电力运营监控的可视化研究与应用

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【摘 要】随着我国经济的发展，电子系统的规模也在不断地扩大，如今，我国的电力行业的自动化和智能化的波动很大，为此，我国的电力系统也采取了一系列的防护措施，以维护电力系统的安全运行，同时，对于电力企业的运营监控进行了可视化的管理，因此，有效地提升了电力系统的管理水平，实现了资源的优化配置。本文将主要结合当前电力企业运营监控管理的现状，简要分析基于电力运营监控的可视化管理。

【关键词】电力管理研究；可视化监控；系统分析

在我国电力系统以往传统的管理方式下，那种简单的分析方法，以及全人工负责的运营方式，由于电力系统的数据庞大，导致工作人员的负担非常繁重，而且工作效率低下，数据分析无法达到准确、及时和完整。如今，为了有效地提升电力系统管理的水平，提升其信息化管理的水平，信息化管理软件已被全国很多的电力开发商进行了应用。但是在实际的应用中，由于电力系统的严密性和信息共享度的缺失，无法满足现有生产管理的需求，因此，必须进行改进。

1 当前电力企业运营监控管理的现状

在电力企业的长期运营和发展过程中，慢慢地形成了一种发电系统与输配电不完全的格局，不能有效地促进我国经济和社会效益的增长。同时，随着我国改革开放的不断深入，电力企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战，同时，也在此基础上产生了新的运营模式，一方面为了有效地推动这种新的管理模式的进一步完善和发展，同时，也推动我国电力企业的发展，因此，必须对我国目前的电力运营监控管理的情况进行深入的分析和了解。

1.1 电力企业的营销战略定位存在缺陷

在我国，多数电力企业的营销战略定位主要是为了更好地实现企业的基本需求和价值，而对于电力企业价值的实现主要从两个方面来体现，即电力供应价值与电力的输出价值。但是，电能作为一种清洁性能源，许多电力企业在制定营销方案时却忽略了电能的清洁、节能与环保的要求。而作为新兴的市场需求，电力企业的电力营销战略在这方面的缺失将直接影响企业未来的可持续发展。

1.2 电力运营过程中管理战略落实情况差

对于电力企业来讲，在实行电力运营的过程中，所需要涉及的因素是非常多的，而这些因素的共同作用才能有效地保证电力运营的顺利进行。这些因素除了包括电力企业在承担的社会责任和企业本身的经济效益之外，还包括企业现有的管理基础和现行的体制等因素。一直以来，我国的电力企业因属于国有企业，企业的运营和管理都受国家的宏观管理，因此，导致了我国的电力企业的发展在管理上存在一些缺点，即更注意形式化的管理，而对电力企业已制定好的运营和管理战略并没有完全落到实处。因此，出现了战略制定得很好，但是在实际工作中并没有发挥它应有作用的问题。

1.3 企业缺乏对内外部业务信息的有效整合

电力企业作为一个复杂的系统，在其运营的过程中，因为其规模庞大，因此，所积累的数据信息也是越来越多，而如何对这些数据信息进行有效的管理，这就需要多个电力企业部门的共同努力和配合，同时，是否能有效地将这些不同部门的数据信息进行整合，也是未来电力企业发展所需要关注的一个重要问题。目前，正是因为我国的许多电力企业没有对企业内部和外部的业务信息进行科学、合理的整合，因而导致了这些数据信息的复杂而无序，对我国电力企业运营监控工作的顺利开展产生了一定的负面影响。

2 基于电力运营监控的可视化管理

可视化技术作为一种新兴的技术，所包含的内容是非常很广的，除了有科学计算的可视化之外，还有信息可视化和数据可视化等各方面的内容。如今，我国科技的发展，也带动了可视化技术在人们日常生活中的运用，同时，随着这种技术被广泛运用在各个领域，人们对于这种技术的信任度也越来越高，依赖性也越来越强。可视化技术的优势在于，不仅可以让人们直接感知到所看到的物体或事物，而且人们还可以运用相关的技术手段将图像所包含的信息量表达出来，从而更有利于人们从更深入的层面去理解数据信息所包含的内涵，并对这种数据作科学的分析。

而在电力系统中，对于电力企业来讲，通过将可视化的管理系统引入电力运营的监控模式，对于电力企业的管理系统来讲具有很大的帮助，可以有效地促进电力企业的可持续发展。电力运营监控系统从架构组织来讲，可以分为四个层面：除了展示层和应用层之外，还有数据层和源系统层。

电力企业要想更好地促进自身的可持续发展，就必须对电力运营监控进行可视化管理，并建立科学的管理模式。在以工作流为电力系统管理核心的同时，对各省市电力系统的实体管理的基础上，实现对整个电力企业的全面监测，并将监测的数据或信息进行分析和协调，同时可以进行全景的展示，以此来保证整个电力系统正常、有序地进行。电力运营监控以工作流为核心的可视化管理模式，有三个优势是非常突出的。

2.1 扩展了可视化管理的应用层面

在电力系统的运营监控中引入可视化的管理模式，很好地扩展了可视化管理的应用层面，将应用对象扩展到业务层，这样，可以更好地对主营业务活动和电力系统中的核心资源进行有效地把握和利用，同时，也更有利于电力企业明确自己的工作任务要求。明确的任务是有效地开展电力运营工作的指导，而可视化管理系统在业务层面的应用，可以让公司对业务层的工作情况有一个非常清楚、及时的了解。

2.2 建立以事例推理为指导的业务统计和分析管理指导体系

电力企业与其他企业的不同在于，电力企业无论是在生产上，还是管理上都必须要按着一定的规律进行，所以，电力企业的管理也必须实现规范化和常态化。之所以要建立事例推导的指导体系，其本质上也是为了将电力企业的各项业务活动进行规范，同时，在对各项业务活动的操作情况进行有效统计的基础上，进行分析和比较，制定出相应的方案。

2.3 建立业务活动经验数据的分析和总结工作机制

任何一项工作运营都少不了人的因素，对于电力运营监控的可视化管理，同样也少不了人的参与，因此，要想将电力运营监控的可视化管理提高到一个新的水平，有效地提升其工作人员的素质则是非常必要的。目前，在我国的多数电力企业中，工作人员的总体素质还无法真正达到要求，所以，必须加强对现有工作人员的素质培养。此外，对于电力运营监控的可视化管理还必须要有企业中各个部门之间的相互合作与协调。总之，建立以工作流为核心的可视化管理模式，既能很好地促进各部门之间的交流与合作，同时，也能对整个电力企业的经营状况进行很好的控制与分析。此外，为了有效地实现新旧管理模式的对接，必须对原有业务活动的数据与经验进行细致的分析，找到可以在新的管理模式中进行借鉴的经验，从而更好地促进新的管理模式下电力运营监控的可视化管理。

3 结束语

综上所述，随着我国经济的发展，电力系统作为我国经济发展的支柱更是要不断地发展，而作为电力企业发展的重要组成部分的电力运营监控系统亦在整个电力系统的发展中担任着至关重要的作用。实现电力运营监控的可视化管理，不仅有效地扩宽了可视管理的应用层面，而且，在吸取原有管理模式经验的基础上，实现对业务活动的经验数据的分析和总结，从而更好地推动我国整个电力系统的持续、健康发展。

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