专访LG电子家电与移动通信事业执行总裁
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三联生活周刊：现在android生论文联盟态的智能手机，不管在中国还是全球市场，貌似可以跟iphone抗衡，但除了三星在android市场份额上异军突起，其他制造商的纯粹份额都在悄悄下滑，htc、索尼、lg都没能幸免。似乎android生态在短短两年内从蓝海滑入了红海市场，而在这种android全球生态下，lg如何保持自己的竞争地位？
宋教瑛：android确实存在越来越严重的趋同问题，但如果我们把智能手机视作人体，将硬件和软件视作器官，其实可以在趋同基因下找到自己的独特之处。lg电子拥有自己的ips屏幕，这种true hd ips屏幕之前只提供给苹果等少数高端制造商使用，并不是每个智能手机制造商都拥有ips屏的。而ips屏幕作为以体验需求为指引的生态而言，始终是智能手机设计中俘获消费者的最直接方法。智能手机不能再像功能手机时代，依靠开发更多不同款式的手机来占据市场份额。早前巧克力和冰激凌的设计概念，曾经一度让lg手机占据了很高的全球市场份额，但是在智能手机追求差异化的时代，lg无疑必须重新自我调整，优先采用最新的硬件设计。譬如兼顾四核处理器和4.7英寸屏幕的optimus 4x hd，以及采用4比3规格5英寸屏幕的optimus vu。
三联生活周刊：lg似乎希望将optimus 4x hd树立成自己的旗舰型号，这与此前lg偏好的时尚化路线不完全相同。之前lg与奢侈品牌prada的双品牌合作，曾经一度获得了很好的全球市场反馈。不过我们注意到，三星已经暂停了同armani的品牌组合，黑莓也不再与保时捷联手，lg在品牌策略上将青睐何种方向？
申在赫：缩减新产品品类的旗舰策略，并不跟prada奢侈品牌合作相抵触。lg与prada已经品牌合作了很多年，每代产品都赢得了不错的市场反馈。今年lg推出的prada co-brand智能手机，保持智能手机功能的同时，最大限度融合了prada的工艺品质。从满足高端消费者需求的角度考虑，面对智能手机全球性的同质化问题，旗舰设计固然是差异化的硬件基础，prada与lg的合作依旧是我们最核心的品牌形象组成部分。
三联生活周刊：google自己推出了199美元的nexus 7平板电脑，微软也示范性设计了surface，作为智能手机生态最核心的google和微软，以往只是设计系统软件和维护第三方应用生态，但现在都开始亲自
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设计和销售自己品牌的硬件产品，这无疑挤占了以往智能手机制造商们的生存空间。这种商业生态链条上的结构变化，未来是否会对全球消费论文联盟电子制造业带来危害，lg如何应对这种商业链条的重新排序？
宋教瑛：nexus 7和surface，google和微软直接设计和销售消费电子产品，我们觉得这种新竞争手段是无法避免的。因为移动互联网时代的演进，个人电脑和手机在产品角度面临巨大的变革压力，google和微软作为消费电子生态的核心主导者，更迫切希望主导整个移动互联网行业性的竞争格局变化，这就让他们有冲动去设计最终消费形态的产品，实现从软件到硬件的生态性完美整合。这种趋势无疑迫使消费电子生态链条上的第三方制造商必须更加努力，必须向nexus 7和surface的开发设计水准看齐，为了赢得全球消费者的认可，甚至必须超越这些来自google和微软的王牌产品。
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