降低农村低压台区线损措施分析

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[摘 要]线损是电力企业重要的经济指标，如何最大限度降低农村低压台区线损获得最大效益，一直是供电企业电网管理的重点课题，农网改造以后，电力线路和设备健康水平有了很大地提高，从降损管理上来讲，在低压电网的线损管理上，要多项措施并举才能降低低压台区线损。

[关键词]台区;降损;措施;分析

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0195-01

低压台区用户分散，线路长，用电量小，低压线损管理难度大。供电企业要结合辖区内用电结构及特点，制定完善分线、分台区、实行责任到人、考核到人、奖励到人的措施，依靠科学合理的管理和技术手段扎实开展综合治理，实现高损台区数量的大幅压降和综合线损率的稳步下降，有效提升企业的综合管理水平和经济效益。

一、农村电网线损管理存在的问题

1、“小马拉大车”的现象较突出。

在农村的配电网，随着国家扩内需的拉动，农民经济、生活水平的提高，农户购买空调等大功率电器的热情高涨，导致变压器过载等现象较为普遍。

2、部分台区存在单边供电的现象，三相负荷分配不平衡。

由于前期农网改造建设标准较低，部分台区变压器不在负荷中心，单边供电情况较突出，最长供电距离超过两公里，供电质量差，线路损耗大。

3、用户窃电的情况难以根本解决。

用户窃电长期以来一直存在，且手段越来越隐蔽，技术含量越来越高，从原来简单的绕越电能表、拆卸表搭扣，到现在的在互感器、电流回路、表计内部接线上做文章。

4、考核管理办法可操作性不强。

电网直接套用上级线损管理办法，未能根据实际情况明确线损管理基本要求和职责，未考虑到地区差异，未进行层层分解、线损分析不够细化等，加上实际考核兑现时人情因素，造成线损管理往往走形式，起不到关键作用。

二、加强农村电网线损管理的措施

1.健全线损管理机制。成立以企业主要负责人为组长的线损考核领导小组，修订完善线损承包考核办法，逐个专业明确责任分工界面，建立组织领导、基础管理、指标管理、现场管理“四位一体”线损管理机制。建立线损考核专项奖金，充分发挥绩效考核激励作用，督促相关专业各司其责、协调有序的开展降损工作。

2.创新线损考核方式。全面推行月考核、季度兑现、年底综合评定的考核方式，每月线损考核领导小组对各专业降损工作开展情况进行检查，作为考核兑现依据;每季度末对降损指标完成较好的单位及个人进行奖励，对工作开展不到位的进行考核，极大地调动一线职工参与节能降损工作的积极性。线损管理工作是一个综合工程，要把线损管理好，就必须从变电站出线的第一根电杆开始，到每一条线路，每一个台区，每一个用户，做到处处没有漏洞，才会有理想的结果。

3.夯实线损管理基础。将高损台区治理作为降损工作的重要内容，依托线损承包管理机制，大力开展高损台区普查工作，逐个台区建立档案，真正实现线损管理家底清、数据准。依据台区普查结果，深入开展诊断分析，明确技术降损台区和管理降损台区，认真编制降损方案，切实采取针对性降损措施。制定合理的线损指标。根据各台区的实际情况制订合理的线损指标是管理工作的关键，线损指标应根据理论线损进行计算、参照前一段时间的完成情况、考虑低压电网布局、导线截面、户均用电量等因素制订，并指标完成的责任落实到具体人员，严格考核兑现。

4.扎实开展管理降损。深入开展反窃电工作。对管辖区域内所有用户进行拉网式检查，深入持久开展反窃电工作，才能达到降损的目的。对窃电行为按照法律法规、不论什么对象，决不姑息迁就，严格处理到位，在用户中形成一个不敢违章用电的意识。定期巡视检修。治理用电环境方面，特别注重优质服务，强力推行“三心”服务理念即（应该为客户做的事，我们用心做好，客户需要我们帮助支持解决的事，我们热心做好，应该履行的社会责任和服务承诺，我们诚心做好）来打造电力服务品牌，用真诚、真心、真实的行动，赢得广大客户好的口碑。

5.加大设备改造力度。利用上级的政策支持，改造好网络，抓好基础设施建设，提高所辖区内的网改面，确保供电可靠率和电压合格率均达到了规定的指标，对减少网络的电能损耗起到重要作用。抓好计量管理，做到每块表能精确计量，要求抄表员对每一个用户、每一块电能表是否正常，做到心中有数，每月进行分析比对，及时发现问题。管理台区的电工定期对所管理的台区进行巡视，检查架空线路通道是否良好，对有可能触及线路的树木进行修剪、砍伐，检查漏电保护器的运行情况，及时消除缺陷和隐患，也是降低低压台区线损的重要手段。

6. 提高变压器运行效率。认真治理三相不平衡现象，定期开展变压器负荷测试，并根据测试结果及时采取措施，做好过负荷变压器更换和轻负荷变压器调整工作。结合春秋检作业，科学调节运行变压器分接头。通过以上措施，有效降低变压器的电能损耗，保证变压器始终处于最经济的运行状态。

7.加强培训，培养员工对企业有高度负责的思想理念。要有以所为家的意识，教育员工有感恩企业的思想，努力工作回报企业，奉献社会。在培训中不走过场，按照培训计划按时开展，培训采取岗位练兵方式，干什么、学什么、缺什么、补什么，特别注重政治思想教育，突出德育培养，通过强化培训，不论是业务理论水平、政治思想素质还是实际的操作技能，均得到了全面提高。

结束语

1. 领导重视是高损台区综合治理的关键。把降损工作作为企业主要目标之一，在领导的大力支持下，确定高损台区压降目标，保证了线损管理工作的有效开展。

2.科学合理的线损承包机制是高损台区综合治理的基础。只有管理办法切实可行，流程规范、岗位标准明确，员工业务素质精湛，才能在台区承包工作中不断发现问题，使台区管理常态化，高损台区才可能实现综合治理。

3.扎实开展普查工作是高损台区综合治理的前提。每座台区的变压器容量、供电半径、导线型号、所代的居民用户、非居民用户等自然状况不同，只有逐一排查，找准台区存在的问题，才能明确管理原因或设备原因，实现台区治理目标的有的放矢。

4.深入分析是高损台区综合治理的技术保证。将高损台区治理流程细化为普查、排查、诊断、可研、立项、改造等六个环节，并利用台区测试仪对现场实际进行深入诊断分析，能更准确、更细致确立改造项目，避免了由于可研不细、施工项目过度造成的浪费。

5.责任落实到位是实现高损台区综合治理的重点。线损管理工作涉及多个环节，通过线损承包，使全体职工认识到线损管理工作不仅仅是线损员一个人的工作，营销、生产每个岗位到涉及到线损管理，只有广大职工认识到线损管理工作是自己工作的一部分，做到各司其责，管理和技术双管齐下，才能实现高损台区的综合治理。