浅谈如何营造企业员工向心力
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【摘 要】 本文首先分析了营造企业员工缺失向心力的主要因素，然后分析了营造企业员工向心力的必要性，最后提出了如何营造企业员工的向心力，以促进企业和员工的共同发展。
【关键词】 企业；员工向心力；营造
企业作为一个综合性的经济组织，其所有活动的开展都是为了使得获得更多的经济利润，而企业利润的来源是离不开人的，即就是员工。人作为企业最重要的元素，只有充分调动员工的积极性和创造性，才能使其在最大程度上为企业创造利润，也就是要设法营造企业的向心力。在市场经济体制下，员工的向心力在很大程度上会决定企业的命运，因为只有所有的员工齐心协力，为了追求共同的目标，也就是说企业的长远发展目标和个人的发展目标是同步的，这样就可以充分调动其积极性，为企业创造更多的利润的同时，个人价值也得到了充分体现。下表为组织凝聚力及其维度的定义。
表1 组织凝聚力及其维度的定义
1、 塑造企业员工向心力的必要性
1.1向心力作为企业自足的基础
只有向心力才能使得企业员工产生共同的愿望，若没有共同的愿望整个员工的意向，就无法将员工的精神力量凝聚在一起，这样企业的聚合结构将会是松散的，亲和度不高，自主性和积极性都不高，显然企业立足的基础就显得十分薄弱。没有凝聚力就不会有归属感存在，归属感作为收归人心的粘合剂。员工以企业为荣，时刻感受到被尊重的感觉就会有强烈的归属感。这样员工就会努力工作，真正融入到企业当中和企业成为一个命运共同体，这为企业的立足奠定了坚实的基础。
1.2向心力作为企业发展的灵魂
现代科技的不断发展为为经济的发展注入了新的活力，使得经济得到了迅速的发展和进步。在市场经济中，企业如果固守老本或者不不求发展，就会面被市场淘汰。企业立足只能地表其争取到了生存的可能，若想要求得不断的发展，就需要焕发员工的工作热情，员工的拼搏精神作为企业获得发展的后劲，而决定这一切的就是向心力，这就需要塑造员工的向心力。随着企业的不断发展，越来越接近目标，而这时员工的精神不断得到充实就会使其追求更加远大的目标。随着员工向心力和凝聚力的不断增强，企业就有了发展的灵魂。
1.3向心力作为企业竞争的动力
在市场经济中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而员工的向心力作为企业战胜所有困难开拓进取的精神动力，企业在发展的道路上遇到一些困难是在所难免的。企业竞争越来激烈，员工的向心力作为一种无形的精神力量，可以使得企业渡过难关。只有不断开拓进取才能使得企业竞争日益激烈的市场中立于不败之地，而开拓进取的动力则来源于员工的向心力。企业员工高度责任感和顽强的进取精神作为企业竞争的核心动力所在。总之向心力作为企业立足的基础、发展的灵魂以及竞争的动力，因此企业为了在竞争日益激烈的市场中脱颖而出求得长远的发展，营造员工向心力是势在必行的。
2、如何塑造企业员工的向心力
2.1尊重所有的员工
职业不分贵贱，在所有的企业中应该充分尊重每一位员工，要对所有的员工同等对待，不能有职业歧视，每一个员工所付出的劳动和岗位的重要性都是各不相同的，这已经明显的体现在分配上了，但是对于企业来说这些工作都是必须的，因此岗位之间是没有贵贱之分的，所有员工的人格都是平等的，要充分尊重每一位员工。领导和管理者在充分尊重每一位员工的同时，还要他们之间相互尊重，尊重对对方的人格和劳动，尤其是一些从事服务型工作的员工经常在实际中得不到应有的尊重，他们更希望得到他人的尊重，这作为人的正常心理需求。比如有一次，某员工将垃圾扔在楼梯道时，被公司的清洁工发现了，这时清洁工认为这是不尊重他们劳动成果的表现，于是就跑到办公室反映。笔者认为他的这种做法是正确的，对在肯定自己的劳动价值，也许对于企业其他的员工来说，打扫卫生是清洁工的本质工作，是很简单的工作，但是他们的劳动成果是值得所有人尊重的，所有的员工必须要有这样的觉悟，要做到相互尊重，部分职业贵贱。
