工程施工阶段质量管理
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【摘要】随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高，质量管理工作己经越来越为人们所重视。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，对施工过程及各环节质量进行控制，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。本文以工程项目施工阶段质量控制为研究主题进行了较为系统的研究，促工程质量，从而更好地控制工程项目质量。
前言近年来建筑工程质量事故频繁出现，恶性事故的频繁连续发生及酿成的恶果，无不令人震惊，也反映了工程项目质量问题的严重性，值得引起深思和重视。事故究其原因，有施工质量问题，也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。要扭转工程项目事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量。
1、建设工程项目实施阶段质量控制
1.1工程项目质量形成过程
工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。决策阶段：根据资源条件和市场背景，经过初步可行性研究论证，提出项目建议书，并编制出设计纲要。设计阶段：根据设计纲要，进一步进行可行性研究分析论证，落实建设地点和建设条件，进行工程设计、概算和进度计划编制。施工阶段： 根据初步设计和施工图进行设备订货、施工准备、施工工作。竣工验收： 交付生产使用，形成新的生产力。
1.2工程项目实施阶段质量控制过程
项目实施阶段的不同环节，其质量管理的工作内容不同。工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而项目的建设过程是通过一道道工序来完成的。项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前质量控制：在项目实施前所进行的质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施全过程。事中质量控制，在项目实施过程中所进行的控制。事后质量控制：质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定，事后控制，指对施工过程的产品进行质量控制。施工阶段的质量控制，可分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段。
1.3工程项目实施准备阶段的质量控制
施工准备是项目实施的前奏，对项目施工质量起到一定的预防、预控作用。工程项目施工准备范围，全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后的施工准备。施工准备阶段控制内容，建立与保证质量有关的岗位责任制。编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书，针对项目的具体情况，进行各种方式的技术培训。对将要使用的材料，要进行用前检验，原材料或半成品的质量检验要把住三关。
1.4工程项目实施阶段的质量控制
工程项目质量影响因素主要有人、材料、设备、方法和环境。项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的，对工程项目施工的质量产生影响。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。对机械设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。对方法的管理，合理选择就是根据项目特点，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析，推广使用新技术、新工艺的施工方法。根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。
2.施工管理存在的问题
2.1施工管理质量方面
在建筑项目的施工阶段，常见的有违背建设程序，比如未采取加固处理地基，选用不合格的建筑材料及制品。选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患，更为严峻的问题是施工管理紊乱，比如施工方案考虑不周或者施工顺序出现偏差甚至错误。更为严峻的问题是施工管理紊乱，比如施工方案考虑不周或者施工顺序出现偏差甚至错误。还有的是技术组织措施不够合理，比如技术交底不清，部分人员违章作业，没有做好验收工作等。比如技术交底不清，部分人员违章作业，监理或者质量负责人不重视质量检查。设计人员经验不足，盲目进行图纸套搬，缺少重要部位节点详图设计，尺寸不符合设计图纸要求。
2.2施工管理人员问题
工程项目施工管理人员的管理意识不高、质量意识和安全意识不强，只是注重项目的进度，对出现轻微质量问题的地方不敏感，对安全措施也疏于管理。施工单位的技术人员有可能技术不熟练，造成项目的质量比较差。工程项目招用农民工、临时工，建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。由于工程项目施工方的人员素质和专业技术不能达到标准，可能会在施工过程中出现偷工减料的行为，盲目打乱施工工序，这就不能保证施工现场的良好管理，从而影响工程质量控制。人员素质低，安全意识差，没有配备岗位职责相对应的人员，使得施工现场管理混乱，建筑工程施工管理容易出纰漏。
2.3施工前期准备不充分
工程项目施工前期准备不充分，导致后续的工作无法正常展开，技术档案和施工管理资料不完整，导致工程施工和验收过程不规范。施工之前，没有指定合适的施工计划书，施工人员对相应的技术内容和施工特征、流程、细节都不够了解。工程项目施工之前的材料准备不够充分，项目部没有依据分项工程材料表与实际用量进行认真核对，当发现情况不符合时，无法及时进行材料修正，导致施工管理人员和施工人员无法进行信息交流，材料搜集不全，将导致施工的细节无法把握，许多环节找不到参照依据，从而导致施工质量的下降。
3、加强工程施工阶段质量管理的建议
3.1人员因素及资质控制
对参与工程施工过程的人员做到组织的培训和资质控制。组织工程技术人员对设计图纸进行学习，领会设计意图，掌握施工图的内容、要求和特点。管理人员做好施工管理人员的集中培训，学习新规范、新法律、法规，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗。对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗。
3.2施工方法技术控制
根据工程的特点，分析和预测在下列方面存在影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，实施于工程，以保证施工质量。砌筑时，砌块排列合理正确，横平竖直，灰浆饱满度达到90%以上。认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。严格按配合比拌料，控制水灰比，注意每层浇注厚度，不漏振。钢筋保护层不够，钢筋变形的情况，应该增加水泥垫块，控制保护层，采取措施保护钢筋、禁止上人踩压。
3.3质量控制点控制
在施工过程中，严格履行工序重点部位质量待检制度，它是项目质保部控制工程质量的重要手段。施工前应进行技术核定和施工策划设计。板块类踢脚线施工时，不得采用石灰砂浆打底。踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。
结论
本文着重讨论了施工阶段工程项目的质量控制问题。在施工生产中对质量控制理念贯穿于工程项目的始终，从而控制施工项目质量。找出影响质量问题的主要因素，制定具体改进措施，施工过程中对工程施工进行全面的质量控制。
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