浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
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摘要：当今施工企业要在竞争激烈、薄利的建筑市场立足于不败之地，一个重要的环节就是要控制成本。随着人工工资的大幅度增长，甲方指定分包、甲供材料的增多，利润率越来越低，成本控制显得尤为重要。
项目成本控制是一个全员参与、涉及到整个项目管理的各个环节全过程的管理。项目成本控制的根本目的就是通过各种客观、实际、科学的管理手段和办法（比如统筹安排、合理的施工流水施工、循环利用、减少二次搬运等等），在不降低施工产品质量的情况下，降低成本。
项目成本控制涉及到投标报价阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、最后是回访保修阶段。通过系统、全过程、全方位的控制项目成本。今天本人以在施工一线一些浅薄的见解、经验来谈谈施工阶段的成本控制。
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、施工进度成本的预控
（一）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。工期缩短，配套成本和风险成本的周期也就缩短了,从而减少施工成本。有的工程提前完成业主方还有奖励。但是加快工程的施工进度会增加施工成本，总之采用工期成本优化法，寻求总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。
（二）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。施工资源的优化根据各企业的客观实际的人力、物力、财力以及项目的特点、工期要求等，建立一套科学节约的施工运行模式。
（三）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间在“人、财、物、资金”的及时供给。统筹安排，合理的施工流水节拍等是降低施工生产成本有效措施。
（四）加大科技含量，合理采用“四新”技术，缩短工序周期。涉及到大量的交叉作业，有的也只有通过“新技术、新工艺”才能解决。
（五）加大周转料具的合理投入，利用工具式定型模板、以钢代木，当然也要根据工程的实际情况，适用标准层很多的情况，提高利用率和周转次数，降低成本。
（六）不断地在网络计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
二、质量成本的控制
（一）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。建立质量目标、交底明确，提高产品的一次成优率，减少返工修补发生的成本，同时做好成品保护。
（二）制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。创优工程，一开始把创优标准和要求定好，做好样板，确保所有相关工人掌握了解创优标准和要求，避免各做各的、口径不一带来的损失。
（三）及时掌握设计变更信息，熟悉施工图纸和要求，事前策划，以及处理好不同工序的衔接。
（四）做好技术交底和质量交底，样板引路。减少返工。
（五）及时做好成品保护工作。
三、安全生产、文明施工、“企业形象”成本的控制
（一）根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。
（二）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备，临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
（三）施工生产现场环保、低耗、节能。生产工具、生产物资采用环保节能型。
（四）企业视觉识别制成定型式重复利用式。
（五）合理分布垂直运输设备和大型设备，方便使用，提高利用率。减少设备的空载运行。
四、材料成本的控制方法
工程材料费往往占整个工程造价的60％以上，所以材料成本的控制至关重要。
（一）选购质优价廉的材料设备。目前市场上同等产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好职业道德的同时，应货比三家、价比三家，比价格、比质量、比运距，才能起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
（二）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。
（三）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。
应就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
（四）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载。
（五）材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，储存环境适宜，措施得当，责任落实，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
（六）采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。
（七）优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。
（八）以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。
（九）对于钢材的消耗，为了提高数据的正确率，根据钢筋料单的翻样数，领取的原材料全部作为出库，其中如在当期未进工作量的，则作为半成品，在计算产值时按钢材的采购价格入账。
（十）结合钢材的使用率指标来进行对钢材进行控制和考核，如果废材的出售数量过高，说明钢材的使用率存在问题，要结合现场的实际找原因，钢材的计划废材量不超过现场翻样量*2%，机械连接焊接代替搭接。
（十一）对于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，项目技术员必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检，贸易公司在与供货单位签订合同时，应在合同条款中设定制约条款。
（十二）对于水泥量的消耗，控制的重点在砼配合比中的水泥掺量，项目技术员、质量员定期不定期对砼配比进行检查。水泥每次进入现场，材料员每次对水泥按照1％比例进行称量，但每次不得少于一袋。若是散装水泥必须车车过磅。
（十三）对于砂、碎石进入项目现场必须车车丈量，不允许采用目测等方式，并根据《材料验收规范》进行取样送试验室检验，检验合格后方可办理入库手续。
