浅谈筑路机械设备管理存在的问题与对策
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【摘要】机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,本文分析了机械设备管理中存在的问题,针对这些问题，提出了一些管理措施。
【Abstract】 The mechanical equipment is highly efficient management to the project quality and engineering benefit the necessary conditions, this paper analyzes the mechanical equipment the problems existing in the management and aiming at these problems, puts forward some management measures.
【Key words】 road construction ; machinery equipment management;analysis
中图分类号：TU 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
0 引言 随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高,工程机械在公路建设中的作用越来越大,机械设备的种类、数量不断增加,它已成为工程质量和工程进度的重要保证,同时也是招标过程中能否中标的一个重要因素。现在,随着科学技术的发展,工程机械呈现出机、电、液一体化的特征,正逐步向智能化发展。在市场经济条件下,要更进一步加强机械设备管理,充分发挥其效能,充分提高设备的完好率和利用率,充分发挥机械设备效能,保证公路工程建设的有效实施和保质保量按期完成工程建设任务。 1 机械设备管理的任务 1.1 施工机械设备进、出场情况 根据施工单位施工组织设计中所列的工程机械名称、型号、数量、技术状况、工作能力、动力、到达施工现场的时间进行监督管理,并对设备配套情况进行检查,不足的设备要求施工单位按时补齐,对于不适合或不适用的设备责令其限期退出施工现场。在某项工程未完工之前参与该项工程的设备,未经工程机械监理人员同意不得撤离施工现场。 1.2 施工机械设备的作业情况 这是机械设备管理的首要任务。机械设备操作人员在严格执行机械操作规程的前提下,认真执行施工工艺流程,按照施工技术要求作业,服从现场施工人员的指挥,保证作业质量,提高工作效率。凡因操作不当、设备技术状况差、不负责任、不听指挥,造成影响施工质量及进度的,要立即做出处理,并查明原因,提出纠正措施，限期整改。 1.3 施工机械设备的使用、保养、维修情况:①督察机械设备技术状况,平常是否按规定使用机械设备,杜绝带故障使用和超性能使用。检查设备操作人员是否坚持保养,对查出的问题做好记录,同时根据现场施工情况及机械设备状况作出停机或作业后处理的决定。②严格检查燃、润油使用情况,油品必须符合质量要求和使用说明规定的规格品牌,严禁使用不合格油品和劣质油,如果发现责令其立即停机更换,否则绝对不允许设备运转。③检查设备的安全装置是否可靠、安全、有效。特别是一些易损件和施工工地难以购买的配件,不允许因备件供应不及时或质量差而影响正常的施工。对需要修理的设备进行修前技术鉴定,初步分析原因并提出意见,参与修复后的试运转。 2 筑路机械设备管理存在的问题
2.1 公路工程施工的机械设备不配套 工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差,而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套,投入新的公路工程使用严重影响了公路工程的进度和质量。 2.2 公路工程项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。因而出现了“重工程、轻机械”“重使用、轻管理”的现象,对机械的使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种重工程,重使用的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。不能够充分发挥机械的使用效能,也导致机械发生轻微故障得不到及时维修,大大降低了机械的使用性能同时也增加了机械的维修成本,增加了工程的费用开支,同时也影响了工程的进度和工程质量。 2.3 机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理,对机械的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不近其然,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。因而不能够有效充分地利用机械的使用率,不能够对工程机械有效地调控延误了工程进度,促使工程成本的增加。 3 筑路机械设备管理的措施 3.1 积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,并设置相应的机械设备的管理机构,并配备相应的专业管理员。并确定机械种类,数量和做好进出场计划和机械总量控制,及时上报计划,组织机械到位,并深入了解各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识,设备使用必须执行“定人、定机、定岗”的原则。主要大型机械实行专人负责制,为公路工程顺利施工做好准备。 3.2 做好所有机械设备的检查、保养、维修工作:①做好预防性检查维修,对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查,并组织机械管理司操人员对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查,以及各级检查检修。对于存在问题的机械,及时发现及时解决。并做好合理的检修计划,并立即组织实施。必须贯彻实施“强制维护,按需修理,预防为主”的方针,认真做好机械的维护修理工作。②新购机械要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员,协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。4 公路工程施工中的机械管理 4.1 机械使用的合理安排 项目部的机械管理机构要预先周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配,保障机械的合理化使用,科学安排日常设备的调度工作,并编制好设备的使用作业计划。 4.2 机械操作人员操作规范化 机械操作人员及要服从项目安排,又要结合本机情况视情作业,操作人员要严格按照操作规程,随时观察设备的运转状况,发现故障及时排除,杜绝因缺油、水等问题影响正常运转。机械操作人员要严格执行机械保养制度,避免脱保,使机械保持良好的工作状态。 4.3 建立健全交接班制度 为了使设备在多班作业或班操作时,能相互了解情况,防止机械损坏和附件丢失,保证施工连续进行,操作人员必须说明本班生产任务完成情况,设备运转使用情况,燃料消耗和储备情况,设备保修和存在问题,并及时填好原始记录。 4.4 做好保养品及零配件的储备 机械的易损件及保养必需品应作好储备,避免因购件周期过长或缺乏造成故障机械得不到及时维修和正常维护,因而影响工程施工进度。 5 加强机械设备的成本核算 公路工程项目部加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算,一方面可以相互协调,有机结合,共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高。 5.1 机械保养维修费用的储备 储备机械维修费用,实行专款专用,能够有效解决公路工程施工中筑路机械突发性故障所需的维修费用。机械维修费用可从各项目部直接提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定。 5.2 机械设备的成本核算 机械设备的成本核算应对燃油、油和维修费等。要执行单机登记,及时建立单机台帐,填写设备技术资料卡,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。 随着公路建设的不断发展,对筑路机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好地为公路工程建设服务,取得设备管理的最佳经济效益。