开始农业创业――要了解创业团队的管理
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目前，创业团队越来越具有年龄轻、发展快、变化多、创造力强等特点，这决定了在团队管理中，传统的管理理念和方法并不能满足企业发展的需要。创业团队管理需要更多的激情、更个性化的管理、更快速的反应和更强的执行力。所以，创业团队要有独特的管理模式与方式。
例如，三株集团的兴衰就可以给我们很好的启示。在中国企业群雄榜上，“三株”曾经是一个响当当的名字。但是好景不长，1997年，三株的全国销售额比上年锐减10个亿；1998年，在常德又闹出“八瓶三株口服液喝死一老汉”事件；接着，又传闻三株申请破产的消息；1999年，三株的200多个子公司已经停业；2000年，三株企业网站消失，全国销售几乎停止。为什么一个叱咤风云的企业在短短的几年时间内居然销声匿迹了呢？
其实，早在1997年的年终大会上，三株药业集团董事长吴炳新就曾痛陈三株的“十五大失误”：
1. 市场管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处理好。
2. 经营机制未能完全理顺。
3. 企业机构臃肿，部门林立。
4. 市场管理职能未能有效发挥。
5. 市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现了严重的不适应。
6. 分配制度不合理，激励机制不健全。
7. 决策的民主化、科学化不够。
8. 相当一部分干部骄傲自满，少数干部腐化堕落。
9. 山头主义盛行，自由主义严重。
10. 浪费问题极为严重。
11. 纪律不严明，对干部违纪的处罚较少。
12. 后继产品不足，新产品未能及时上市。
13. 财务管理出现严重失控。
14. 组织人事工作与公司的发展严重不适应。
15. 法纪制约的监督力度不够。
由此可见，企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球，市场竞争和企业内部职工中可能出现的惰性形成对球体向下的内外两种力。如果没有一个向上并大于这两种力的推力，球就一定会往下滑。对于企业来讲，这个向上的推力就是强化团队的管理，农业创业企业必须不断强化创业团队的建设与管理，明确每个人的目标责任。
一、什么样的人派什么样的活
管理者应根据每个员工的不同特点，安排其最适合做的工作，做到人尽其才，这是人力资源管理的上上之策。要做到这一点就必须了解人才个体自身的不同特点。每个人的能力特点不尽相同，不同特点的人对他从事什么样的工作以及工作效绩如何，都有着极其重要的影响。只有当特点和工作相匹配时，才能充分地发挥人的潜能，真正做到人尽其才。例如，外向型人才，善于社交、言谈，适合做外交方面的工作；随和型人才能够愉快合作，给人以信任感，适合做协调方面的工作；责任心强的员工具有强烈的责任感和可靠性，适合单独负责一个项目，委以大任；情绪稳定型的员工，平和、安全，不以物喜，不以己悲，冷静处事，善于分析，能够统揽全局，这样的人才适合做决策者；开放型的人才，个体聪明，敏锐，适合做开拓创新型的工作。
“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”这是内蒙古蒙牛乳业集团上下皆知的一个用人原则。成立于1999年的内蒙古蒙牛乳业集团，在短短六年间创造了中国民营企业迅速成长的奇迹，其成功的一个重要秘诀，就是通过对青年人才的精心培养和大胆使用，形成高素质管理团队和企业核心竞争力。
蒙牛破格使用德才皆备的年轻人才，高管层年轻化在中国乳业界是出了名的。2005年获得全国“五一”劳动奖章的蒙牛副总裁杨文俊，年仅38岁，却是中国乳业界的“老资格”。中国乳业尤其是液体奶的许多“第一”和开创性的技术革新，都是在他的手中诞生的。
“如果我还算是一匹千里马的话，那就是蒙牛乳业集团董事长牛根生这个伯乐相中了我，”杨文俊这样告诉记者。在蒙牛创业之初，当牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液体奶本部总经理时，许多人对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示了忧虑，认为这个年轻人虽然做出了一些成绩，但是还需要观察和考核，不宜一下子承担如此重大的责任。但是，牛根生用一句简短的话结束了一切争论：“使用就是最大的培养！”牛根生的信任和指导，使杨文俊彻底放开了手脚。他利用宁夏、黑龙江牛奶企业的设备为蒙牛生产产品，扬蒙牛奶源得天独厚之长，避“资金缺少、设备为零”之短，以不足300万元的投入，迅速盘活了需要投入3个多亿才能组织的产能，为蒙牛的超速度成长打下重要基础。
蒙牛获得成功正是因其知人善任、用人之长的用人之道。所以对于管理者来说，用人就是要寻求对企业有用的人。
二、什么样的活给什么样的钱
曾经有人这样比较中国和外国员工的职业化差距，外国员工是“我做得越多，老板给我的钱就越多，所以我要多做”；而中国员工是“老板给我多少钱，我就干多少活，所以给得少就少干”。对创业团队的成员应该采取一种怎样的管理模式，既能保证效率，又能保证团队的和谐？
企业在发展的不同时期应该建立相应的管理模式。农业企业创业初期，基本上算是作坊式管理，可以实行加分式绩效考核，按照考核分数的高低与相应绩效挂钩奖金，形成以加分为主、多劳多得、奖勤罚懒的考核激励机制，体现公平原则，同时也可从中发现人才，培养骨干分子。等企业发展壮大到一定规模时，就应该完全按照现代企业制度实行公司治理，搞好企业文化建设，或者进行股份制改造，让企业中高管享有一定的股权期权，让他们彻底融入企业发展之中，变员工为股东，自觉把企业的命运与个人的命运捆绑在一起。这样的企业团队既有效率又能构建和谐，才能保证在激烈的市场竞争中战则能胜，守则能固，永远立于不败之地。
三、什么样的制度出什么样的效益
制度是企业管理最有力的工具，它可以使企业走向正规化。俗话说：“没有规矩不成方圆”最初创业时就把该说的话说到，该立的规矩一定要立到，不要碍于情面。把最基本的责、权、利说得明白透彻，这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等分配分歧产生团队矛盾的情况，甚至导致创业团队的分裂。
创业团队管理规则的制订，要有前瞻性和可操作性，遵循先粗后细、由近及远、逐步细化、逐步到位的原则。这样有利于维持管理规则的相对稳定，而规则的稳定有利于团队的稳定。好的管理制度能够极大地提高工作效率、促进目标的完成。所谓“制度通，一通百通”。哪怕一个企业只有两三个人，企业的岗位也是客观存在的，只是由一个人承担了几个岗位的工作职责。正所谓麻雀虽小，肝胆俱全。应通过制度，明确各司其职，各负其责。
制度管理是一个创业团队走上成熟的标志，是逐渐形成、成熟的过程。在这一过程中，沟通力和执行力至关重要，制订有利于企业顺利发展的制度，往往需要团队成员之间反复的思想碰撞和争论，一旦确定后必须严格执行。只有这样，企业才会有长久的生命力，才会创造源源不断的经济效益和社会效益。