国内石油工程业务发展存在的问题与对策
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[摘 要]随着我国经济的不断发展，我国石油工程业务在发展过程中逐渐出现了一些问题，主要包括管理体制过于分散，业务结构不合理，自主创新能力低，员工规模过大，核心竞争力低，因此石油工程业务需要改革创新，以适应时代的发展。本文主要分析了我国石油工程现存的一些问题，提出一些改善的建议。
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0288-01
我国石油工程业务在经济发展过程中逐渐出现了一些问题，石油工程业务需要改革创新，以适应时代的发展。通过完善管理体制、业务结构，不断进行核心技术的研发，创造高端品牌，培养高素质专业人才队伍，才能实现我国石油行业发展的目标。
一、石油工程改革的必要性
（一） 石油工业的现状要求
我国石油工业需要进行技术创新。由于社会经济不断发展，人们的生活水平不断提高，对于石油以及石油制品的需求持续增大，然而国内的石油供应量是有限的，导致我国极度依赖国外进口石油，这不利于我国石油经济的战略安全，激烈的国际市场竞争要求我国石油工程不断进行技术的创新，研发核心高新技术，提高石油的使用效率，并进行国内外油田的开发与利用，促进我国石油工业的持续性发展。
（二） 石油工业发展的要求
一个民族进步的根本原因是技术的创新，创新是进步的源泉和根本动力。而石油产业作为我国的重要行业，必须不断进行技术改革和创新，创造属于自己的核心技术，加强自身的综合竞争能力，以适应激烈的国际市场竞争，在国际市场上拥有权威和地位，不断改善我国人民的生活水平，最终实现我国经济的全面高速发展。
（三） 石油工程技术的要求
石油是一种战略性的资源，同时也是不可再生性资源，因此石油企业必须研发高新技术，不断提高石油的使用效率，以促进我国石油产业的可持续发展。通过石油工程技术的改革和创新，不仅能极大的节约了资金成本，还提高了劳动生产效率，带动石油经济健康发展，进而促进我国经济的全面发展。
二、石油工业发展中的问题
（一） 管理体制过于分散
我国石油工业管理体制过于分散，使得各种资源不能得到合理的配置。目前很多国内油服公司的石油工程队伍、设施、以及技术分散于多家油田企业之中，纵向上很难形成集中的优势实施技术攻关，无法使资源得到优化配置；在横向上也难以与不同专业之间形成产业链，不同队伍之间沟通少、勘探开发难度增加。同时，现行管理体制过于分散，导致油服公司难以进行国际融资和合作，阻碍了石油公司队伍工程的专业化发展、不利于实现综合一体化服务，资本运作跨越式发展难度增大。
（二） 业务结构不合理
我国油服公司业务结构不合理，低端业务占总业务比重大，制约了石油企业的发展。国际优秀石油服务公司大多以人才和技术为核心，以业绩作为企业发展的标准，主要通过技术的优势、一体化服务和过硬的产品获得经济效益，增强了其在国际市场的综合竞争力。而国内石油工程的低端业务占总业务的比重大，如旋转导向、垂直钻井等技术含量高的业务比重小，大多都是对于国外油服技术的学习和模仿，没有研发自己的优势核心技术，这是制约国内石油工程业务发展的关键因素。
（三） 自主创新能力差
由于我国石油行业技术研发投入少、企业管理体制薄弱，自主创新能力差，没有产生自己的优势技术和高技术含量品牌。目前国内石油工程企业主要在石油工程设施上投入多，而在石油工程核心技术、重要仪器和人才培养上投入较少，这导致国内石油工程企业高端技术少、技术创新能力低，影响了国内石油工程业务的发展。
（四） 员工规模过大、素质低
员工规模过大严重约束着石油工程业务的长远发展。由于国内石油工程企业如中石化、中石油的石油工程用工规模巨大，员工的素质难以保证，十万人以上的员工规模使得集团尾大不掉，导致人均资产远远低于国外油服公司，而国内石油企业不重视对于员工素质的培养，专业业务人才少，员工规模与资产规模极度不匹配。同时，石油员工结构极度不合理，一线人才缺乏、二线员工技术不足、三线员工规模臃肿，导致我国石油行业发展停滞不前。
三、石油工业问题的对策
（一） 优化组织管理结构
国外油服公司普遍采用矩阵式的组织结构，形成了专业的优势和区域市场的优化发展。矩阵式组织结构在纵向上按专业设置专业公司，来对公司的业务进行规划，优化配置队伍结构和设施，负责专业技术推广和技术支持，并对本专业领域的经营业绩负责，形成专业优势；在横向上，按照区域来划分区域公司，以市场为导向负责该地区各项业务的协调，负责落实公司下达的各项经营指标，相乘纵横交叉的矩阵式结构。国内石油公司要充分吸收国外油服公司组织结构，优化管理方式，逐步向国际一流油服公司靠齐，促进我国石油行业的快速发展。
（二） 培养高素质的专业人才
由于我国石油工程企业中专业人才较少，缺乏技术创新意识，严重制约了石油企业整体的发展。为了保证石油企业的快速稳定发展，石油企业必须打造出一支业务能力强、综合素质高、创新意识强的专业人才队伍。同时，联合各大高校，建立人才培养基地，对人才队伍进行定期培训，不断提高其综合能力，增强我国石油工业的竞争力。
（三） 加大对石油工业的技术、资金投入
随着经济全球化和综合一体化，我国必须要不断加大对石油产业的资金、技术投入，研发具有特色的自主核心技术，提高综合竞争力，以在世界市场中占有一席之地。进行技术的创新就必须要加大对于人才的投入，加大技术、资金的投入，同时还要加强对于技术研发过程中的风险管理，创造良好的技术环境和市场环境，提升科研效率。
（四） 大力发展核心技术
石油企业实现可持续发展的根本动力在于核心技术的发展，石油企业必须不断的开发高新技术、研究策略。首先要形成自己的优势技术领域，大力研发具有特色的核心技术，以保证企业技术的领先，不断提高公司的科技软实力。其次，石油企业要不断开发新的高新技术，使其具有企业特色，提升企业形象，打造一体化服务模式。
四、结束语
石油产业的发展很大程度上依靠石油工程技术，石油工程技术的改革和创新符合我国当前经济形势发展和要求。只有切实进行石油工程高新技术的研发，创造属于自己的核心技术，才能促使我国石油工业的全面健康可持续发展。
参考文献
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