探讨如何提高建筑施工现场管理策略
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摘要：如何提高建筑施工现场管理能力、全面加强施工质量，已成为建筑施工界普遍关注的课题。文章分析了影响建筑施工现场管理的因素，并针对存在的问题提出了提高现场施工管理的对策。对于促进我国建筑现场施工管理具有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；现场；管理
Abstract: How to improve the construction site management, strengthen the construction quality, has become a common concern of the construction industry project. This paper analyses the factors that affect the construction site management, and puts forward some countermeasures to improve construction site management problems. It has certain reference for promoting the construction management in china.
Key words: construction; field management;
中图分类号：TU71
引言
建筑物的现场施工管理是整个建筑建设的重要环节，施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。在这个过程中，一定要注意建设建筑物的质量与安全。建筑企业只有在施工过程中做好相关方面的管理措施，才能确保无任何损失，实现工程项目的总目标，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，不仅为企业创造经济效益，还带来环保效益和美观效益。
1场管理的原则和内容
1.1 现场施工管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，让员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.2现场施工管理的主要内容
包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理，以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2建筑施工的现场管理中存在的问题
2.1现场施工技术问题
一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术复杂。材料品种繁多，各施工工种交错。这要求建筑施工各环节的技术人员以及现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑本企业技术实力及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保每一分项工程能纳入受控范围之中。并针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。但事实上我们的多数建筑企业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理．缺少细到每一个具体技术措施的管理，出了问题相互推脱责任。
2.2施工现场的安全隐患
施工现场有的工作人员没有及时正确的佩戴安全帽；一定高度的施工时没有佩戴好安全带；保障工人安全的安全网上面存在损坏、堆积木块；在施工现场预留的电梯口、楼梯口等洞口有防护设备，但有的防护设置达不到规定的标准，警戒标识不醒目；施工现场的安全警示标语、安全警示牌设置的数量少、安放的位置不正确，对安全标语等的管理不当，容易造成施工事故的产生，使得施工的质量和施工的进度受到影响。
2.3 对物料管理和控制松弛
建筑施工质量控制过程中，投入物料较多，对物料难以实现全面控制。监理工程师经常感到批量建材质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试，产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2.4施工人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。但关键的问题在于建筑施工行业人员结构复杂，工种之间交替复杂，人员的管理意识差距甚远，潜在管理隐患比较难预测。
3加强施工现场管理的策略与措施
3.1 提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础。
思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。抓好现场管理可以提高企业效益。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。
3.2 施工技术管理
(1)工程中的关键技术线路及关键分部工程。要通过技术经济比较确定工程中关键技术，即大型、复杂工程中对质量、工期、成本、安全影响较大，施工难度较大或采用新结构、新工艺、新材料等的工程施工，制定施工技术指导思想、科研课题、综合施工方法与技术措施等。对工程中的关键分部工程编制针对性的施工方案，如深基坑支护结构、地下水处理、挖土方式、结构工程用预制或现浇施工、模板选型、大型物件吊装等。
(2)主要工种的施工方法。确定主要工种工程(如土方、桩基础、混凝土、砌体、结构安装、预应力混凝土工程等)的施工方法，上种工程施工方法的制定主要依据施工规范，明确针对本工程的技术措施，做到提高生产效率，保证工程质量与施工安全，降低造价。选择主导工程的机械，然后根据建筑物特点及材料、构件种类配备辅助机械。确定与施工机械相配套的专用工具设备。
3.3探索施工现场管理工作规律和工作方式。
选好项目经理．企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程．项目经理必须具备应变、协调和交际能力．其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉．因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。
3.4 加强技术技能培训。
提高职工业务技术素质，为施工现场管理工作打下基础。狠抓职工的技术、素质培训，提高职工的管理意识。采取有力措施，鼓励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识．加强班组建设，搞好班组民主管理，增加职工参与施工现场管理的机会，不断完善激励机制。
总结
施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现，取决于施工现场管理水平的高低。所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业最终实的经营目标。