以加强“三支队伍”建设及管理水平推进苏里格第四天然气处理厂基层建设工作稳步发展

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【摘要】加强“三支队伍”建设及管理水平，是应油田公司、采气三厂关于“基层建设示范点精品工程建设”活动而自然升华出的一项基层工程，旨在进一步增强队伍素质，维护发展稳定大局，提高我厂乃基本形象、整体管理水平。

【关键词】三个队伍、基层建设、精品工程建设

1 “三支队伍”整体目标和含义

“三支队伍”可浅意理解为管理人员队伍、技术人员队伍、操作人员队伍；

加强“三个队伍”建设及管理水平旨在提高“三支队伍”的作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，进一步增强“三支队伍”人员的事业心和责任感，提高工作质量和效率，提升服务发展、服务基层、服务员工的能力和水平，切实树立干部队伍勤政、务实、清廉的良好形象，技术队伍过硬、扎实、一流的技术功底，员工队伍认真、积极、踏实的工作品质，为全厂全年业绩目标的完成以及今后的平稳发展提供有效保障。

2 加强“三支队伍”建设及管理水平在苏里格第四天然气处理厂生产、生活中的应用状况

2.1干部队伍：优化班子结构、加强管理水平

（1）以建设“四好班子”为目标，坚持多措并举不断增强领导班子把握基层建设的能力，提出高要求、做到高水平，面对苏里格第四天然气处理厂新厂优势及新厂态势，妥善做好干部选拔任用工作，做到“才得用，才德用”的因才而用要求，做好领导框架的建设。

（2）提高班子的凝聚力、管理水平，优化班子结构。着重培养管理人员的系统思维能力、自我认知能力、处理复杂问题的能力和管理创新能力。通过理论考试、工作述职、现场答辩、写作能力测试等形式，开展优秀管理骨干评选活动，使蕴含在基层中的管理人员身上的聪明才智得到充分展现，创造活力竞相迸发。

（3）将个人素质和单位建设成效相结合，完善考评和考核机制，全面有效监督为目的。注重把经常性考察与集中考核结合起来，把考情实绩与发展潜力结合起来，把领导考评与员工参与考评结合起来，对每一个干部进行打分，不断增强班子的整体功能。

（4）加强民主集中制建设，健全领导班子议事规则，建立健全工作目标责任制，落实干部党风廉政责任制和责任追究制度，形成按制度办事、按规矩办事、按程序办事的工作机制和良好氛围。

2.2 技术队伍：树立技术标兵、重视人才培养

（1）充分认识加强技术人才队伍建设的重要性和紧迫性。我厂积极组织技术人员参加采气三厂组织的各项培训工作，在接下来的工作中，需坚持党管人才的原则，牢固树立人才资源是第一资源的观念，激发技术人才工作热情，切实提升我厂生产技术整体水平。

（2）加强技术人才队伍建设的总体要求和工作目标，在推优推先的活动中要坚持技术人才优先，以鼓励技术队伍成为生产建设主力军。

（2）树立一批技术标兵作为榜样，坚持“干得下、完得成、拿得下”才是硬道理，以技术标兵、生产榜样为中心，着重开展全厂宣传活动，作为基层建设精品工程的一道亮点。

（4）开展技术能手宣讲活动，鼓励技术能手参加全厂、全油田技术比武，在取得优秀成绩的同时将其作为典型进行宣传、包装，在不夸大的前提下努力提升影响力，让其作为苏里格第四处理厂乃至采气三厂的技术模范，以此达到树立典范，鼓励其他员工共同进步的作用。

2.3员工队伍：管理优化到位、打造和谐团队

（1）建立强有力的专项领导机构，确定组成人员和分管领导，落实具体责任部门和工作人员，明确职责任和人员分工，切实保障工作时间、工作效率和工作质量，确保员工队伍建设目标的实现。

