建筑工程施工风险防范分析

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摘要：随着我国经济的快速发展,建筑业的安全生产关系到施工人员的生命和财产安全,关系到经济建设持续与健康发展,更关系到社会和谐与稳定。本文在建筑工程项目风险分类的基础上,提出了风险防范措施,对于工程项目施工安全管理具有指导意义。

关键词： 建筑工程； 项目； 风险控制

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言：随着我国经济的快速发展,建筑业的安全生产关系到施工人员的生命和财产安全,关系到经济建设持续与健康发展,更关系到社会和谐与稳定。建筑业也呈现出前所未有的繁荣景象,城市化进程的加快,并逐渐发展为国民经济的支柱产业。

1、风险管理

风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。

2、施工项目的主要风险

2.1有些业主不遵循施工的客观规律，对施工单位提出的要求往往过分。例如要求低标价、质量高、工期短、搞“三边”工程、“献礼”工程等。施工单位由于竞争残酷，不得不勉为其难，接受业主的要求，结果不仅仅是工程质量和工期难以保证，施工企业还可能导致严重亏损。远超出设计数量，而业主以种种借口不予增加工程量，使施工单位蒙受重大的损失。

2.2某些设计单位责任心不强或为了降低设计成本，设计不充分，不完善，甚至有重大失误，而发生事故后，往往以工程施工质量不合要求为借口，将责任推给施工单位。

2.3监理工程师为了满足业主的要求，不按照规范合同文件的要求，擅自提高标准，有些监理由于本身素质不高，不懂规范或施工工艺，胡乱监理，使施工企业疲于奔命，无法正常施。

2.4施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。

3、建筑施工企业防范和控制风险的对策

施工企业要谋求良性发展，必须解决好如何规避风险的问题。具体地讲，施工企业在应对风险上，要着力培育并增强以下几种能力：

3.1提高避险意识，增强防险能力，施工企业规避风险必须首先解决好“防”的问题。一是风险意识要提高。企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。 二是风险分析要超前。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠的依据。 三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。

3.2动用法律武器，提高维护自身利益能力施工企业必须转变思想观念，敢于依法维权。施工企业与业主是平等的民事主体，没有高低、贵贱之分，只是各自承担的责任不同而已。而一些企业承担风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受的损失还得自己担着。因此我们必须大胆地拿起法律武器，维护自己的合法权益，实现与业主真正意义上的“平等”。另一方面，必须讲究方式方法，善于依法维权。市场经济的本质特征是法制经济，但由于市场的规范不可能一步到位，施工企业的“被动地位”也不可能马上完全扭转。因此，要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决的，尽量不要撕破脸皮、伤了和气。如常见的变更索赔、拖欠工程款的催收等，要采取切实有效的方式，有理有节、有进有退，并以此为契机进一步密切关系、加深感情、增进了解，为今后继续合作奠定坚实基础。对拒不讲理、一意孤行的合作方，在确实协商不成的情况下，要坚决诉诸法律。

4、建筑工程项目管理

由于建筑工程项目的各个参与方需要协同参与项目风险的防范与管理，而且现代大型工程项目往往投资很高，施工环境复杂，进行过程中不确定因素很多。同时，传统风险管理的一些手段，在应用到这些大型工程项目时是有局限性的，这些都促使大型项目需要更多的风险管理。因此在建筑工程项目管理中需采用全面风险管理模式。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

5、风险管理是项目管理的核心内容之一，我国建筑业通过借鉴发达国家的先进管理经验，经过消化吸收，风险管理基本形成了一定的模式。但这种模式还不够成熟，还有待于在实践中不断检验和完善。我国建筑工程项目风险管理模式主要包括以下几个方面：

5.1管理目标的确定有两个方面，分别是风险事件发生前和发生后的风险管理目标，前者的目的是要消除引起风险事件的潜在的风险因素和减少风险事件发生的概率，后者则是让风险损失量最小并能保证工程正常进行。

5.2进行风险识别。其基本原则包括：识别从宏观到微观，再从微观到宏观；严格界定风险内涵，并考虑风险因素的相关性；先一般怀疑后重点排除；排除和确定并重，理论与实践并举；必要时做实验论证。5.3、对项目风险进行分解。根据项目风险的相互关系，从目标维、 时间维和因素维3个方面将其分解成若干个子系统，从而使风险识别具有较高的准确性、完整性和系统性。5.4进行风险评价。通过定性和定量分析，对风险量进行计算、并对风险概率进行衡量。 5.5风险决策。一般分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降 低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各类条件；后者则是事先做好吸纳风险成本的财务安排。

6、结束语

在施工项目管理中，要高度重视项目风险，将风险管理贯穿于项目管理的全过程，对涉及到项目各阶段的各种风险要素加以控制和管理，从项目管理团队到每位员工，都要参与到项目风险控制中，要根据各自职责，通过数据客观衡量其风险控制效果并与绩效挂钩。建筑工程项目的风险分析和全面风险管理进行了介绍，并论述了我国的风险管理模式。随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求，面临的风险也越来越大。对建筑工程项目进行风险分析和控制管理，能更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对降低 工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。

参考文献：

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[3] 戴雯杰，沈辉，袁大祥。大型建设工程项目的风险分析【J】， 科学与管理，2007（4）：49,50.