在单位，作为“骨干”的你，是领导的“心腹”吗？

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一般而言，在一个单位，有能力的人，往往是最具思想性和独立性，他们掌握着业务上的核心要素，一门心思地用在如何精于业务方面，是单位良好运转的核心，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为“骨干”，可以用“鹤立鸡群”来形容。但同时，他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人，直接说。不是领导的“心腹”。

骨干不能成为心腹来自于他们的价值优越感。由于自身价值的不可替代性，他们拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。他们的价值信条是为岗位负责而不是为领导负责。骨干意味着，在工作中你会得到充分的授权，承担巨大的责任，但在分享成果的时候常常被忽略。那么，如何让“骨干”成为成果分享的真正受益人呢？按照本人多年的从政经验以及身边朋友的发生一些实例，现给各位朋友总结一下，仅供参考。

一、打造你的能力与才华

能力主要包括智力、专业技能和创造力，才华是一个人的长处得到了充分发挥。能力与才华是一种内在的品质，只有适应高速运转与协调加剧的现代社会，才能真正显露出你的才华的价值所在。打造你的能力与才华，要从三个方面做起：

一是顽强奋斗。这也是各行各业每一个成功的人必备的一项素质，必须不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，要学会独立思考，不怕孤军作战，关键时候能独挡一面。

二是善于表达。表达的观点要新颖，具有创新性、探索性，是十分可贵的品质，善于提出新见解的人比仅有勤奋品质的人更可贵。

三是杜绝因循守旧。不墨守陈规的人最富有魅力，按照既定模式办事的人，只会适应平庸的领导，一个人到了新的环境，必须努力开拓视野，以适应新形势的不断变化。

二、积极争取上级的信任

不论谁来到新环境，领导和周围的人都会产生一种本能的心理戒备。在人际交往中，在人品上获得信任，比能力上获得信任更迅速、更持久。信任是一种好感的的催化剂，它会将美丽的色彩洒在你的身上。要想得到信任，应当做好三方面：

一要做到诚恳而不虚伪。诚恳是人际交往中金子般的品质，诚恳的人对待竞争是公开的。竞争是对手，胜负定后仍然是朋友，这是应该大力提倡的现代人的优良的品质。与领导共事，同样要做到以诚相待、坦陈己见。有些人认为要得到领导的器重就要阿谀奉迎、曲意奉承，这是极其错误的。

二要做好随和而不固执。庄子有言：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”现代人爱将随和理解为讨好别人，将固执孤傲看作不同流合污。固执的人只相信个人的内心体验，缺乏广阔的社会空间概念，他们在自己与大众之间筑起一道隔离屏障，其结果是据己于众人之外。

三要做到自信而不自卑。自卑的浅层表现是认为别人看不起自己，而深层的表现实际是自己看不起自己，即缺乏自信。自卑的人并不一定能力差，第一个发现脱氧核糖核酸的科学家弗兰克林，在遇到权威挑战的国际会议上，竟违心地承认自己的发现是错误的，将本来应该得的诺贝尔奖拱手让给了别人。

三、学会融洽关系

在说话、发言、汇报工作切忌拐弯抹角，要简明扼要。在新的工作单位要锻炼发言三段法，即谈论事情概况、存在的问题和个人的意见，尽量要简短，切忌在领导面前信口开河。

一是要认真听取领导安排。当领导给你布置工作时，要聚精会神地领会精神，必要时记下要点，并能用几句话来概括领导的指示。，适当的时候，可以围绕核心问题向领导提一两个问题，这样可表现自己的机警和干练，并“启发”领导简明论点；但千万不要让领导在重讲一遍。

二是要学会帮助领导决策。当你向领导提出报告时，一定要有自己的观点和方法，并提出几种处理方案；使领导的意图体现在你的设想范围内，领导也可以选择较好的方法来处理问题。这样的话，你就在领导的心目中树立了稳重老练、处世有方的良好形象。

三是要努力给领导争光。领导的光彩应当看作是集体的荣誉，应当注意宣传领导的长处，及时向领导提供与工作有关的技术与社会信息。即使是自己主管的工作，也要经常与领导沟通，让领导心情舒畅，对你的工作也有很大的益处，这样你从一个骨干成长为领导的心腹就不远了！！！