商界名流的“三十而立”
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比尔・盖茨(Bill Gates,微软公司创始人、主席和首席软件架构师):攀上高枝
30岁的比尔・盖茨正面临事业的最大机会。1985年,还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大IBM达成协议,联合开发OS/2操作系统。根据协议,IBM在自己的电脑上可随意安装,不取分文;而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。由于当时PC市场兼容机份额极低,IBM不假思索地同意了;与此同时,微软还推出了自己标志性的产品Windows1.0,与IBM的PC一起出售。事实证明,比尔・盖茨抓住了最好的机会―到1989年,兼容机市场已达到80%的份额。4年间,微软仅仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元。Windows的旗帜飘进越来越多PC的界面,最终成就了庞大的微软帝国。
杰夫・贝佐斯(Jeff Bezos,最大零售网站亚马逊创办人兼CEO):辞职创业
1994年,30岁的贝佐斯坐在纽约曼哈顿一栋办公大楼的39层,探索尚未成熟的网络使用情形,他惊讶地发现网络使用的成长情形以每年高达2300%的速度在暴增。于是,当时已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁的贝佐斯从父母那里拿了30万美元―差不多是他父母一辈子的积蓄,辞职创业,带着太太从美国东岸开车到西岸。一路上,贝佐斯在手提电脑上拟订事业计划书,并用移动电话到处募集资金。贝佐斯计划在另一个世界里开设一家书店,他把这个世界叫做“网路空间”(Cyberspace)。这个书店里没有书架、没有库存,也没有让顾客光临的实体店。就这样,他于1995年7月成立了象征南美洲宽广无际的河流的亚马逊公司。
史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs,苹果电脑、皮克斯动画公司创始人、CEO):重新上路
乔布斯的30岁就像一场噩梦:由于与自己找来的行政总裁史考特不和,而董事局又支持史考特,他负气出走。为了表示恩断义绝,乔布斯卖掉了自己在苹果公司的全部股权。在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中,他谈到了当年败走麦城的经历:“头几个月,我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了,成了人人皆知的失败者,我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现,我还是喜欢做过的事情,虽然被抛弃了,但我的热忱不改,我决定重新开始。”不久后,他开始二度创业,公司名字就叫Next(下一个)。
杰克・韦尔奇(Jack Welch,通用电气前董事长兼CEO):勇挑重担
1965年,加入通用5年的杰克・韦尔奇30岁,他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂,生产塑料制品诺瑞尔。当时所有的家用器具都是用金属制造的,韦尔奇就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子,作为可以销售的终端商品。他借此让人们相信,诺瑞尔还可以有许多其他用途,包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时市场对塑料制品的需求不大,韦尔奇几乎走遍可能的大小市场,不断让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解,用塑料来制造这些东西不仅便宜、轻巧,而且更加耐用。“我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光,就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁月,它让我深深懂得,快速流动的水不会结冰。”
约亨・蔡茨(Jochen Zeitz 彪马全球CEO):力挽狂澜
1990年,27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁―棕榈行销经理的职务,转投彪马。由于他经常提出行销上的点子,不到两年就升任行政总裁。1993年,由于前任CEO无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间,彪马前景飘摇,股东一度想卖掉这个品牌。蔡茨花了3个星期,拟出5年的“彪马改造计划”。就这样,30岁的蔡茨成为欧洲上市公司最年轻的总裁。短短6个月时间,他让一家连续8年亏损,身负2.5亿美元债务,仓库中堆放着150万双10美元的廉价运动鞋的公司起死回生。每每提到当时的经历,蔡茨总是微笑着说:“No magic,all you need is practice.”(没有魔法,只需实践。)
理查德・布兰森(Richard Branson,维珍集团创办人、董事长兼总裁):身陷困境
1980年,布兰森的维珍音带连锁店终日弥漫着音乐,店员与顾客可随躺随坐,吸食麻醉品,谈论音乐与性。30岁的他这么干已经8年多了。但那一年正好赶上英国20年来唱片行业首次下降,没有现金储备的维珍遭遇危机,收入日渐枯竭。布兰森在笔记本上列出了一张表,按时间顺序排列出了10条挽救方法:抵押庄园;签下日本乐队;卖出弗农院的房子;卖掉游艇;卖掉车;出租所有录音设备;卖掉“场所”夜总会……“我写信给维珍全体员工,告诉他们我们必须立刻勒紧裤带。”也正是那年,布兰森有了第一个孩子,开始了第二次也是最后一次婚姻,他开始懂得了爱意。接下来的31岁,维珍的环境开始变好。
李嘉诚(长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理):华丽转身
1958年,30岁的李嘉诚在香港的资产已突破千万元,而成为千万富翁的他住的是老房子,穿的是旧式西装,戴的是廉价电子手表,没有任何奢侈恶习,依旧每天工作16小时,晚上坚持自学。同样在这一年,他留意到自己厂房的租金年年上涨,而香港地少人多、寸土寸金,房地产大有投资空间,因此他开始了从“塑料花大王”向“房地产巨子”的转变。几十年的勤俭与精明投资,终于成就了他的“超人”传奇。他当年的名言在今天看来也不落伍―“简单的生活令人愉快”。
刘永好(新希望集团董事长):弃公从私
1982年,刘家四兄弟在四川老家的树阴下开了次重要的家庭会议,做出了改变他们一生命运的选择:脱公服,当专业户。当时兄弟四人都是国家正式职工,且正是三十而立的好时候,在人们看来,刘家兄弟放弃“铁饭碗”是个不可思议的决定。
同年,刘家兄弟的养殖场开张了。养殖场首先面对的问题是资金短缺。手头并不宽裕的刘家兄弟只好向信用社申请贷款1000元,但申请没被批准。四兄弟变卖手表、自行车等值钱物品,凑足1000元资本,从县供销社购进2000只小鸡。一个充满传奇的家族创业史就这样简陋地开始了。刘家兄弟的养殖场第一年就实现产值10万元,他们成了邻居们羡慕的万元户。
王石(深圳万科股份有限公司董事长):毅然出走
1983年,王石32岁,在广东省经贸委做经济情报研究工作的他,选择了出走。“就个人而言,从在广州的省政府机关到深圳下海,不图名也不图利,就是为了展示自己的才华。”
“当时的深圳简直就像个大工地,到处开发,尘土飞扬。”王石这样描述初到深圳创业时看到的景象。而他的第一桶金竟是靠倒玉米赚来的。当时深圳有两种进口商品很赚钱:一是日本味精,二是台湾折叠伞。商人们趋之若鹜,但王石断定这两种产品火爆的日子已不长。他同时发现当时深圳两大饲料厂年产饲料20万吨以上,原料主要是玉米,其中很大一部分是从北方的大连、天津、青岛经香港转到深圳。
通过调查,王石认为国内玉米不能直销深圳而转道香港,是因为运输瓶颈问题。他当即找到广东省海运局,了解能否组织货船从大连往深圳运玉米。广东省海运局当时正研究开辟北方航线,苦于没有货源,而大连却发愁运输能力不足,玉米都堆在农民家中。于是,王石做起了饲料中介商。1983年4月到12月短短8个月,王石赚了300多万元。
第二年,王石靠着300多万元创立了主营视频器材的现代科教仪器展销中心,这就是万科的前身,当年是深圳最大的进口销售商。后来,王石遇到刘永好时笑称:“如果当时我不转行,‘饲料大王’恐怕就是我啦!”
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