中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略
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人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言，所处的工作环境和产业性质，对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。因此，在现代企业管理下，人才的选用留用是十分重要的工作。
中钢集团山东富全矿业有限公司作为中国中钢集团公司新近收购的控股子公司，为实现集团公司的发展战略，公司各级领导干部都把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事，常抓不懈，切实抓出了成效。在全公司营造出了用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境，形成了尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围，为公司的生存、发展提供了强有力的人才支撑。
一、公司选用人才策略
2008年5月，中国中钢集团公司出资收购汶上县富全矿业有限公司90%的股权，成为公司的控股股东，并将汶上县富全矿业有限公司更名为中钢集团山东富全矿业有限公司。公司原来的人员全部由原大股东的人员兼职，因此购权收购完成后，人才的引进成为了公司头等重要的问题。公司在招聘、选用人才时主要策略如下：
第一，建立合理的招聘程序。建立科学合理的招聘程序是企业选才的基础，是企业人力资源开发与管理的一个重要组成部分，它能够最大程度的保障企业尽快选拔到所需的人才，从而减少误选的机会成本和用人风险。中钢集团山东富全矿业有限公司根据自己情况制定了严格的招聘流程，包括简历筛选、部门面试、综合测评、集团审核等环节，每一名进入公司的员工都必须经过上述步骤。凡进入公司的员工，在通过部门面试后，再由公司主管人力资源副总经理、人力资源部经理及相关部门负责人综合测评合格后，方能报送集团审批；对于中层管理人员及技术骨干人员，公司总经理还要亲自参加综合测评。这样有效杜绝了应聘者通过非常规渠道进入公司的现象，保证了招聘的公平与透明。
第二，根据企业的实际需要，在不同时期制定不同的人才选用策略。由于股权收购完成时，公司正处于基建期间，因此人员的需求是逐步放大的。公司最初在招聘人员时，本质一岗多能、一岗多职的原则，招聘的大多为具有丰富工作经验，可以在上岗后马上进入角色，且能够胜任多个岗位的人员；随着工作各项工作的逐步步入正轨，公司规模的逐步壮大，公司招聘的人员也根据实际需要向多样化发展，应届大学毕业生、技工、返聘人员等均列入了公司招聘范围。
第三，建立多样化的招聘渠道。由于人才需求多样，公司积极拓展各种招聘渠道，除校园招聘、招聘会、内部员工举荐外，还与多家网站建立了长期合作关系。为了更有效地满意招聘需求，公司对招聘渠道进行相应的划分，侧重选择最适合拟招聘岗位的渠道。例如，为了满足公司的一般人才需求和本行业特殊人才需要，公司分别与齐鲁人才网、矿业人才网建立了合作，对不同的人才采用不同的招聘渠道。
第四，重视大学生的发展潜力，积极进行人才储备。在储备人才建设上，公司以“择优录用、严格监督、有效激励、正常退出”为原则，制定了符合实际情况人才储备计划；建立了有效的人才储备制度，明确了人才选拔的原则、条件，规范了人才选拔程序；在人才使用上，任人唯贤，让合适的人在合适的时间做适合他做的事情。公司在日常人才管理中既重视高、精、尖人才储备，也重视全面人才的引进培养，真正做到了为人才提供合适的工作岗位，为公司提供有力的人才保障。
第五，针对特殊人才需求，量身度制。当需要某一方面特殊人才而又缺少“合身”人选时，公司积极与相关大学取得联系，“量身度制”，请相关大学根据公司需求培养、举荐合适人才，从而满足公司的人才需求。例如，公司在建设过程中曾需要一名精通铁精粉磁选整套理论知识的选厂技术骨干人员，通过多方联系，由山东科技大学对一名对口专业优秀应届毕业生进行了专门的培养，然后公司进行了聘用，此技术人员在公司的选厂建设建设过程中起到了重要的作用。
人才选用完成成后，人才的留用必将成为一个企业最为关心的问题。人才流失对企业的影响，带给企业的危害是不可估量的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪；销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失；技术人员的离职，带给企业的是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。因此，中钢集团山东富全矿业有限公司从股权收购完成后，在人力资源建设中，就将人才的留用当做重中之重来抓，制定的具体策略如下：
第一，营造适合人才发展的土壤。公司为留用人才，在最初就营造了一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围，形成了一个有利于人才发挥聪明才智的工作环境，构建了一套有效合理的企业组织架构，为公司职工充分施展自己的才能提供了广阔的空间。
第二，制定完善公司人才选拔机制。人才选拔是人才储备的重要来源。企业的人才来源主要有两个方面，一是外部招聘，即通过人才市场招聘人才，解决急需一般劳动力、专业技术人才和管理人才；二是内部选拔，即通过建立内部人才选拔制度，在企业内部选拔优秀员工充实到相应的技术或管理岗位，提高人才使用效率，立足于从本企业内部选拔培养人才骨干能够稳定优秀的年轻人才。公司通过从内部从优选拔技术骨干、选聘中层管理人员等手段，有效地提高了公司员工的工作热情，增强了职工对公司归属感、认同感。
第三，加强员工培训，注重人才培养。目前公司正着力加强培训体系建设，完善培训制度，使公司的培训工作走上制度化、规范化的轨道。公司对中层管理人员团队建设，进行干部交流或外送短期培训，主要改变中层干部思想观念，增强管理意识，培养管理技能，提高综合素质。对一般管理人员培训实行“走出去和请进来”相结合的短期培训原则，另外定期开展内训；对工程技术人员培训侧重外部交流，采取跟高校联系培训，或请专家来企业授课和跟同行交流、学习。此外，公司还注重对一般员工的技能培训，主要目的为提高员工的操作技能水平，方式以向兄弟矿山企业实地实习为主，师带徒为辅。对于后备干部队伍的培训，则坚持“缺什么，补什么”的原则，进行针对性理论培训，采取轮岗培训，提高后备干部的综合能力。例如，公司于股权收购完成后，组织相关人员参加了全国工程管理硕士的考试，并有部分人员被西安建筑科技大学工程管理学院录取，现在正进行在职培训。
第四，加强绩效考评，制定合理的薪酬政策。薪酬是人才价值的体现，是保证社会再生产得以进行的必要条件，是所有企业吸引人才、留住人才的必要手段。绩效考核是开发和利用企业最重要的资源——人力资源的关键因素，运用恰当可以激励员工。因此，公司为吸引、用好并留住人才，建立并健全了一套科学、合理、公正的绩效考评体系和具有较强竞争力的薪酬制度，对于素质高、资源稀缺的骨干人才给予相对较高的薪酬待遇，从而在留住这些人才的基础上，有效地激励了全体员工的工作积极性，形成了“比、学、赶、帮、超，人人争当技术骨干”的良好氛围。
（作者单位：中钢集团山东富全矿业有限公司）