黄健翔:不能心太大

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01 你是怎么理解创业的？

创业就是希望能实现自己的想法，得到商业上的成功，能够为社会带来点什么。我一直没有离开过体育，这次创业也是对我作为一个体育人的拓展，因为纯粹的体育人今后的发展空间会比较有限。看到周围的朋友都开始创业，中国的体育又有很大的市场待开拓，自己也就产生了这方面的想法。

02 你觉得互联网对于体育意味着什么？

相对于传统产业，互联网可以跨越时间和空间，找到原来不容易找到的资源，共享经济的商业模式对于让更多人参与体育运动非常重要。当然，体育也有自己的特点，它是一个重在参与、重在体验的事情，因此我觉得能够用互联网解决的问题就用互联网，不能解决的还得靠线下。

03 这次创业“你不是一个人在战斗”，而是和斯内德、白强共同创业，你们是如何分工的？

我的长处是对于品牌的理解，对于足球的熟悉，对于足球资源的掌握;斯内德作为全球最著名的球星，他自己本身就是一个品牌，另外他在荷兰还拥有巨大的资源，特别是在青少年培训方面;老白习惯于做企业，他对于怎么组团队、怎么融资、怎么经营比较擅长。

04 创业过程中遇到最大的问题是什么？

心太大。开始的时候，我们很着急地认为凭着多年来对于体育的理解，看到很多体育产业中的痛处就想一股脑解决它，上来就想做一个大平台，满足所有体育项目爱好者的不同需求。幸好我们后来意识到了这个问题，经过反复沟通决定找足球来突破，而不是什么都做。

05 在这个创业过程中最深的体会是什么？

之前我也创业过，做《最体育》，做了一段时间，因为商业上的掌控能力、技术团队的开发能力不足，最终失败了。现在《最体育》公司还在，但已经成为了一家服务公司。所以最深的体会是理想和现实，设想和经营之间还是有很多不一样的地方。

06 创业的过程中会遇到各种需要妥协的时候，你妥协过吗？

创业要寻找合作伙伴一起做，意识到自己有很多地方不足，这本身就是一种妥协;平常的工作中，要听合作伙伴以及团队的意见，也是一种妥协;作为一个媒体人，创业时的想法有时会偏理想主义，但真正做事的时候却发现行不通，那就得作出相应变化，这也是一种妥协。

07 你对自己这个创业项目的前景怎么看？

必须是无限看好！我们团队将这个项目的目标设定在中国大众体育服务的第一品牌，这个信念不会变。我觉得这个事情比我和合作伙伴上半辈子做的所有事情加在一起，都要牛×。

08 你会怎么评价中国足球的现状？

眼下，当然很热。到处都显得特别重视足球，但我认为中国足球现在的形势并没有多好，只是看起来很热，但很多人其实并不知道具体应该做什么。

09 钱对于足球而言有多重要？

十分重要。足球是一种大概念的文化生活，没有一定的经济基础就谈不上文化生活。如果一个人吃穿都有问题，就不会去关心文化生活。所以钱对于足球，对于体育来说，当然也是越多越好。

10 你想象中，什么样的事情是最酷的？

如果有足够的钱，就自己买下一支足球队，然后担任这支球队的主教练，自己经营。