引入竞争机制 提高核心竞争力 促进项目管理创新发展
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摘要：为了提高企业核心竞争力，扩大市场占有率，提升项目管理水平，十九冶集团公司在高炉施工板块连续两年组织开展劳动竞赛，取得了一大批管理和科技创新成果,完成了《高炉炼铁工程管理和施工技术》研发专著,整体提升了十九冶这支高炉建设王牌军的能力和水平,实现了高炉施工从业人数和建设高炉数量在国内施工单位排名第一的目标,高炉施工已经成为十九冶集团最具竞争力、代表性和具有核心竞争力的工程项目,目前取得了很好的经济和社会效益。
关键词：竞争；机制；竞争力；项目管理；创新发展
Abstract: In order to improve the core competitiveness of enterprises, expand market share, raise the level of project management, the nineteen Metallurgical Corporation in blast furnace construction plate for two consecutive years organized labor emulation, a large number of management and scientific and technological innovations, and completed the “blast furnaceironmaking project management and construction technology” research monographs, enhancing the overall ability and level of nineteen the Metallurgical this blast furnace construction of elite troops to achieve the target of the blast furnace construction the number of employees and the construction of blast furnace number in the domestic construction unit ranked first blast furnace constructionnineteen MCC Group has become the most competitive, representative projects and core competitiveness, the current achieved good economic and social benefits.
Key words: competition; mechanism; competitiveness; project management; innovation and development
中图分类号：C936文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
课题成果已获奖项：
本成果在2011年10月获得中冶集团第五届现代化管理创新成果二等奖。中国十九冶集团有限公司获重庆市“一号工程”劳动竞赛集体一等功，重庆市五一劳动奖状。2012年6月20在北京参加第7届全国建设工程优秀项目管理成果现场会，获全国建设工程优秀项目管理成果专项课题二等奖。
企业背景：
中国十九冶集团有限公司是国内唯一具备从矿山开采到型、板材冶金全流程项目施工能力的大型总承包企业集团。现隶属于世界500强企业——中国冶金科工集团公司。公司现有冶炼、房建、市政总承包壹级资质。公司现有职工5750人，其中：具有中、高级职称的工程、经济类人员834人，一、二级建造师450人；下设13个子公司、8个区域公司、9个专业公司和3个服务单位；2011年营业收入超过100亿元。
十九冶致力于全面推行项目法施工管理，以工程项目为基点，以项目经理责任制为核心，以现代信息技术为平台，工程项目管理能力和水平有了较大提升，促进了十九冶EPC板块又好又快发展。十九冶EPC板块中，冶炼工程占重要部分，在冶炼工程中，高炉系统工程建设多年来一直占有较大份额。从东部沿江沿海到西部大漠戈壁，从南方崇山峻岭到北方雪域钢城，都有十九冶承建的高炉工程项目。高炉施工成为十九冶集团最具竞争力、代表性和具有核心竞争力的工程项目。据统计，十九冶集团公司成立以来，共计施工建设高炉在109座。
实施背景：
1、抓住高炉建设高峰重大契机。
2010年是十九冶高炉施工建设史上具有重要意义的一年，在建和新开工的高炉数量达到了18座，约占当年施工总产值的1/3左右，高炉建设数量占到集团公司成立40多来建设总数的近1/3。2010-2011年在建和竣工高炉达到40余座，年均营业收入中高炉项目就接近35亿元左右。这是十九冶从未有过的在同一个专业所面临的重大机遇和工作挑战。高炉施工遍布了祖国东西南北，区域环境各异，东南受沿海盐湿气候环境影响、西北存在沙漠戈壁滩的制约、西南在云贵红土高原烘晒；从新建、异地改建扩建、跨国拆除迁建以及到高炉在线大修等，涉及到了炼铁工艺全系统的各个工程项目，不同环境影响下的施工技术问题和组织条件管理问题，使得十九冶能有机会对各种环境与条件下的技术和管理问题进行课题研究与总结提升。
2、解决企业项目管理存在的痼疾。
近几年十九冶项目管理实践中不断发现，由于建设项目的一次性、地域性、专业性的特征，工程项目受建筑行业发展、市场环境条件变化、招标方管理标准要求，特别是最低价中标激烈竞争等方面的影响以及项目经理和项目部个体特性的局限，项目经理部常常面临项目资源紧缺，施工条件变化，管理视野狭窄，技术支撑单薄，科技创新动力不足等系列问题，造成项目过程运转困难，公司管控不力，项目管理水平提升不快，常常出现项目实施危机，为确保合同履约和企业信誉，集团公司高层仓促应对，昼夜驰援救急的情况时有发生。项目经营好坏优劣，往往取决于项目经理个体条件，这显然不是企业项目管理的初衷和目的。
3、企业不断提升创新能力的需要。
尽管十九冶在高炉建设市场越做越大，施工技术也不断发展，产生了一批具有自主知识产权的高炉工程施工建设技术成果和专利技术，但是一直没有及时的得到总结和提升，宣传不多，交流不够，提升不足，品牌不亮，整体提升项目技术和创新能力是项目管理迫切需要解决的问题。
选题理由：
1、项目管理起源于西方建筑业，中国实行项目管理是1984年总结鲁布革水电站工作基础上，升化提炼出来的，是建筑工程管理的一项重大改革。在施工企业开展社会主义劳动竞赛是具有中国特色的普遍开展的传统活动。如何借鉴1999年十九冶建设的攀钢四号高炉在全国冶金高炉工程劳动竞赛取得第一名的成功经验，如何通过项目管理和劳动竞赛两者有效结合，创新项目管理，在项目管理过程中引入竞赛机制，以人为本、加强有效的思想政治工作、提升技术创新能力，解决工程分散和管理集控的执行矛盾，从而进一步推动项目管理发展。把全面调动建设者特别是项目管理领导班子人员工作积极性与项目管理、责任考核等有机的结合起来，使之能够形成强化纵向行政的项目管理，发展横向的项目经理部学习、交流、竞赛、攻关，从而全面提高公司项目管理水平，形成一种新的管理机制，安全高效圆满完成集团公司在手的高炉施工任务，提高企业经济效益，打造十九冶高炉建设品牌，巩固已有市场，扩大市场占有率，这是十九冶集团高层领导开展高炉竞赛所考虑的出发点和着眼点。