2.2要为员工提供实现自我价值的平台
自我价值的实现作为人的正常心理需求，对需求的满足可以充分调动人的积极性，尤其是从事体力劳动的员工更加希望自我价值得到认可。基于此种情况，企业可以巩固举办一些活动来吸引员工积极参与到活动中，充分将自己的聪明才智和特长表现出来。我们从活动中可以看出，在各种活动中参与的积极性最高的往往是以企业一些最基层的员工，因为他们很想实现自我存在的价值，比其它员工这方面的需求更加强烈。从表面上看，这些活动可能和企业的生产和经营没有直接的关系，但是可以在很大程度上营造企业员工的向心力。
2.3给员工提供学习的机会
当今企业和企业之间的竞争本质上是人才的竞争，员工已经意识大如果不通过学习来提高自己就会遭到社会的淘汰。这时企业的经营者能不能为他们提供这种机会也作为他们选择企业是考虑的一个重要方面。企业的经营者很容易让员工做好当前的工作，只有具有发展目光的企业经营者才会考虑员工的发展问题，才会为他们创造发展的条件。企业想要获得长远的发展，就要积极引导鼓励员工学期和企业相关的知识技能，并为他们提供学习的条件，做好企业人才的储备，这作为企业可持续发展最宝贵的财富。
2.4多沟通达到情感共振
情感沟通和精神共振作为营造企业员工向心力的关键要素。企业管理者想要营造员工的向心力和凝聚力，就需要在所有经营决策中对员工的利益进行充分的考虑，对每一位员工的物质生活和精神生活进行关心和尊重，实行民主管理，使得所有员工可以实现人生价值，要和员工打成一片，多和员工进行情感沟通和交流。尤其是对平时工作不积极的员工，以心换新和他们做好交流沟通，对他们工作和生活中的困难加以解决，以真情感动员工，增强员工的向心力，这样员工在追求自我人生价值的同时，无疑会给企业创造更多的利润，促进企业的发展和进步。
2.5促进精神文明建设
企业想要在最大限度上获得经济效益和社会效益，必须要加强员工的文化教育，使其素质得到全面提高，这就需要加强职业道德教育，使他们形成爱岗敬业的意识，给员工创造亲和的文化氛围塑造其崇高的精神境界。在企业中，员工之间的利益和地位或多或少都会存在差别，这样就造成员工之间复杂的关系，难免会给员工之间的交流造成影响。基于此种情况，应该通过员工文化教育不断提高他们的精神境界，消除员工的私心和杂念，减少冲突和摩擦，培养员工之间形成友爱的人际关系，团结合作，使得员工的精神境界达到一定的高度以增强员工的向心力。
2.6确定发展目标并进行期望激励
要明确自己的发展目标，一旦实现了近期目标，要不断确定长远的发展目标，鼓励员工积极参与到其中进而激发员工进取精神和创造能力，最终实现对企业员工向心力的塑造。
结束语
综上所述，在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，市场无法决定企业的生存，其关键是有人的因素决定的，即就是企业的员工。只有塑造企业员工的向心力，充分调动其工作的积极性和创造性，其在实现自我价值的同时，会给企业创造一定的利润，如果企业中的每个员工都得到应用的尊重，员工之间形成了团结友爱的气氛，每天在这样的环境中工作，无疑会事半功倍，企业和员工的目标得以同时实现，实现共赢，这无疑增强了企业在市场中的竞争力。
参考文献
[1]刘杰敏.企业员工向心力建设[J].现代企业文化，2012（5）.
[2]张士才.增强企业员工的凝聚力[J].东方企业文化，2011（13）.
[3]田素凯.新时期企业员工凝聚力培养研究[J].时代报告（学术版），2012（8）.
（作者单位：中国海洋石油南海西部公司保卫处）