行月结成本核算。

实行成本的动态控制。月结成本核算就是指每月结算成本，这样可以及时、客观、真实地反映项目的各项成本费用，如人工费、机械损耗费用、原材料费用等。同时，也有利于建筑安装企业及时发现不利成本因素或者超出预算的成本，进行差异分析，及时采取有效措施予以控制，也有利于企业传递财务信息以提高整体的企业管理水平。这是符合国际会计准则和会计制度规定的。当然，对于建筑安装企业来说，由于项目繁多，或者是有些成本如水电、人员等费用分摊计算繁琐，月结成本工作量大，导致这个问题的原因在于：一是可以通过借助专门的成本分摊软件提高效率。二是若这些费用所占比重不大，也可以仅对这些费用进行集结成本核算。另外，至于月结成本核算，也需要注意风险的防范和控制。要及时严格审查票据，防止人工费用失控等，所以，推行月结成本核算是建筑安装企业的必由之路。

六、建筑企业实施成本管理的重要性．

1.成本是项目产品市场竞争力的一种经济表现。

建筑安装企业是市场参与主体的一部分，它的生命力有多强在于它的市场竞争力有多强，而在产品市场同质化的现代，建筑安装企业要想赚取尽可能多的利润，唯一的办法就是在不影响产品质量和工期目标的前提下，对生产成本进行最大限度的控制。在某种意义上说，成本就是项目产品市场竞争力的一种经济表现，对项目的市场竞争力和竞争优势有一定的决定性作用，同时还间接描述了企业的盈利水平和能力。

2.成本管理是实现企业经济效益的内在基础

企业的生存需要两方面的因素来维持，第一方面是靠向社会提供自己的产品，而另一方面是靠对经济效益最优化的追求。现代建筑安装企业就是通过工程项目经理部来进行最基本的管理组织，从中获得经济效益的。工程项目经理部一切的管理行为，其本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，从而为企业提供源源不断的经济效益，因此可以说成本管理是实现企业经济效益的内在基础。

3.项目成本管理是一切活动最终水准的动态反映

建筑安装企业是靠低于同行业平均成本水平的成本差异来获取利益的，而它经营管理活动的最终目的也是如此。因此可以说建筑安装企业成本控制的实际运作状态与它生存和发展环境的优劣是息息相关的。建筑安装企业要想确保利益实现以及社会声誉和管理素质的提高，就必须要对所属工程项目实施有效的管理监控，尤其针对管理绩效方面。成本管理的水平和结果直接影响整个工程项目的管理状况和管理水平，因而成本管理理所当然地成为评价项目管理绩效最客观和公正的标尺。

七、结束语

企业要想在竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身管理能力，降低生产成本，对建筑安装成本进行有效的控制，达到开源节流的作用，因此，成本管理和成本控制的意义尤为重要。

参考文献：

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[2]]姚利明.试论建筑企业的成本控制．建材发展导向，2011(3)．

[3]梁志．电气安装工程项目管理成本控制分析[J]，科技资讯，2008年11期.

[4]杨万高．建筑电气安装工程手册[M]，中国电力出版社，2005-09.