（十四）对于砌体材料，材料进入现场材料员必须进行点数，并通知试验员按照《材料验收规范》进行取样送试验室进行检验。在使用过程中要做到亲拿轻放，防止损坏。对于红砖等为提高利用率，尽量采用模数砖等。
（十五）对于仓库材料中的铁钉、铁丝、电焊条等材料，应按限额领料票进行发放；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收。
（十六）施工现场杜绝大材小用，长料短用，盲目替用。
回收重复利用，比如木方的连接技术，短钢筋头的接长技术，建筑垃圾的利用率达到30％以上。
（十七）结构材料
1)推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。
2) 推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。
3) 推广钢筋专业化加工和配送。
4) 优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。
5) 优化钢结构制作和安装方法。大型钢结构宜采用工厂制作，现场拼装；宜采用分段吊装、整体提升、滑移、顶升等安装方法，减少方案的措施用材量。
6) 采取数字化技术，对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化。
（十八） 围护材料
1) 门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。
2) 门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。
3) 屋面材料、外墙材料具有良好的防水性能和温饱隔热性能。
4) 当屋面或墙体等部位采用基层加设保温隔热系统的方式施工时，应选择高效节能、耐久性好的保温隔热材料，以减小保温隔热层的厚度及材料用量。
5) 屋面或墙体等部位的保温隔热系统采用专用配套材料，以加强个层次之间的粘结或连接强度，确保系统的安全性和耐久性。
6) 根据建筑物的实际特点，优选屋面或外墙的保温隔热材料系统和施工方式，例如保温板粘贴、保温板干挂、聚氨酯硬泡喷涂、保温浆料涂抹等，一保证保温隔热效果，并减少材料浪费。
7) 加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。针对建筑物的不同部位保温隔热特点，选用不同的保温隔热材料及系统，以做到经济适用。
（十九） 装饰装修材料
1) 贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。
2) 采用非木质的新材料或人造板材代替木质板材。
3) 防水卷材、壁纸、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。各类油漆及粘贴剂应随时开启，不同时及时封闭。
4) 幕墙及各类预留预应力与结构施工同步。
5) 木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材等宜在工厂采购或制定。
6) 采用自粘类片材，减少现场液态粘结剂的使用量。
（二十）周转材料
1) 应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。
2) 优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。
3) 模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。
4) 施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。
5) 优化高层建筑的外脚手架方案，采用整体提升、分段悬挑等方案。
6) 推广采用外墙保温板替代混凝土施工模板的技术。
7) 现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率打到70%。
五、人工成本的控制方法
（一）在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。
（二）以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，按分部工程(基础、主体、装修)或流水施工段、楼层为划分单位，以结构、围护、装修中的分项工程为单元；以分项工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容对整个项目的工程量进行细化分解，在实际施工过程中由工长承包给班组，并要求在规定时间内完成。
（三）对于管理人员，实行工资总额与项目施工规模、建筑面积、质量等要求相挂钩，科学合理地配置项目班子，真正做到精干、高效。
六、机械费的控制
（一）在项目前期策划中应考虑现场的布置，尽量减少对现场使用的塔吊、人货电梯等大型机械的使用台数。
（二）加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，提高设备的利用率。
（三）合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
（四）及时地将不用的设备和随机人员退场、退养。
七、料具费的控制
（一）按照“小流水”作业思想安排施工方案。
（二）采用新技术、新工艺，新设备、新材料。
（三）增加周转料具使用次数，减少周转料具的一次性投入。
（四）加快工程进度，缩短工期。
八、临时设施费的控制
严格施工组织设计中临建设计的标准要求，搭建临建房屋、临时道路、围墙，临时水、电管网布置。
施工中其它直接费的控制
（一）施工中的其它直接费包括材料试验检验费、冬雨季施工费、夜间施工费和工程定位、点交费、材料二次搬运费及现场安全文明施工费用等。
（二）材料试验检验费，应根据国家规范的要求，合理确定材料的试验批次。
（三）材料二次搬运费，按取费标准结合现场实际情况，按一定的比例包干使用。
（四）安全、文明施工费：按施工组织设计中预定标准要求计算在施工期内将要实际发生的防护设施费用支出并包干使用。
十、施工间接费的控制
（一）施工间接费包括项目部发生的办公费、业务费、邮电费、差旅费、财务费用等。
（二）对办公费、业务招待费实行定额包干使用。.
（三）在确保与业主、监理、质检、材检、安检、消防、城管、公安和环保等行业管理部门保持良好关系的前提下，合理使用业务招待费，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位。严格控制陪同接待人员的数量，坚持公私分明，不铺张浪费。
（四）对办公用电话费按规定包干使用，按实报销。
（五）对市内交通费实行按标准包干使用，超支归户，节约归已。
每个建筑施工企业都在追求利润的最大化，成本控制是关键，但成本控制不是句口号喊喊而已，而是要求我们从管理层到普通工人实实在在地去做的。
参考文献：
[1]全国建造师执业资格考试用书
[2]绿色施工导则
[3] 全国监理工程师执业资格考试用书