国有企业激励机制的创新探讨

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摘要：在国有企业的人力资源管理中，激励机制是激发员工工作积极性、提升员工工作绩效，提高企业劳动生产率和经济效益的重要手段，因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。

关键词：国有企业 激励机制 创新

与许多外国企业相比，我国国有企业的激励机制模式单一，手段固定，缺乏突破和创新，导致国企人力资源管理中的激励机制普遍低效。企业不重视对员工的激励，存在着“大锅饭”的平均主义，员工工资分配结构不合理，员工拿着固定的基本工资，抱着做多做少工资都一样的态度，工作态度敷衍没上进心。

一、激励机制运用于国企管理中的意义

1.有利于激发员工的工作能力和工作积极性

人力资源管理的基本目的有四个，即吸引、保留、激励与开发人力资源，其中，激励显然是人力资源管理的核心。激励的基础是人的需要，运用各种激励机制和激励手段，通过满足人的需要，来鼓舞人的士气，调动人的积极性，是人力资源管理应遵循的基本原则。

在国有企业的管理中运用激励机制，不仅能够刺激员工的工作热情、潜在能力以及个人天赋，还能使员工认同和接受企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感。试想，假如员工的工作动机得到了很好的激励，其工作水平和工作效率就有可能发挥到最高；反之，假如员工得不到应有的激励，他的工作积极性就会被打击，导致“做一天和尚撞一天钟”，或者满腹牢骚，不仅不能发挥正常的业务水平，还可能成为企业中的不稳定因素，扰乱企业的正常秩序，影响他人的工作绩效。

2.有利于国企管理制度的革新

激励机制运用于国有企业的管理制度中，有利于革新企业的管理制度。在传统企业中运用激励机制，则有力于企业的人力资源管理由粗放型的管理模式转变为较为柔软灵活的管理模式。激励机制的运用有利于企业建立起更加完善的管理机制，科学合理、规范公正的企业规章制度和管理机制，能够给员工提供一个规范、合理、公平、公正、尊重的工作环境，使员工感受到被公正、尊重对待，对企业产生认同感，贡献自己的智慧才能和辛勤劳动。因此，激励机制不仅能够提升企业的管理水平，还能提升企业的劳动生产率、市场竞争力以及经济效益。

3.有利于传播企业文化

企业文化反应了企业的特征，企业无法离开企业文化，企业文化促进了企业的生存和发展。良好的企业文化能够改善企业的工作氛围，能够激发企业员工的个人追求由金钱转至精神追求。在张扬个人个性的时代背景下，企业需要结合员工的差异，进行文化激励或者是精神激励，这些激励方式能够更好的传播企业的形象、企业信誉以及企业文化，使企业的整体运营状况变得更好，十分有利于企业的发展。

二、如何对激励机制进行创新

创新优化激励机制，就是要不拘一格，从多方面以多种形式激励员工。美国管理学家赫兹伯格曾提出非金钱的激励机制，他认为金钱的激励虽然效果显著但是不够持久，因而，他提出尊重和自我实现等高层次需求的激励机制。非金钱的激励机制是员工的自己层次需求的更高追求，有效性更高。

以本人所在的国有企业为例，每年通过专项校园招聘引进了一批大学生，按道理说在国企工作，福利待遇好，但还是有些没能留住。分析起来，一方面是因为所学专业不对口，他们不愿意干自己不喜欢干的工作；另一方面，因为一些大学生一来直接分到机关坐办公室，得不到实践锻炼，没有施展才华的舞台。因此，我们要对激励机制进行探索和创新，尤其是对非金钱的激励形式的探索。

1.充分运用满意度激励机制

在企业中进行员工管理工作，需要为员工提供一份具有吸引力的工作，使得员工能够更加积极的投身于工作中，企业管理人员在管理基层员工的过程中也会更加得心应手，这样不仅提高基层员工的工作满意度，同时也提高了企业管理人员的满意度。满意度激励是使得企业的员工更加努力工作、积极上进的最大因素之一。只有企业的管理人员满意员工的工作，才能提升企业员工的工作效率以及经济效益。

2.充分运用尊重激励机制

在企业中，企业高层管理人员需要尊重和爱护企业的各级管理人员和普通职工，这是顺利开展工作、建立良好的企业人文环境的基础，也有利于企业上下级之间的团结，有利于团队协作、提高工作绩效。企业需要大力的宣传尊重员工、关怀员工、爱护员工的观念，营造尊重、和谐、友善、互助、平等的工作氛围。在企业管理中，管理人员在为企业员工分配和管理工作的过程中，能够让企业的员工感受到企业的重视，从而员工感受到自我的满足以及个人能力的尊重，进而激发员工的潜在能力。

3.充分运用情感激励机制

情感激励是最能触及员工内心的重要手段之一，它的重要性不言而喻。精神激励的重要内容就是情感激励，人是具有感情的动物，这种激励手法主要是通过交流情感和心理，使企业的员工能够产生共鸣。在企业管理中，管理人员或者是普通的人员都会受到情感激励的影响，如果情感激励能够很好的运用于企业管理中，则会为企业营造出互相信任、互相关心、互相支持、互相尊重的企业工作氛围，使员工能够感受到自己受到了尊重和重视，企业也始终做到了以人为本的管理方式，促进企业的长远发展。

三、激励机制的创新原则

首先，要在企业内部营造风清气正的选人用人氛围，形成科学有效、规范可持续发展的选人用人机制，努力做到选贤任能、知人善任、人尽其才，这样才能使优秀的员工脱颖而出，选贤任能则群贤能者毕至，向贤能者看齐则有利于提升企业人力资源的总体水平。

其次，应进一步优化薪酬福利体系，打破国有企业中“大锅饭”的平均主义，实行“多劳多得，优劳优得，按劳分配”的薪资分配理念。

同时，要配套完善的绩效评估体系，建立一套公平公正公开、层层分解的考核体系，起到有效督促、评价、考核员工的作用。

综上，笔者对激励机制在国企中应用的必要性进行了分析，并对如何创新激励机制进行了研究。企业管理者必须加强对激励机制的重视程度，通过激励手段来提高企业员工工作热情，从而促进员工工作绩效的提升，提升国有企业人力资源管理水平。

参考文献

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