浅谈重型机械加工行业涂装管理

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【摘 要】本文通过对比重型机械行业与汽车行业在进行涂装工作方面的一些特点，介绍了关于重型机械加工行业中进行涂装管理的一些具体的内容，从而得出进行重型加工行业涂装管理的意义以及方法。

【关键词】机械加工；涂装管理

引言

随着科学技术的发展以及社会的进步，当今的涂装行业的发展也是蓬勃向上的状态。但是，要确保涂装的质量达到相关的目的并且实现最经济的利益，就必须要把握好涂装的关键所在。我们知道，涂装的三个主要的要素为：涂装材料，涂装工艺以及涂装管理。在工业化涂装流水线的生产过程中这三个要素必须牢牢的把握。但是，在现实的生产过程中，涂装管理往往是最不好做也是最不容易做好的一个方面。

一、重型机械涂装的特点

关于重型机械涂装的相关特点，本文用一个表格与汽车涂装的特点相互比较，在比较中对特点的问题进行说明：

二、涂装管理的具体内容及要求

在涂装管理中，所涉及的往往不仅仅是简单地涂装的步骤的管理，对于涂装管理来讲，涉及的内容相对还是比较广泛的。

1、涂装工艺管理

机械产品的涂装工艺是涂装的三大要素之一，在涂装的过程中，必须通过工艺管理来对工艺的实施进行保证。涂装工艺的管理必须首先以涂装原材料管理入手。涂装的原材料就是涂装过程中所应用的材料，主要包括涂料、溶剂、前期的处理药物液等等。进行涂装原材料的管理的目的就是对涂装的材料质量进行比较严格的控制，防治不合格的产品进入生产的过程。

材料的管理主要包括

（1）材料的技术条件要完备

（2）对于进厂的材料进行原材料的取样检验

（3）对于原材料的储备工作进行规范

（4）对于涂料的调研工作进行规范

（5）对于漆液进行调配

做好工艺纪律检查的过程，就是一个在指定期或者是不定期对涂装的工艺文件以及涂装工艺的执行状况、工艺涂装设备的运行状况进行检查以及抽查的过程。一般这个工作是由工艺的组织部门下属的工艺人员以及工艺技术检查人员和工艺的生产现场管理人员共同参与。对涂装工艺文件的期权与否、工艺过程的编写质量、更动情况及其审批程序的合法性进行检查。

2、涂装设备管理

涂装设备是涂装质量保证的一个硬件设备，但是，再先进的设备如果使用不当或者是使用时间过长都会产生一定的问题。确保涂装设备处于一个比较好的运行环境以及设备本身处于一个比较好的技术状态是涂装质量管理的一个必须的工作。如果设备的技术状态不到位，或者是带病运转，那么，受到影响的不仅仅是生产的过程以及涂装生产的最后的产品质量，本身的生产身背也会受到很大的影响，带来的损失将会是不可估量的。尤其是在运转过程中的涂装设备，管理方面的问题更需要注意，比如输喷涂机等的设备，都是比较容易出现问题的设备。通常设备在运转的过程中都是需要或者是对高温的设备进行冷却降温的，这些问题都是需要在生产的过程中对设备加以检查和维护才能比较好的解决的。一旦相关的措施不到位，设备就会产生很大的问题。

3、涂装产品的质量管理

涂装产品往往会出现不同程度的问题，因为涂装的过程虽然是可控的，但是生产出来的产品不出现问题的可能性是不大的。可以说，在一定程度上涂装产品的质量问题与涂装产品过程中的质量管理不到位有很大的关系。因为涂装是一个比较复杂的工艺流程，在这个过程中不同材质的原件需要经过涂装的工序也是不同的，对于普通的钢铁原件的处理过程与对于铝合金原件的处理过程就是大不相同的。因此，在涂装的过程中，每一道工序都有一个质量的要求，而且每一道工序的生产过程中都要完全符合质量标准，如果不能达到就会对后续的工序产生比较大的影响。为了保证涂装产品的质量，避免过多的返修以及过高的废品率，就需要明确每一道供需上的质量要求，加强现场的质量检查力度，完善质量管理体系。

4、现场环境的管理

所生产出来的原件器具，之所以要进行涂装的过程就是为了使得所生产出来的东西能够实用、耐用而且美观。简单的说就是需要经过涂装的过程加强产品的表面的质量。所以，在涂装的过程中就需要对现场的环境有一个良好的管理。可以这么说，现场环境的质量直接影响到了涂装的质量。一个比较整洁的工作环境必然对涂装的质量有所保证。所以涂装车间应该采取比较好的组织生产和现场管理方法。

（1）整理：对生产现场应该把需要的东西与不需要的东西分开来放，不必要的东西尽量不要尽到生产车间。

（2）整顿：对于生产现场应该把具体的物件进行定位定量处理，不能杂乱无章的随便丢弃东西。

（3）清扫：对于生产现场应该进行固定的清扫。因为涂装的整个过程中最大的天敌往往是灰尘，对于喷漆等的工艺尤其显著。车间等等的具体生产的场所应该定时定点进行卫生的清扫。每天上班下班的时候都要进行整理与清扫。

5、人员管理

在涂装管理体系之中，人员管理的可塑造性是比较大的。在日常的管理中，首先必须要建立明确的人员管理制度，并且在日常的工作中严格的按照规章制度执行。处在生产第一线的员工都应该按照定岗、定责、定职的原则进行详细的管理。

涂装工序的操作人员必须能够在技术熟练以及对工作认真负责的状态下进行工作，这样才能更好的规避人为因素所带来的返工甚至对产品的损坏。同时，在日常的工作中，要加强对操作人员的培训，提高操作人员的技术。加强操作人员的检查和考核制度，这样才能对操作员工的素质有一定的控制和保障。

在现在的市场经济的条件下，员工的流动性相对比较大。面对市场的竞争，应该尽量减少操作人员的流动以及人才的流失，这样才能保证涂装工作的稳定性。管理层应该通过一定的考核制度和奖罚制度，提高所有操作人员的积极性以及自己行，同时还能更好的培养出操作人员对工作的责任感，这样的话才能对人员进行良好的管理，并且更好的促进涂装管理的效果。

三、结语

正是生机勃勃的涂装行业与国外还有一定的差距，落后的主要方面就是管理。纵上所述，涂装管理是涂装三要素之一，对涂装生产起着重要的作用。时下国内仍然存在着马虎、凑合、迁就等消极的管理态度，这样是难以使涂装行业更上一个档次的。在市场竞争激烈的当今社会，是要靠科学的管理和全民素质的提高才能创造涂装名牌进入国际市场。

参考文献

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[2]冯丽.汽车零部件涂装管理[J].电镀与涂饰,2010

[3]李晓静.汽车涂装工作最终效果的决定因素——涂装管理[J].科技信息,2010