（2）建立、健全和完善员工队伍建设的相关制度，如员工定期政治学习制度、员工定期思想教育制度、员工业务技能培训制度、员工队伍状况定期分析制度、员工素质建设考核分析评价制度、员工绩效水平综合评定制度、员工等级管理制度等，并严格认真地落实执行好这些制度，加大对制度执行情况的检查监督力度，通过建立完备的制度来促进员工队伍建设机制的健康形成。

（3）进一步加大员工思想政治教育和引导工作力度，教育广大员工牢固树立科学发展观的思想意识，立足本职岗位，与时俱进，解放思想，创新方法，科学发展。坚持开展典型教育和引导活动，通过抓正反两方面的典型来树正气，惩歪风，打击不良行为，激励阳光行动，切实为想干事、能干事、干实事的员工创造良好的工作环境和有利的成长平台。

（4）加强员工队伍建设，必须充分利用“活动”这个有力有效的手段和载体，在开展活动中巩固成绩，深化内涵，提高质量，扩大成果，创新方法，增强素质。结合生产工作实际，充分利用有利时机，开展形式多样、内容丰富、贴近气田、贴近生活、贴近员工的文化活动、学习活动、技能竞赛活动，不断激发员工的文化展示力、团结凝聚力和激情向上力，努力建设健康规范、富有活力、充满生机苏里格第四处理厂。

（5）坚持落实好员工思想动态定期分析制度，负责员工思想政治工作的人员要切实加强与员工的日常沟通交流，定期对员工思想状况进行分析，了解他们的真实想法，掌握他们的内心需求，净化他们的灵魂家园，进一步增强广大员工的理想意识、纪律意识和奉献意识，使员工思想政治工作逐步实现经常化、制度化、目标化。

（6）考核制度赏罚分明，引入科学的竞争奖惩机制，要充分利用督导考核这一手段和方式，进一步强化员工队伍的督导考核工作，切实保障工作质量、工作效率和工作业绩，奖惩实行“连带责任”制，由车间全体员工共同承担，从而有效解决“吃大锅饭”、“出工不出力”、“出力不出汗”、“打人情分”的现象，确保考出真实成绩，检出真实情况，保障真实质量。

3应用效果及建议

1、以加强“三支队伍”建设及管理水平为主要管理理念，苏里格第四天然气处理厂圆满完成了“11・22”安全、正点投产，完成元旦、春节、两会、世园会期间的安全维护，在我厂“三八”服装比赛、“安全，伴我同行”演讲比赛、“石油工人心向党”歌咏比赛中都赢得了好成绩。

2、队伍整体素质的提升，苏里格第四天然气处理厂无论是在队伍领导力、队伍执行力、队伍凝聚力方面都得到了显著提升，无论是油维技改、停产检修、平时活动，都能体现出一支团队的紧密合作，“三个队伍”建设得到完美体现。

3、应用中的不足之处和改进的方法

不足之处主要表现“三支队伍”虽然是一个具象的含义概念，但是行动起来却又是一个模糊的难以与实际严丝合缝的内容，这就给这一理念的操作性带来了很大的疑问。

表现一：队伍的管理和带动是由主管操作的，但在整个过程中，互相的监管，队伍与队伍的融合，怎样在代好三支队伍的同时又带领好苏里格第四天然气处理厂这支大的队伍，成为了一个难点。

表现二：想法是好的，但执行力的缺失及一些突发事件又怎样融入进队伍的管理中，员工队伍由干部来管理，技术队伍由干部来管理，那么干部队伍的管理又怎样进行中去，金字塔顶端的管理脱节又怎样能够体现出这样一种管理模式的真正作用，需要得是机关及处一级领导的共同认可 。

以上两点都说明，虽然管理的理念是简单易懂，但是当发散到一个大的群体中去，每一环节的消耗殆尽都会影响整体效果的发挥，是否能够从真正意义上使每一层环节都能够得到有效的监管，每一只队伍都能有效的领导，成为了“三支队伍”所存在的共同问题，怎样将“三支队伍”各自管理好的前提下将苏里格第四处理厂这个大队伍管理好，可能这才是我们调整内部结构，加强建设及管理水平的真正目的。