互联网公司的“手机之战”胜算几何?
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【 智囊导读 】
中国智能手机市场正处于高速发展阶段，但竞争激烈。互联网企业虽涉足终端制造，但终端不会成为其战略重点。短期来看，做手机是为了方便把自己的应用程序嵌入到手机上，在移动互联领域复制固定互联领域的优势。而更长期来看，终端的重要性将会下降，互联网公司在后台的“云计算”能力才是核心竞争优势所在。
继2011年与戴尔合作推出首款“百度手机”后，最近百度又计划推出一款低端智能手机。互联网巨头涉足硬件早已不是新鲜事，腾讯、阿里巴巴、盛大等都推出了自己的智能终端。
百度推出“百度手机”，业务由“软件”延伸至“硬件”。百度2008年正式启动移动互联网战略以来，不光在软件方面深耕，也涉足硬件竞争。2011年百度和戴尔合作推出了首款定位中高端的“百度手机”；最近，百度计划推出第二款手机，瞄准的是在中国快速增长的千元低端市场。移动互联网时代，多家互联网公司（如腾讯、阿里巴巴、小米、盛大）都已推出自有品牌的智能终端。
智能手机市场在中国发展迅速，但由于多方参与，竞争越来越激烈。受移动互联网不断渗透的推动，智能手机市场处在高速发展阶段。2011年是全球智能手机爆发式增长的一年，IDC数据显示全球智能手机出货量达4.91亿台，首超PC出货量3.53亿台，智能手机已成为互联网体验的又一重要终端。中国智能手机市场发展势头良好， 2011年中国智能手机出货量较2010年翻倍，达到7210万台；预计未来5年增速仍将保持在较高水平。
智能手机作为移动互联网的重要入口之一，是争夺用户的重要阵地，自然成为了移动互联网产业链上各方关注的焦点。除了传统的手机厂商转型到以智能手机为重点外，电信运营商、互联网公司也都纷纷加入，各方既合作也竞争，展开了对用户的争夺，市场竞争越来越激烈。
终端并非互联网公司战略重点，只是移动互联战略短期布局中的一步。
从短期来看，百度、阿里巴巴等巨头仍然是以已有领先优势的业务为起点，借助智能手机终端可以把在固定互联网领域的优势轻易延伸至移动互联网领域。
中国已有超过5亿的固定互联网用户，他们的使用习惯和许多应用偏好已经发展成熟。在固定互联网业务中已具备优势的公司要进军移动互联网，只需以智能手机为平台，把相应服务“移动化”，嵌入手机中，就能轻易复制优势、获得大量用户。例如，阿里巴巴在电子商务和支付领域已建立了绝对的领先地位，消费者在手机购物和手机支付时首选的品牌就是阿里巴巴，因此阿里巴巴很容易就可以把在固定互联网领域的优势复制到移动互联网领域。
百度将在搜索领域的优势延伸到移动搜索领域也是水到渠成的。
从中期来看，互联网公司定制终端因为可以通过在手机中“预装应用”打造自己的“半封闭”系统粘住用户。互联网企业的手机设备多以相对“低价+高配”来吸引消费者，普遍通过代工厂生产，既避免在生产、研发、售后服务等方面的弱势，也借此在与硬件厂商的合作中获得主导地位。做终端并非为了从硬件制造商盈利，而是希望通过在手机中“排他性”的预装自身服务，把用户粘在自己打造的半封闭系统里，通过提供增值互联服务来盈利。
为了打造这种“半封闭”系统，互联网公司并不满足于只在自己擅长的单一应用服务中领先，而是纷纷推出自己的操作系统。操作系统是终端软件平台体系的核心，操作系统拥有者在移动互联网服务中具有“主场”优势，甚至强绑定排他，最典型的代表就是Google。因此，无论是互联网公司，还是运营商、终端厂商都纷纷尝试推出自有移动操作系统，并以其为支点整合产业链。
但苹果、Google在操作系统的强势地位和绝对优势很难被撼动，中期来看，国内企业通过操作系统来控制产业链的困难较大。
而从更长期的发展趋势来看，与终端设备相比，“云”端的计算能力将越来越重要，这也是互联网公司长期的战略重点所在。未来随着云计算的兴起，“计算”由终端转移到服务器端，弱化了对移动终端设备的处理需求，终端主要承担与用户交互的功能。因此，百度、阿里巴巴等互联网巨头将长期的研发重点放在云计算上，这是未来移动互联网企业的核心竞争力所在。
本土互联网企业仍应立足优势应用领域，并注重云端能力的提升。终端竞争激烈，未来依靠应用、服务盈利是移动互联网时代的大势所趋。目前智能手机市场品牌林立，在极为激烈的市场竞争环境下，智能手机低利化趋势已经越来越明显。未来大部分企业想单纯靠硬件制造盈利会比较困难，以服务、应用来盈利机会更大。
本土互联网企业需要扬长避短，以已具备优势的应用领域为基础。虽然中期来看，操作系统在产业链中占据核心位置，但中国企业并不具备优势，无论是运营商还是互联网企业在短期内都无法撼动苹果、Google的地位。而在应用领域，由于本地化特色以及政府政策支持等因素，是本土互联网企业容易胜出的领域，应当以此为中短期的战略重点。而长期来看，后台的计算能力是未来移动互联网的核心竞争力所在。
（中国三星经济研究院特供）
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李开复看衰互联网公司做手机
日前，创新工场董事长兼首席执行官李开复发表观点认为，互联网公司做手机绝大部分会失败。至于失败的理由，他阐述了八点：
1、两个产业差别巨大，企业基因不同；2、绝大多数互联网品牌对手机不但不加分，还要扣分；3、不以用户需求为使命，而以嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑；4、不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病；5、用Android打造iPhone式高利润封闭产业链是不现实的；6、在内部项目评估中，这样不赚钱不主流，而又要花大钱的项目，很难得到足够资源，会被主流项目压挤；7、我说大部分失败，当然还是会有一些可能成功的，如果它们能够突破上述问题；8、强大如谷歌（Android的拥有者）做手机也曾失败。