创新医疗机构财务管理工作提升财务管理水平

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【摘 要】财务管理工作具有较强的综合价值，在过去，因为受客观或主观因素的制约，我国的财务管理工作始终没有得到过应有的关注，使得财务管理的基础理论知识相当匮乏，在建国后，有相当漫长的时间我们都在引用苏联财务管理理论作为财务管理工作的核心内容，没有将适应我国国情的理论建立健全，直到我党召开十一届三中全会后，该现象才有所变化。本文主要研究如何创新医疗机构的财务管理工作，提升财务管理水平，希望有助于我国医疗单位更好的管理经费，实现可持续发展的战略目标。

【关键词】医疗机构 创新 财务管理

医疗机构财务管理工作是医院经济发展的核心工作，其既是医疗机构开展经营管理工作的核心，同时又是一项较为综合的管理活动，其范围主要是分配、筹集和运用医疗机构的资金并对其进行考核、控制、协调、组织和计划。其作用为调整和财务活动相关的利益方冲突问题，激励和约束各方行为，规避互相间的道德风险和逆向选择，确保医疗机构经营活动能够顺利的开展与进行。

1.强化筹资管理水平

筹集资金是医疗机构向外部筹措资金的主要财务行为，当前，我们国家的卫生资源匮乏，很多医疗机构为了解决本身的资金难问题，采取各种方法获取资金，这类资金获取后主要用于改善医疗机构的硬件条件和更新设备等方面。为避免浪费卫生资源，医疗机构在自己筹措过程中应充分考虑资金筹集的风险问题，应该做到以下几点：

1.1明确资金需求量，研究资金使用的方向

医疗机构对经费的需求量十分大，通常会不断产生波动，医疗机构的财务人员应认真分析与研究医疗机构的活动情况，采取一定方式确定资金使用的方向，尽可能的预测经费使用的需求量，这样就能够避免由于资金短缺而使医疗机构的服务活动受影响的情况发生，同时也能够预防由于过多筹集资金而导致资金大量闲置的问题产生。

1.2选择选择资金来源，保证资金成本的有效降低

无论是以经营的医疗机构还是新建的医疗机构都面临资金短缺和筹集资金的问题，筹集资金的渠道可以有很多种方式，但是不同的资金来源获取的使用时间和难易程度各有不同，同时也决定了筹集成本的高低，为此，医疗机构应积极将资金的融资渠道扩宽，选择方便经济的资金筹措渠道，力求确保资金成本的合理降低。

1.3合理安排资金使用的比例

医疗机构负债合理能够缓解医疗机构的资金紧张格局，但是如果医疗机构的负债过多就会造成财务风险增加的情况发生，更有甚者还能使得医疗机构丧失偿还负债的能力，从而导致医疗机构失去正常的运转。因此，医疗机构在负债问题上应当合理筹划，将资产的负债率牢牢掌控住，降低财务风险增加的几率。

2.强化预算管理力度，实现合理配置资源的目标

医疗机构开展预算工作主要根据医疗机构事业发展的任务和计划编制年度财务规划，对年度内的财务收支结构、规模以及资产渠道进行评估，计划医疗机构年度内的各项财务收支和经费活动，是医疗机构开展财务管理工作的关键。

医疗机构在开展预算工作的过程中不仅应正确贯彻和体现国家主要规章制度、政策和方针，而且还必须遵循统筹兼顾和收支统管的原则，充分考虑医疗机构的资金现状和实际情况，对重点发展和建设的项目进行优化规划，对于不合理支出的问题进行调整与改进，已到达合理配置资金的目的。

预算编制的目的是合理控制资金支出，安排支出的各项活动，为此，医疗机构的财务管理部门应根据预算经费额度主机执行和分解把控，预算内的经费支出需要履行批准手续，根据额度大小批准权限，通过分等级的授权控制财务支出。预算外的资金追加与支出应预先向有关单位提出申请，经过相关审批单位核准后才可以执行项目，并且应充分考核结果的定期预算通报情况，年底预算结束后应有财务部门提出预算执行报告，揭示不可控制因素与非常事项对执行预算的影响，给今后的预算编制工作提供有力的参考依据。

3.强化投资管理力度，控制资金风险

医疗机构投资主要包括外部投资和内部投资两部分：外部投资指的是医疗机构在不影响正常营业的前提下利用自身优势，用无形资产、实物和货币资金等形式向其他院办企业或事业单位投资的一种行为，其目的主要是获得经济利益；内部投资指的是为确保医疗机构经营的规模扩大和连续性而进行的一种投资行为，其主要是对固定资产进行投资，其目的是为了提升医疗质量与强化医疗机构的市场竞争力。以上两方面投资不但符合医疗机构自身发展的特点，同时也符合市场经济发展的需求，但是，不管是那种投资形式，在为医疗机构带来巨大利益的同时也或多或少的给医疗机构带来较高的资金风险。所以，在医疗机构进行投资时，必须要慎重分析和认真考虑影响资金投资决策地的各项因素，合理的、科学的进行投资可行性研究。对于医疗机构投资项目的研究，不但应充分考虑投资本身给医疗机构带来的回报，同时也应当全面考虑投资本身能够给集料机构带来的资金管理风险，全面分析其利弊，使投资效益实现最大化和最优化。

4.总结

财务分析的方法是正确解释和认识财务活动的规律，确保在财务活动开展过程中有先进合理的管控方式控制其活动的运营。因此，要想加强医疗机构的财务管理水平，创新财务管理工作，就必须从医疗机构自身的发展问题入手，统筹全局，既要将财务活动出现的必然性分析透彻，同时也应该强化对资金使用的力度，全面提升医疗机构的财务管理水平，促使医疗机构的各项工作都能沿着可持续和健康的方向发展。

参考文献：

[1]周三多、陈传明、鲁明宏等.管理学一原理与方法.上海：复旦大学出 版社，2004.569一572

[2]黄曼丽、王宏.医院财务内部控制体系研究.中华医院管理杂志，20 05 ，2 1：384一386

（作者单位：吉林医药学院附属医院；吉林 吉林 132013）