国有企业人力资源的开发与管理探微

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摘 要 国有企业，隶属于社会公益性部门，对于社会的整体发展有举足轻重的作用和意义。市场经济的不断发展，使国有企业人力资源管理中存在的问题和弊端逐渐浮出水面，影响了市场经济的进一步发展。如果不能有效解决这些问题，优化人力资源利用，就不能真正地推动现代市场经济的不断发展和整个社会的不断进步。本文拟从我国当前国有企业人力资源现状出发，浅析当前国有企业人力资源存在的问题，并针对性地提出具体的应对策略，加强国有企业人力资源开发，并有效管理国有企业人力资源，使国有企业人力资源管理问题得到有效的缓解。

关键词 国有企业 人力资源 开发 管理

随着社会的不断发展，国有企业的人力资源管理变得越来越重要，计划经济体制条件下形成的人力资源开发与管理制度已经远远不能满足社会的发展需要，存在很多问题，影响现代社会的人才培养和利用，只有切实改善人力资源开发与管理，才能提高人才利用潜力，推动现代社会的不断发展。那么，当前我国国有企业的人力资源现状如何？存在哪些问题？如何才能有效提高事业单位人力资源开发与管理的水平？

一、当前我国国有企业人力资源现状

（一）不能适应现代市场经济的发展要求

当前，我国国有企业的人力资源开发与管理模式，延续了计划经济模式下的人力资源开发和管理制度，但是目前已经不适应市场经济的发展，并表现出与市场经济相悖的态势，行政垄断程度高，高层干部权力大而集中的现象比比皆是，民主体制呈现出明显的不完善，人才的选拔和利用透明度低，信息闭塞，使很多优秀人才无故流失，不能造福于社会。此外，与现代市场经济相适应的人力资源开发与管理制度还不够完善，体制还不健全，不能满足当代人才的个性与特点，不能使优秀人才脱颖而出，人才选拔和人员配置还不成熟。

（二）用于人力资源开发和管理的资金投入少

当前，对于国有企业的人力资源开发与管理还没有引起足够多的重视，用于人力资源开发和管理的资金投入还比较少。国有企业所用经费需要上级同一拨款，按计划实施，这些拨款仅仅用于日常的公务开支，并没有将优秀人才的开发与挖掘计划在内。因此，对于人才的选拔和培养水平低，人力资源鼓励和激励体制缺失，现有员工积极性不强，优秀人才不能得到机会，员工水平普遍较低，技术性、专业性、职业性水平越来越不能适应现代社会的发展。

（三）国有企业人力资源开发培训不足，流于形式

目前，我国国有企业人力资源的开发培训，仅仅流于形式，没有起到实质性的效果。当前国有企业的人才选拔，学历位列首位，很多技术能力强的优秀人才因学历稍弱而错失良机。过于重视学历使很多人虽然有高文凭，但是所拥有的文凭与本职位并不相符，导致后期出现一系列的恶性后果。此外，国有企业人力资源开发培训并没有与赏罚制度和职工升迁、待遇等发生联系，使得很多培训仅仅是浪费时间，而没有达到预期的效果。

二、加强国有企业人力资源开发，优化国有企业人力资源管理

（一）加大国有企业人力资源开发的资金投入

提高国有企业人力资源的开发与管理，首先要加大人力资源开发的资金投入，这是前提，也是基础。充分的资金投入，能够为选拔高素质、高能力、高竞争力的人才提供可能性。资金的投入分为两个部分：一部分用于人才的选拔过程。一部分用于所选择员工的后期培训等，以培养一批优秀的高能力人才，为国有企业甚至整个社会的发展提供自己的一分力量。在此过程中，一定要坚定人力资源管理理念，认识到人力资源的重要性，才能选择真正合适的优秀人才，提高人力资源管理水平和质量。

（二）深化国有企业劳动用工制度和管理体系

在加强国有企业人力资源的开发与管理过程中，一定要深化劳动用工制度改革，打造适合优秀人才发展的环境，倡导公平、公正、透明，使人尽其才，满足市场经济不断发展的要求。劳动用工制度改革，一定要真正明确人才的真正需求，并结合国有企业的实际情况深入开展落实，达到真正的人才吸引的目的。此外，人力资源的开发和管理，一定要重视优秀人才的教育和培训，以提高人才素质和质量，为社会谋福利，推动国有企业和社会的发展。在进行人员培训的过程中，一定要提前对人才所需及国有企业特点进行调研和分析，针对性地提供教育和培训内容，培训结束后还要对整个培训内容进行归纳和总结，以达到培训的效果，真正提高人才品质和技能。

（三）完善人才管理绩效考核体制和激励机制

此外，提高国有企业人力资源的开发与管理，还要完善人才管理的绩效考核和激励政策，这样才能有效优化人力资源流动，改善人力资源配置。绩效的考核和激励不能流于形式，要让每一个人员都认识到绩效考核的真实性和必要性，并能够将绩效考核工作落实到位，加强监督与管理，量化考核内容，并将绩效考核与职位待遇与员工升迁相联系，秉承公正、公开的原则，挑选出真正有实力的人才，为国有企业的发展提供必要的发展动力。与此同时，激励机制也不容忽视。激励机制是能够真正调动人员积极性的重要方法和措施，是国有企业实现既定目标的潜在动力。激励机制的建立，要坚持科学化和规范化，规范到每一个国有企业管理者和每一个国有企业职员身上，根据不同部门、不同职位的不同特点进行具体细化执行，最大化人才选拔，实现国有企业人力资源开发和管理的效果最大化、效益最优化，满足现代国有企业和社会的发展要求。

总之，国有企业的人才管理，关乎现代社会的发展与进步，对于国有企业人力资源开发与管理中出现的问题，不能忽视，而应该从现状出发，分析问题所在，并针对这些问题，提出具体的应对策略和解决方案，以加强国有企业人力资源的开发与管理。国有企业的人力资源开发与管理，要从实际情况出发，分析现代优秀人才所需和国有企业具体特点，提出针对性的有效举措，达到真正的人才选拔和培训的效果，为国有企业的发展提供潜在动力，推动现代社会的不断发展。

（作者单位为国网吉林省电力有限公司白山供电公司）

[作者简介：耿迫超（1981―），男，吉林白山人，本科，工程师，主要研究方向：人力资源管理。]

参考文献

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[2] 李洁.我国国有企业人力资源管理现状及发展[J].山西财政税务专科学校学报，2011（6）：69-70.

[3] 刘倩.沧州海事局人力资源配置评价研究 [D].燕山大学，2012.