无人看管的面包圈

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诱惑在招手。

20世纪80年代，美国有一个名叫保罗・费德曼的农业经济学家，他每拿到一个研究合同，总会买点儿面包圈分给大家，当作一种奖励。

后来办公楼里其他单位的员工知道了，有事没事也都过来拿几个面包圈。筐很快就见底了。费德曼只好下回多买些，最多的时候一周拿来100多个面包圈。

这样下去费德曼自己觉得很不划算。为了收回买面包圈的成本，他在面包筐旁放了一个空的用来装钱的篮子，上面标有建议价格。结果这个没人看守的收款篮收回了95%的面包钱。费德曼感到很高兴，认为自己验证了人们都能够通过道德自律。至于没有收回的5%，他相信只不过是有些人一时疏忽才没有付钱。

后来，费德曼决定辞职，专门卖面包圈。费德曼开着车围着华盛顿的那些办公楼打转，用很简单的方式招揽生意：一大早，他将面包圈和一个用来装现金的篮子放在不同公司的食品间，等到午餐时再回来取钱和剩下的面包圈。

他的经济学家朋友都认为他疯了，因为根据“经济人”的说法，人们肯定会把面包圈统统偷走，他会赔得倾家荡产。可是费德曼自己却很有信心，按照自己的方法做了下去。出乎朋友们意料的是，尽管费德曼收回的钱没有在研究所里的多，可是也能达到87%的比例。

卖面包圈的同时费德曼也不忘自己的经济学家本行。他把自己的生意当做一种经济学实验，详细地记录下每一份数据。数据表明，小公司的人要比大公司的人诚实。一个只有几十个员工的小公司付钱率通常比几百人的大公司高上3到5个百分点。因为在较小的团体里，你如果做了一件不起眼儿的小事，马上就会人尽皆知，所以反而促使你谨言慎行。而在一个大公司里，即使你拿了面包圈不给钱，谁又知道你是谁呢？这就是环境对人们的道德所造成的影响。

基于观察，费德曼发现级别越高的人发生白吃现象的越多。他曾经长期向一家分散在3个楼层的公司送面包。其中位于顶层的是管理层，楼下两层是雇员。楼下收到的钱明显比楼上多。费德曼猜想，因为这些管理层的人员具有过分的控制欲，所以容易发生不诚实的行为。

数据同时反映出个人的心情也会影响诚实度。比如说天气就是一个主要因素。好天气能让人们付个好价钱。坏天气，比如刮风下雨时，人们则大肆白拿。

最有趣的则是节日也会影响人们付钱，有些节日让人变坏，有些节日则让人学好。圣诞节那一周付款百分比下降了2%，感恩节和情人节那周也不怎么样。好的节日包括了美国独立日、劳动节、哥伦布日。“9・11”恐怖袭击事件发生日时，人们表现得也相当不错。这些节日或纪念日之间的不同之处在哪里呢？费德曼发现，偷窃较少的节日是那些令人产生荣誉感的日子。偷窃较多的节日则是那些充满了焦虑和对所爱的人满怀期待的日子。

让费德曼最为兴奋的是，他发现在利益诱惑之下，人们仍然能够保持诚实。

（摇曳生香摘自“豆瓣网”）