黄浩:做一位偏执的创业者

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黄浩开发的“自然灾害预警系统”可广泛应用于气象、水利、航空等行业，他表示选择这个项目，正是瞄准了我国预警预报市场即将向民营企业开放的有利时机。

其实，黄浩是一位连环创业者。

2008年，黄浩在合肥注册了第一家企业“合肥置顶信息技术有限公司”，开始了创业的征程。公司主做国内品牌IT，研发power pc和3s芯片，主要应用于汽车控制系统等领域。

成立初期，公司并没有能一帆风顺地朝着预想的方向走，原本已经敲定的巨额投资化为了泡影。“当时，一个美国投资人看好我们公司的技术，准备投资4个亿，没想到，2008年的金融危机使这位投资人资产大幅缩水，导致了资金链紧张，他改变了主意，放弃投资。我当时很着急，这笔资金我是准备用于技术研发、办公用品和支付员工薪水的，如果只靠我个人的两三百万是远远不够的。”

在这么紧张的境况下，黄浩毅然做出了一个决定――开发应用型芯片。这样投入资金少，并且无须过多的设备直接运营。正巧，那时候摩托罗拉从合肥撤出，留下了130人的技术团队，黄浩瞅准时机，挑选了其中的精英人员收编到公司的技术队伍中。就这样，在黄浩的带领下，在短短的三年之内，公司营业额从100万做到1000万。

2012年，黄浩准备扩大公司规模，在比对了北京、上海、西安、武汉等地，他最终选择了南京。“落户中国（南京）软件谷是我深思熟虑的结果，我认为对于我的企业来说，全国没有其他一座城市比南京还要适合了，这座城市有众多科研院所，有着大量的高科技人才，每年都有大量优秀的高校毕业生，符合公司的需求，同时各种成本，租金、人力等也不是太昂贵，很适合我们这种成长型的初创企业。”

新公司“南京先进智力电子科技有限公司”，黄浩投入了300万，主做防汛预警系统。对他来说，这并不算一个新的起点，而是一个基础上的腾飞。新公司并不研发新产品，核心芯片与原公司相同，只是用于不同的系统，“我的打算是，在南京培养出一支高素质的精干团队，瞄准高端市场，包括将近6000亿的美国市场。”

谈到自己的创业经验，黄浩笑言：“很多人认为‘经验’一定是轰轰烈烈，一定会拥有别人没有的特质，其实不然，经验只是长期积累的，适合自己的一种习惯而已。”

黄浩认为，对于创业型公司，要在如何为消费者提供价值上下苦功夫：首先，千万别一边喝着酒一边做公司的产品计划。对于如何为消费者提供有价值的产品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。其次，要让你的产品或服务变得容易使用或容易让人理解。最后，也是最重要的一点，保持偏执，时刻保持非常偏执――即使当你已经成为行业的领先者时，也永远不要停下休息，或者认为你已经获得了成功。要比竞争对手提前产品，并对产品保持不断的创新。