如何在工程项目施工过程中控制成本造价
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摘要：。随着建筑工程项目数量的增多和规模的不断扩大，建筑工程企业要想实现工程投资利润的最大化，关键就是要加强建筑工程造价控制管理。根据主动控制和预先控制的原则，加强对建筑工程造价控制的全过程管理。目前虽然国内建筑工程企业在工程造价控制方面取得了一定的成效，但是整体上来说，建筑工程造价控制仍然存在一些问题尚未解决，因此，加强完善建筑工程造价控制的措施分析成为一个十分关键的课题。
关键词：工程项目；施工过程；成本造价控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、目前我国施工企业成本造价控制现状分析
目前我国建筑行业通常采用动态和静态两种模式进行造价管理以及成本控制，在这两种模式之下采用定额单价法编制工程项目的预算定额，然而这种预算编制模式在市场经济的竞争环境中适用性略显不足，这主要是因为：首先，我国目前采用的预算定额是政府造价主管部门定期测定的数值，这个数值并不能够实时的反应市场材料、人工以及机械使用价格的变动情况，而且由于科学技术的不断发展，新材料、新技术的诞生并不能够完全的适用现有的预算定额，这也给新材料以及新技术的推广带来了很大障碍。其次，目前我国建筑行业工程结算严重超出工程预算的情况时有发生，这就使得很多在建工程项目的造价处于一种失控的状态，甚至很多建设单位缺乏资金的有效保障，这就使得工程项目在决策阶段的投资估算就存在着诸多的不确定性，继而影响到后续施工阶段的预算和结算，这给工程项目顺利实施留下了很大的隐患。再次，目前国内的很多造价咨询机构完善程度不高，技术水平以及责任心都十分欠缺，再加上政府部门的行政干预，导致施工企业得不到有效的造价控制。最后我国建筑工程的审计工作可靠性不足，工程建设项目往往实施周期较长，子项目数量繁多，审计工作量也非常大，另外，由于建筑工程产品的特殊性，十分强调过程控制，而审计人员又不可能经常的深入施工现场去进行审计工作，这就导致很多设计变更以及材料、人工、机械使用费用上涨情况发生时难以得到实时的审计，这就造成了工程结算时的混乱局面，给工程参与各方造成诸多的麻烦。
二、影响工程项目施工成本造价控制的主要因素
(一)建筑企业没有意识到招投标的重要性
从当前实际情况来看，我国大部分建筑企业没有意识到招投标对企业效益的重要性。这种问题甚至在工程施工的整个过程中都存在，这些企业在招投标开始时没有意识到工程造价和招投标的联系，这些企业为了在激烈的竞争中得到更多的工程，往往没有考虑到投标价格对工程造价的影响，胡乱压低投标价格。在进行实际的工程施工时，由于投标价格的原因，导致企业不能得到很好的效益，对工程造价带来很大影响，严重影响了工程质量和企业利益。当工程在验收环节出现问题，必须要承担责任，直接关系到了企业的利益和名誉。
(二)施工单位没能在施工过程中建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程造价，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
(三)项目工程竣工结算的造价控制不力
建筑工程造价控制贯穿于整个工程建设过程的始终，而工程竣工阶段的造价控制也是非常关键的一环，它能够准确、真实地反映项目工程的实际造价。而目前一些建筑工程企业对竣工结过程中的造价控制方面的工作并不十分重视，导致工程在竣工时常会遇到一些法律方面男的问题而使得项目工程结算延期，极大地增强了项目工程的造价控制管理的难度。
(四)企业的相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验
这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理性，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。
(五)企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程造价工作的合理实施。
三、施工过程造价控制措施探索
现阶段我国建筑行业结算超预算现象的发生究其根本原因还是施工单位在施工过程中由于自身管理疏忽和控制不当而导致工程成本增加，因此作为施工企业为了确保自身利益不受损害，还是要在施工的过程中切实的采取必要的措施来控制成本的发生，运用动态控制的原理，将预算成本目标进行详细分解，将分解目标落实到每一个分部分项工程之中，合理组织施工，择优选择施工方案，实时收集进度节点的成本信息，与预算信息进行比对，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施来纠正偏差。
(一)合理选择管理组织
组织措施是成本控制过程中的根本性因素，在此过程中需要施工单位的全体人员参与，不仅需要现场的技术人员以及管理人员实际参与，同时还需要建筑企业的相关人员如合同人员、采购人员等等实时的参与其中，例如合同人员要在选择专业分包单位的过程中择优选择，合理确定分包合同价格以及细则条款，并选择合适的合同模式。而采购人员要实时关注周边材料供应市场以及劳动力市场价格的变动情况，根据实际情况采购工程材料，并及时将市场变动信息反馈到工程技术部门，以便技术部门能够根据实际的市场信息调整工程方案部署，确保成本目标能够实现。
(二)提高现场管理能力，保证现场施工秩序
现场施工秩序的保证是施工单位实现成本目标的关键性步骤，这需要施工单位的现场管理人员具有较强的技术能力和管理经验，尤其是在多工种交叉作业的时候，工作界面的划分以及各工种之间的衔接和搭配将会在很大程度上决定着工程的实际成本。在这个过程中现场管理人员以及技术人员要根据生产工人的技术水平以及分部分项工程的技术需要合理安排流水施工，确保各工种工人能够在预定的时间投入到生产之中，尽量减少生产工人由于安排不当而出现的窝工现象，提高工人的生产效率。另外在施工机械的使用过程中也要加强台班制度管理，加强施工秩序的管理，确保施工机械的台班效率。
(三)加强过程控制，做好签证记录
建筑工程生产过程性很强，上道工序的施工质量对于下道施工工序的质量起着决定性的影响作用，这就要求施工单位的现场技术人员要加强施工过程的质量控制，尽量避免由于质量不合格而出现的返工情况，另外工程项目在实施的过程中，设计变更以及现场实际情况难以满足设计条件或者是设计考虑不周的情况时有发生，这个时候经常会发生工程签证，而在施工过程中所发生的签证都会是施工单位成本增加的主要原因，因此施工单位的现场管理人员要给予设计变更等引起的签证以充分的重视，在加强过程控制的同时也要及时的做好现场签证的记录以及手续的完善，为工程结算提供一个可靠的依据。
(四)实施动态管理，提高控制措施的实践性
在工程项目实施的过程中，由于影响成本的因素很多，不可预见的风险因素也很多，因此在进行造价控制的时候不能够单纯的依靠静态的控制模式，要辅以动态控制措施，在静态控制模式的基础之上将静态模式中的成本目标进行分解，落实到各个施工进度节点，在每个施工进度节点完成之后实际收集项目成本信息，并将成本信息与预算信息进行比对，看是否存在偏差，如若存在偏差则找出造成偏差的主要原因以及影响因素，有针对性的进行控制，确保成本目标能够在既定的范围之内。
结语
工程施工成本造价控制受很多因素的影响，本文主要结合当前我国建筑企业工程造价遇到的实际问题，通过针对性的分析和研究，提出一些有效的解决方法，为实现工程成本造价的合理控制提供帮助。总而言之，要想合理控制工程造价，为企业带来实际的经济效益，必须要对工程施工的施工过程进行合理有效的控制和管理。
参考文献
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