浅议集团公司财务人员的培养

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摘要：近30年来集团公司由生存到不断地发展壮大，财务工作已由单纯的记账、算账、报账发展到成本控制、风险管理、资本运营、业绩考核与评价、跨国营运资本管理及战略管理等，作为经济活动的参与者，财务人员素质的高低在企业的发展过程中起到关键作用。本文就集团公司就财务人员的培养提出了一点自己的看法。

关键词：财务人员培养；能力

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01

景德镇市焦化工业集团投产于1986年12月，经过20多年的不懈努力，由一个投产初期年销售额仅7000万元的单一炼焦制气企业，发展到成营业收入逾百亿，涉足十多个行业。旗下炭黑产品居亚洲第一、世界第四，产品远销东南亚和欧美、脑复康居全国第二、安瓶居全国第三，复合肥江西第一全国前十。目前集团位列中国制造业500强和服务业500强，连续多年获得江西省工业十强，是景德镇市属企业纳税大户之一。20多年来，集团公司几代财务人员作为经济活动的主要参与者，随着集团公司的发展，财务办公软件，财务人员专业水平，职业素养方面都有了很大的进步，在企业的资金管理、成本控制方面起到举足轻重的作用，为集团的发展做出了不可磨灭的贡献，但在现代金融与财务管理方面仍存在着不足。随着集团公司新的五年战略规划提出“集团公司必须按照现代企业制度的要求，建立与集团管理和发展相匹配的模式和架构，要以加强财务管控为重点，统筹资金运营，优化资产结构，提高整体资产运行的效率和效益。”的要求，与之相适应加速集团公司财务人员综合素质的培养显得更为迫切。本人认为集团公司应重点加强财务人员以下几个方面的培养：

一、培养爱岗敬业精神

爱岗敬业是财务人员干好本职工作的基础和条件，是其应具备的基本道德素质，只有热爱本职工作才会努力去钻研业务，认真履行岗位职责。但随着集团的发展壮大，财务人员也不断的增多，并多为刚毕业不久的大学生，他们充满朝气和活力，但会计工作的性质形成会计人员需要天天与数字打交道，每天重复地做着计账、算账、报表工作，工作细致而繁琐，特别是由于会计信息的时效性，月初要报送各种财务及管理报表，致使财务人员每逢月初的节假日都要加班。如果缺乏职业认同感，就会觉得工作单调、枯燥、甚至厌恶。导致在实际工作中一些工作不是由于业务技术的深浅的原因出现失误，而是由于工作粗心大意、责任心不强出现失误，对于政策性强，涉及面多的复杂业务更不愿去多问为什么，追根溯源了，甚至在干了一段时间财务工作后就转岗、或离职。人员的经常变动，使各子公司的财务主管们在新员工的培训上花费了大量的精力，对一些需要职业判断能力别的业务需要事事都亲为。为适应集团公司的发展，公司应加强财务人员的职业认同感，加强企业文化教育，领导从感情上与财务人员多沟通，及时了解财务人员的思想动态，制度上维护财务工作的尊严。

二、加强财务人员会计职业判断能力的培养

随着集团公司产业多元化的发展，会计工作除了正常的会计核算、会计监督外，还应参与企业的经营决策与控制、经营前景预测，经营业绩的评价。这就要求财务人员不但要有扎实的专业知识，还要具备与税收、财政、金融、法律等相关的专业知识，诚实守信、公平公正的职业道德，只有具备了这些丰富的专业知识和职业道德，才能根据客观的经济环境，对经济业务做出正确的判断提供正确的会计信息。业务培训是提高财务人员业务水平的有效方法，集团公司应制定培训计划，加大培训力度，对财务人员进行专业知识、相关的法律、税收、金融、经济等知识及实际操作能力、创新能力及思考能力的培训，特别还应加强计算机应用能力的培训、如EXCEL等的熟练应用能大大降低财务人员的劳动强度，提高工作效率。培训形式可采用集体授课、学习交流、会计轮岗等。同时更应鼓励财务人员利用业余时间钻研业务知识、参加专业职称考试。

三、加大集团公司派驻财务主管的“软能力”的培养

集团企业由于组织机构庞大，经营业务涉及多个行业、分公司、子公司、经济业务繁多、股权结构复杂，集团对财务主管采取派驻制，派驻财务主管不仅要代表股东行使财务监控的职责，作为集团派驻管理人员，派驻财务负责人在保持独立性的同时，还应积极配合所在企业总经理的工作，扮好企业内当家角色。这就要求财务主管不仅要能凭借集团公司合理的机构设置、规章制度、有效的运行体系进行管理的“硬能力”，还要有能凭借个人的各项基本技能和素质进行管理的“软能力”。只有具备与之职务相知应的“软能力”，才能制定出合理有效的财务计划及合理的保证措施来实施完成财务目标。以上“软实力”的培养需要财务主管对现代财务和金融有比较深入的了解和研究，要能够运用一些在现实中已经比较成熟的专业经验，如内控管理、资产证券化、收购兼并、投资组合管理等，还需具备良好的沟通协调能力、财务管理实施能力、应变能力、信息收集能力、评估能力。使集团公司管理往高效化、现代化方向发展。为了提高财务主管们的能力除了要对其进行培训交流、轮岗外集团公司还需建立激励机制，对管理人员进行激励和约束。

四、结语

集团公司五年规划能否顺利实现，财务人员素质的高低起关键性作用， 集团公司应把财务人员知识更新、知识结构的完善作为重要工作来抓，同时每个财务人员都应珍惜每一次学习机会和身边的学习资源，不断提高自身素质以适应企业的发展需求。

参考文献：

[1]中国会计报.财务主管应该注意培养的“软能力”[J].2010.

[2]曾琼.会计人员职业判断的探讨[J].华章，2011（14）：23-25.

[3]郝福锦，王礼红.财经法规与会计职业道德[J].21世纪高等职业教育财经类规划教材.