建筑工程施工阶段的质量控制探析
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摘要：根据建设工程具有复杂性、工期长的特点，对工程的主要控制要点要放在对工程的投入资金、工程进度以及对施工质量等各方面的操控。而作为甲方管理者，最主要的责任即是采纳有用办法对工程各个方面加强操控，控制投资成本，确保工程质量的同时，实现最大的经济效益。本文剖析了甲方怎么控制建设工程施工质量的办法。
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、甲方代表的素质及能力要求
1、要具有丰富的专业常识和作业经验。甲方代表人员在实施工程管理的过程中，对于其自身的专业知识储备不可能深化至各项常识技能，但最少要知道个大概，及全面了解施工中各个大项环节及细节。甲方代表要积极与施工方的质检人员配合，以便更好的发挥本身的监督及辅佐作用，做到充分监督和配合质检员、施工方的作业。当然从另一方面来说，如果甲方代表可以完全了解某一方面的技能要领及处理疑问的才能那就更好了，这样可以充分树立起甲方代表的权威感，及时处理现场的疑问。
2、具备一定的综合协调能力。在工作中，甲方代表要取得监理和施工方的信服，能够让领导放心，充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系，使内外信息传播准确及时。总之，甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的多重身份，因此必须要做好管理工作，创造效益。
3、甲方代表要获得充分的授权与支持。在项目执行过程中，甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作，否则有些工作根本做不到位。
4、甲方代表要具有很强的责任心。在作业中要表现敬业精神，要及时发现问题的存在，并快速解决问题。作业中要求的事情必须认真落实处置；对联络的作业，应主动及时的处理好。
二、建筑工程施工质量控制管理的原则
1、严把质量关，时时刻刻把工程质量放在首位。建设工程质量不光关系到甲方投资人的利益，更关系到国家和公民的利益，建设工程质量的严格办理，是对业主、客户负责的表现，是建设工程使用者生命安全的重要保障。因而，必须坚持把确保工程质量作为建设工程控制的基本准则。
2、严格遵守国家标准。不论是在工程材料上还是建筑工程上，都必须严格执行国家标准，建筑工程的各个环节，都应该按照标准流程，依照标准进行检测，如有不合格工程，坚决进行整改，这是对工程质量的基本要求。
3、坚持以人为本。现代建设工程尽管越来越多地依托机械设备，可是归根到底，建设工程的实施者仍是人。假如建设团体的每一个人都能够负起职责，建设工程的质量必然大大提高，反之，假如集体中有个别人，对质量问题视若无睹，就有可能对整个建设工程形成无穷的安全隐患。作为管理者，有必要努力提高施工人员的综合素质，这是工程质量管理的重要一环。
三、建筑工程施工全过程的质量控制策略
1、工程投资控制。工程投资是指工程建造花费的全部费用，是甲方对工程控制的重要目标。甲方要对工程资金科学、合理的控制，发挥投资的最大效果，防止浪费，尽可能的将工程投资控制在工程计划的范围内。甲方经过控制能够最大程度的节省工程成本，获取经济利益，保证整个工程项目的顺畅竣工。在施工期间，甲方需严格操控工程量的变更。在工程款的划拨过程中，甲方要科学办理、仔细核对，必须到现场依据实践工作量进行划拨，防止资金乱用。在资金的使用过程中，甲方要严厉的进行监督、控制，保证资金投入能够得到相应的效益。工程后期要对资金进行严格的核算和核对，防止漏算或多算状况的发生。
2、强化质量控制意识。管理人员不是狭义的监工，管理既是管，更是理。管理人员首先要认识到质量控制管理的重要性，经过对施工团队的教育和更多的质量宣扬，引导施工人员对工程质量注重起来，强化管理机制，树立完备的质量管理体系，对建设工程中的每一个环节，每一个部分，都树立严格的检查监督管理机制，把质量责任落实到每一个人，让所有人都对工程施工质量负起相应责任。
3、严格控制建筑材料。建筑材料的好坏直接关系到建设工程的质量好坏。并且，因为建筑行业的高投入特点，每个建设项目一般建筑材料占总建安费的比例达35%左右。建筑材料价格的调整对于整个工程项目的造价会有较大影响。因而，就不免有人从中牟取暴利。可是，钢筋配筋率的改变，，就会使钢筋混凝土的物理性能发生改变，导致建筑局部受力不均匀，就有可能导致致建筑物局部应力集中然后给建设工程带来风险。可是，有些建筑材料的细微差别是难以分辩的。这就需求甲方管理人员有必要注重建筑材料管理，严格控制建筑材料采购途径，坚持与规范有诚信的经销商构成长期协作，严把质量关，用国家标准作为检查工程质量的基本原则。
4、加强人员管理，做好人员的合理分工。管理人员要实施个人职责制，把整个工程项目的各个环节的职责分派到个人，然后可以让每一个建筑人员都能认真负责，有质量地完结建设工程，也是一旦呈现事端可以及时补救的有效手法。采取定期举行例会的方法，工程全体管理人员采用头脑风暴，团体评论工程施工过程中能够发现的工程质量问题，一起讨论建设施工过程中发现的不符合规范的情况。委任高水平建筑人员，挑选工艺水平过硬，经验丰富的施工团队进行协作。联合整个施工团体，防止施工人员应情绪低落，消沉施工的的现象。
5、重视施工设备水平，保证设备的安全性和先进性。引进先进建筑工程设备，定期对设备进行检查和维护，设立专人负责维修设备，以保证出现故障的设备及时得到维修。注意设备疲劳度，避免一台设备长时间高强度运转。应该设立突发事件应急预案，以防设备出现问题或出现断电等突发状况的出现，使用设备应该注意到安全用电等具体问题，从而在各个细节上保证施工质量。。
结束语
建设工程施工全过程的质量问题的重要性不多做赘述，甲方管理人员有必要恪守工程质量基本原则，在建设工程施工现场的管理过程中积累经验，在管理有纰漏的地方及时弥补并吸取教训。从建设工程的各个方面确保工程质量，用科学的战略进行建筑质量控制，考虑理论支持和实际施工条件束缚，全面把握每个工程项目的特点，具体详尽地提出并施行工程质量控制战略。在确保工程质量的前提下，经过合理的资源配置，为甲方投资人争夺更多的赢利，为现代化工程建造做出更多贡献。
参考文献
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