谈谈目前项目工程中的创新管理

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摘 要： 下文主要提出了目前我国项目管理的现状，并结合工程管理现状及经济视野出发详细介绍的项目管理的创新。

关键词： 工程管理经济视野过程创新 可持续发展

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：

一、工程项目管理现状与管理目标

1.工程项目管理现状

虽然中国建筑业在不断的发展，管理水平也在提高，但当前中国建筑业仍是传统的劳动密集型产业，整体技术水平低、技术装备率低、劳动生产率低、工业化水平低，产品附加值不高；对资源、能源的消耗较高，对环境的污染较严重，回收资源的利用率低下；组织机构不完善，施工人员的知识能力有限，工程质量、安全水平有待提高；企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重；在经济全球化的今天，中国建筑业必须加快提升自身能力和水平，改进不足，用创新的管理来推动中国建筑业的发展。

2.工程项目管理目标

无论是开发商、设计单位还是施工单位，建筑工程各相关单位都有各自的工作目标和管理目标。虽然管理工作的具体目标不尽相同，但是作为一个理性的经济单位其目标都是一致的。有着短期的目标和长期的目标，各项工作活动都是围绕着这些目标而进行。

建筑工程各相关参与单位首先要考虑短期目标。第一，选择具有相关资质要求的单位进行建筑活动；通过各相关单位之间的合作与沟通协调完成满足质量要求、市场需求、合同要求的建筑产品；建筑产品得到消费者的认可，同时被销售出去转化为经济利益；提高各相关参与单位的信誉，企业形象及打造企业的品牌。第二，在上述目标的基础上，争取经济利润的最大化。第三，围绕可持续发展理念进行建筑生产的各阶段活动，采取各种具体措施。

长期目标是建筑工程各相关参与单位的追求。第一，通过客户满意的工作，争取最大限度的占领国内国际市场，形成最大的经济利益。第二，通过建筑活动推动整个建筑行业的发展，建设高质量、高品质、高端的建筑产品，造福人类。第三，通过不断的采取实现可持续发展的措施，达到可持续协调发展的目的。

二、从经济视野进行过程创新的举措

1.设计阶段的创新。

在工程设计实践中，常常发现一些建筑师设计创新的意图强烈，但设计方案严重脱离设计原则，没有考虑当地的风土人情，没考虑市场的需求特点，存在功能或视觉效果不佳等问题；某些设计不分情形和建筑功能类型的差异，忽视建筑空间使用的差异性，用一种特例所采用的方式，硬套用在差异性很大的建筑类型中，片面追求奇异空间的体验；在空间尺度或组合中，片面追求精神要素的创新，忽视功能、经济等要素和效率的原则，无效用空间大量存在，并在结构上生硬套用少见的复杂形式。缺乏对建筑设计创新内在机制与逻辑的了解。

针对以上建筑设计出现的问题，设计时一定要遵循以下原则。第一“，少费多用”原则。在建筑的施工过程中借助有效的手段，尽可能少用材料、用较低的资源消耗来取得尽可能大的发展效益。第二，“集约化”原则。包括土地利用的集约化、水资源利用的集约化以及能源利用的集约化。第三，“适宜性”原则。与条件相适宜，技术设置要做到切实可行、经济有效，从地域经济的客观条件出发，与人们的实际消费需求相适宜，与社会人文因素相适宜。第四“，循环利用”原则。将回收资源重复使用。第五“，以人为本”原则。创造出使人各方面的需求都得以满足且具有健康特质的建筑。第六“，绿色环保”原则。第七，“刚柔相济”原则。

2.施工阶段的创新

建筑施工阶段一般由项目部来完成，项目部代表建筑施工企业，但本身又不具备法人资格，无法承担明确的有界限的责任；项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有指挥、决策权，拥有人、财、物的处置权，尽管企业对项目经理有责任书的约束，但缺乏有效的制约手段；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业、项目、职工三者之间的利益关系很难协调，需要不断进行管理创新来加以解决。必须把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理建立健全项目部的组织机构，将项目部作为企业的分公司进行定位和设立；在组织机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部，突出合同管理的中心地位，克服合同管理与资金管理、成本管理相脱离的弊端。形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高文明施工水平和企业经济效益；建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。

3.运营阶段的创新

工程的运营阶段是从工程投入运营后直到它的设计寿命结束，最后被拆除。主要工作有：申请工程产权证，在运营过程中的维护管理，工程项目的后评价，对该工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等，拆除。此过程不仅有利于工程建设参与者，还有利于业主。管理好运营阶段的工作，可以使工程建设参与者提高自身的形象，通过项目的后评价，吸取经验教训。因此有必要对运营阶段的管理工作进行创新。

三、从可持续发展的角度对工程项目管理开展过程创新

1设计阶段的创新

运用可持续建筑规划设计创新战略———生态建筑规划设计进行工程项目设计。传统的规划设计往往疏于考虑建筑的位置、设计要素、能源和资源的制约、建筑体系及建筑功能等因素之间的相互关系，而生态建筑规划设计则是在适当的时间和条件下，利用适当的技术，根据各地不同的地形、地貌和生态环境系统，考虑节能节水、方便美观、适用等因素，营造良好的建筑生态系统，将建筑设计成为和谐并可以进行良性循环的人工生态系统。充分利用自然采光，自然通风，智能化遮阳系统等新构造技术，开发新材料改善隔热保温性能和降温隔热性能。

2.施工阶段的创新

施工是工程建设最重要的环节，是建筑产品由无到有的过程，因此在此建设过程中融入可持续理念是非常必要的。建设过程中，采用生态方法，减少施工过程中的污染，使用环保的建筑材料等等。具有环保意识的绿色施工方法能够显著减少对周围环境的破坏，减少填埋废弃物的数量以及施工过程中使用的自然资源，并将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低程度。施工单位和监理单位要作好材料进场检验工作，凡无出厂环境指标检验报告或者放射性指标、有害物质含量指标超标的产品不得使用在工程上。

3.运营阶段的创新

无论在运营过程中还是在建筑拆除过程中都要有可持续发展理念。在运营过程中的维护、扩建和改造工作都要注意对能源的利用与排放，减少能源消耗，减少废物排放等等。在拆除过程中，要避免破坏周围的事物，加强对废料的回收。建筑废料中最主要的组分是损坏的混凝土和拆除的墙体材料，在建筑物拆除时就应当按照不同材料的大类进行初步分离，可提前将不希望有的小部分材料，如木材、塑料、纸张、玻璃、金属等清除出去，对建筑物主体的大宗材料可按大类将其区分开来分别拆除和回收。对建筑物进行拆卸分解回收后，要注意对其进行再次循环利用，节约能源，以此实现建筑企业的经济效益和社会效益。

四、结语

工程项目管理涉及工程全生命周期，是一个无间断的管理过程，后一个阶段的工作都是前面工作成果的基础上展开的，要注意各个阶段之间的衔接。每个阶段不仅要在自身工作阶段与相关部门沟通联系，还要关注工程全过程与有关部门的交流。要在设计、施工、运营等几个关键环节进行过程创新的基础上，在工程全生命过程中各阶段及从整个过程全面开展创新活动，才能最终起到工程建设的各相关方都满意的效果。

参考文献：

[1] 郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009，(7):120.