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摘 要:电力企业运行中电力供电线路线损问题是不可避免的,当线损过高时,必然也就会影响到电力企业的正常运行,带来较大的浪费问题。本研究中的重点在于电力供电线路线损的科学管理控制,分析理论线损的计算方式及线损问题的主要成因,给出具体的线损管理方式,提高电力供电管理质量。
关键词:电力供电管理;线损问题;解决措施
引言
电力企业需要认识到供电线路线损的不可避免性,任何电力系统的运行中都存在着明显的线损问题,这也就需要相关工作人员了解电力供电线路线损产生的原因,从各个角度出发分析控制线损问题的具体措施。本文中笔者主要阐述电力供电管理中线损问题及应对措施,提高供电质量。
1 电力供电管理线损计算
这部分主要解释理论线损计算方式现状,对其进行详细的阐述。
1.1 计算相对复杂
基于当前电力供电管理中线损的计算工作来看,其表现出来的最大特点就是相应的计算难度较大,难以得到较为精确详细的分析计算,进而也就容易产生一些问题和误差。结合现阶段电力工程项目中的线损问题来说,其存在于整个电力系统的各个环节中,尤其是在输电、变电以及配电中表现的更是极为明显,并且基于各个用电客户的应用来说,其更是存在着较为复杂的线损表现,这也就必然会造成相应的线损计算较为困难。从电力供管理线损的计算中来看,其数据量也是极为庞大的,并且也极为分散,如此也就很难形成较为高效的计算和汇总,并且在计算过程中也面临着较大的难度[1]。
1.2 线损计算方式分析现状
降低线损对电力企业而言具有重要意义,因此无论国内外都对理论线损计算方式进行深入研究。国外主要研究线损形成原因及降损措施,进而构建以降损为目标的网络重构及补偿电容投放位置的确定等,线损计算基本上已经转为损耗功率的计算,计算线损时普遍采用潮流方式。近些年来,线损计算方式有了新的突破,发现很多基础性的线损计算方式,比如常见的人工神经元法、模糊理论法等。输电网计数表充足。测量设备较多,可以实现采集各方面的丰富的数据,因此各类较为复杂的电网线损理论计算时可以应用输电网线损计算。配电系统的网络结构呈现辐射状并变化繁多,这都是高压输电系统具备的特点。在国内,尤其是国网公司将线损管理作为电网经营企业一项重要的经营管理内容,应以“技术线损最优,管理线损最小”为宗旨,以深化线损“四分”(分区、分压、分元件、分台区)管理为重点,实现从结果管理向过程管理的转变,切实规范管理流程,提高线损管理水平,因而达到降低线损的目的。
2 电力供电线路线损成因分析
电力供电管理中的线损由技术线损和管理线损两部分组成。国家电网公司充分利用现有调度、生产、营销等信息管理系统的数据资源,将电网损耗产生过程的相关信息进行集成,提高输、变、配、用线损率统计精度与效率,透明化线损产生过程,及时发现问题和解决问题,从而进一步分析线损成因,并提出方案及时降低线损。接下来笔者对线损问题成因进行全面分析。
2.1 技术线损问题
技术线损由不变线损和可变线损两部分组成。
不变线损:变压器(含电抗器、调相机、消弧线圈等)铁损、站用电量。对于主变来说,电流越大线损电量越大,但是线损率不一定越大。大致趋势是铜铁损比越接近1,越趋于经济(线损率越小)。非晶合金配变的情况仍待研究。
可变线损:变压器铜损、线路损耗。对于线路来说,理论上电流增长为2倍,线损电量增长为4倍(平方倍),线损率增长为2倍。(以理论计算为准)
电力企业在电力运行中存在很大的区域化差别,尤其是经济落后地区电力设备较落后,不变线损远远大于发达城市;山区、边远城市由于地域问题线路长,负荷轻,线损大;随着我国经济发展,原有的变电站、开关站等无功补偿和调压设备落后,不能及时满足电网无功需求,从而也加大了线损。
