浅谈矿区车辆安全管理

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摘要：车辆安全管理工作是预防车辆事故发生，是圆满完成各项任务的重要保证。作为油田矿区车队的管理者，必须从事故预防、规范管理、制度落实和安全教育四个方面做好车队安全管理工作。

关键词：车队 安全管理

车辆安全管理工作是预防车辆事故发生，是圆满完成各项任务的重要保证。近年来，随着人民生活水平的提高，车辆快速增多，再加上油区、地方周边道路建设相对滞后，造成车辆行车道路情况复杂，引发交通安全事故的发生，给矿区车辆道路交通安全管理提出了严峻挑战。为此，作为油田矿区车队的管理者，我们必须从以下四个方面做好车队安全管理工作。

第一、安全事故重在预防。“安全第一，预防为主”是我们必须牢固树立的安全理念。其中 “预防为主”应是车辆安全工作的重中之重。预防车辆事故是事关单位安全稳定的大事，不是哪一个部门和哪一个人的事，预防车辆事故也必须做到齐抓共管，人人有责。把预防车辆交通事故工作的目标、任务、措施和责任，明确到具体部门和个人，落实到各个部门和个人，真正做到按级负责、按职负责、责任到人、确保工作到位、措施到位。在安全管理过程中，坚持预防为主，超前防范的工作理念，及时提醒和嘱咐员工遵章守纪，及时防止和消除不安全隐患，提高预防事故的警惕性， 真正做到“末雨绸缪”和“防患于未然”。

第二、安全管理必须规范。没有规矩不成方圆，特别是车辆管理更需要规范化，没有一套行之有效的管理制度，必然会造成管理混乱，执行不力。制度是规范行为的标准，规范行为又是安全的基础。管理者必须认真学习、刻苦钻研，多观察、勤思考，从而制定出规范可行的车辆管理制度。安全管理制度要全面，要制定领导干部值班、带班工作标准、安全检查标准，让干部清楚必须做什么、怎么做；同时建立行之有效的监督考核制度，规范驾驶员的管理，明确驾驶员的职责，考核制度执行还必须有可行性、可操作性，从驾驶员的行为到车队管理人员的职责，方方面面都要考虑到，着眼宏观，从细微抓起。

第三、安全制度重在落实。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。不抓制度执行，制度就如镜月水花，流于形式；不抓制度落实，制度就会形同虚设，华而不实。强化监督检查，是抓好制度执行落实的重点。要坚持“制度谁制定，执行谁监督，落实谁检查”的原则，加大查处力度，是抓好制度执行落实的保障。漏洞是恶劣后果的源泉，既便有完整、务实的管理制度，但还要有实实在在的落实，特别针对驾驶员一些危险的行为（如：超速行驶、酒后驾车等）要加大监管处罚力度，使其在思想上高度重视。车辆使用管理上下功夫，严格车辆派遣审批权限，严格控制长途用车和节假日用车，不该派的车坚决不派，防止车辆失控失管、公车私用。严格落实长途用车逐级报批等车辆审批的有关规定和节日 “三交一封”制度，手续不全的不予放行。

第四、安全教育坚持不懈。思想是行动的先导，同时也是事故的根源，人是车辆的操纵者，提高人员的安全意识是从源头抓起的具体方式。作为车队的管理者要经常开展安全教育活动，定期进行交通安全法律法规知识学习，通过学习让驾驶员认识到安全的重要性，也可以进行典行事故案例的分析述评，让每个和车辆有关的人都树立“安全态度决定一切，思想放松危险发生” 的理念，从而营造“安全第一，文明驾驶”的良好氛围。对个别安全意识差的驾驶人员，应采取“盯”式教肓，不分何时、何地不厌其烦，反复、耐心“敲打”，做到“一丝不安全、一点不放松”。抓好平时的安全行车教育，使驾驶员增强主人翁责任感，强化驾驶员的安全意识， 紧紧扭住平时行车中的车辆安全隐患不放松，以小见大、见微知著、把事故消除在萌芽状态，彻底杜绝车辆违章违纪，减少车辆交通事故，保证行车安全。

作者简介：

1.赵记斌，河南油田双河社区唐河物业管理站。

2.王俊杰，河南油田双河社区唐河物业管理站。