建筑施工技术优化管理
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摘要：在建筑行业中，施工技术管理作为基础性的管理，具有重要的地位和作用。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。通过施工管理的不断优化，能够实现施工效率的有效提高，保证工程的质量，降低工程成本。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
关键词：建筑施工；工程管理；施工技术
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
引言
党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。
1.建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了设计目标的实现，对施工需要加以满足。
2.当前建筑施工技术管理中存在的主要问题
2.1 缺乏完备的施工技术组织管理系统
部分建筑施工单位特别是一些比较小的建筑单位，存在这种问题。当前建筑行业所实行的总分包体制，在工程的施工中，总包方的技术管理工作，应由总包进行全局把握，各分包进行细处的管理，这就表明在施工中不但需要总包之间进行一定的沟通交流，还需要各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系，其目的是建立总包为主、分包配合、总包对分包进行指导、分包依托总包的技术工作体系。然而，在一些情况下会存在施工单位分包和总包之间的信息渠道缺乏等情况，所以，经常存在各行其是的问题，同时，在缺乏完备技术管理情况下也存在堆放不合理、原材料存储、原材料入库合格率不高等问题，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受到影响。
2.2在技术管理制度方面存在一定问题
没有对各种技术规范、标准以及文件要求加以完善并落实，所以，无法对技术责任制度和技术管理组织机构加以建立健全，在技术责任制企业中，不能确保每个岗位都有专门的技术人员，在施工过程中经常出现无人负责和责任不清的问题，这是当前技术管理制度存在的主要问题。
当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。同时组织人员没有对操作人员进行及时的安全教育，没有对安全技术加以交底，也没有定期的对防护设施进行验收检查。同时，因为施工本身存在一定弊端，管理人员在水平上十分有限，都需要在制度上对施工技术管理进行不断的完善。
2.3缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在
缺乏有效监督工作的表现就是所谓的重建而不重管。这个问题存在所有的建筑现场中，不管是管理者还是操作者，都不能很好的依据操作规程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。所谓规程规范也只是走形式和走过场，不能对已经定下的标准进行认真的执行。这样就会导致管理人员不能尽职值守，操作人员经常存在违章操作的情况，导致了事故的频繁出现，没有按照施工规范加以施工，缺乏细节的有效监督措施，导致了工程质量的不断下降。同时，由于操作人员大部分文化水平不高，其缺少必要的理论知识，在施工方式中大多采用传统施工方式，在管理人员以及业主监督不力的情况下存在工程返工率高、原材料浪费、安全问题以及施工进度慢等隐患。
3.优化建筑施工技术管理的具体措施
3.1优化建筑施工技术的组织管理体系
在对不同层次总包商、分包商实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。各级企业在工程开工前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备和人员的培训，提升各岗位人员的安全意识和职业素质。
3.2对施工技术管理制度加以建立健全，并实现操作规范的不断优化
建筑企业应结合自身的实际情况，在对国家法律法规进行贯彻执行的前提下，制定出符合企业实际情况的技术管理制度，在对关键环节进行确定的前提下，制定出具体作业指导意见，确保让一线工人行为有相应准则和制度规范。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
3.3加强监督建筑施工技术的有效执行
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
4.在建筑施工技术的管理过程中还应注意事项
在对建筑施工技术管理步骤进行确定的过程中，还应对企业实际情况加以充分考虑，对企业的设备和人员配置加以综合考虑，在对地方行业规范和相关标准进行贯彻落实的条件下重视科学规律的作用。同时，在建筑施工技术的管理过程中还应做好基础性的工作，以对工程管理技术进行重点和全面的控制，结合不同工程实际情况进行具体的分析落实，以确保分工协作，提高工程施工的质量和水平。只有这样，才能更好对建筑施工技术管理进行优化，从而提高建筑工程的质量和水平。
5.结束
通过技术管理工作，有科学的管理水平,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系，做好施工前各项准备，加强施工过程重点难点控制，降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献:
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