2.2 管理线损问题
目前我国电力行业普遍存在“三优一强”的电力管理目标,但很多电力企业线损管理组织结构长时间停留在以前,并没有结合实际情况进行更新优化。我国电力行业近些年来发展迅速,但也曝露出新的问题,传统的线损管理组织结构模式不能满足这些新的要求,实际中电力企业对现状管理工作不是很重视,对职能部门与线损管理之间的矛盾无法有效调和[2]。在电力企业内部,企业部门和员工对线损管理工作普遍轻视,有的将线损管理归结为一种负担,难以实现跨部门的协调管理。
3 电力供电管理中提高线损管理质量的措施
针对上文中线损问题的形成原因,接下来笔者针对性的给出具体的完善措施,降低线损提高供电质量。
3.1 提高技术线损的解决措施
要提高技术线损,首先要重视电网建设及改造情况,参照节电量计算办法。容载比趋于经济、线路扩径及增加回路数、轻载变改为单台运行、更换高耗能变压器、缩短供电半径、重损环节降损等。其次要大胆研究并推广节能新技术、新工艺、新材料与新设备;加大关口电能计量系统的设计审查、竣工验收和故障差错处理工作等。
3.2 提高线损管理相关人员素质
对于电力供电管理中的线损管理工作来说,为了较好提升其管理的效果和水平,必须要重点从人员入手进行优化,相应的管理人员直接关系到最终线损管理的效果,必须要引起足够的重视。基于线损管理人员的工作效能提升来说,必须要重点从培训和指导入手进行优化,切实提升线损管理人员的实际操作技能,减少在具体管理工作中出现问题和缺陷的几率,这也就需要相关管理部门应该围绕着当前线损管理工作的基本任务需求进行有效指导,对于一些先进的管理技术以及计算方式,都需要促使相关人员较好掌握,进而才能够提升其管理效能。此外,为了进一步提升管理落实水平,还需要重点从制度以及政策方面进行完善,促使其能够对于相关人员形成较为理想的引导和激励效果,这也就要求相应制度应该能够具备理想的可操作效果,尤其是对于奖励以及惩罚手段的落实,更是需要促使其能够较好调动工作人员的积极性。
3.3 做好线路运行维护工作
为了降低电力供电系统中线损问题,还需要重点加强对于整个线路的运行维护管理,这一点不仅仅是为了避免出现较大的电力线路运行故障,还需要提升其运行的高效性,尤其是对于因为老化问题而产生的各类线损严重现象,更是需要进行重点优化。针对这种线路运行维护工作来看,其需要关注的内容和要点还是比较多的,尤其是要体现出较为明显的监测实时性效果,能够对于整个电力供电线路进行全方位的实施监测,进而也就能够发现其中可能存在的各类问题和缺陷,并且针对这些具体的问题缺陷进行及时准确分析,了解其存在的故障原因,进而也就能够最短时间内给予解决,保障电力线路运行的流畅性。比如对于一些雷电问题带来的危害来说,就需要结合故障点进行重点分析评价,了解其存在的危害现象,对于相应损坏设备进行及时更换,进而也就能够提升其维护效率和价值。
4 结束语
电力企业经济成长与社会评价直接受到供电效率与质量的影响,这需要电力企业对供电管理进行强化管理,管理的要点就是在线损控制上,分析供电过程中线损出现与产生的原因,并给出完善的供电机制,促进电力企业进一步发展壮大。电网配电维护管理部门要做好线路运行检查工作,了解运行线路的实际情况,对突况可以及时采取解决措施。
参考文献
[1]段宗山.农网线损管理中存在的问题及优化对策探析[J].通讯世界,2016(03):23.
[2]朱文章.输配电工程及用电工程中线损管理的要点[J].科技资讯,2015(35):110.
[3]郭成辉.输配电及用电工程中线损管理的要点探究[J].经营管理者,2015(30):45.
[4]马文华.输配电及用电工程中线损管理的要点分析[J].民营科技,2015(03):80.