房地产企业如何做好机电施工项目的管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇房地产企业如何做好机电施工项目的管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：当今我国房地产经济发展迅速，在机遇面前也面临着巨大的挑战。为了保证开发项目工程的质量，就必须做好全方位的项目管理，而其中房地产企业机电施工项目的管理是房地产项目工程管理的重中之重。本文结合房地产企业机电施工项目管理方面的经验，总结探讨了机电工程施工项目管理的必要性和解决方案。

关键词：机电施工；项目管理；房地产企业

一、引言

现代机电施工项目管理相对复杂，涉及层面广，工程质量、工程进度和工程安全三方面的管理贯穿于项目全过程，如何做好机电施工项目的管理尤为重要。如某商住楼，建筑面积为27000平方米，主体高56.600米，地上18层，地下2层，在其机电施工项目建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行的有效途径。为了确保机电施工项目的顺利运行，房地产企业必须根据现场的实际情况不断创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的机电施工项目中。

二、房地产企业在机电施工项目管理中的常见问题及对策

1、现代机电施工项目的信息化管理

第一，现代机电施工项目项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监管单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，机电施工项目管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代机电施工项目信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。

第二，现代机电施工项目建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，扩大工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。机电施工项目信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，以便于房地产企业对于机电施工项目进行更为贴切的管理。

第三，现代机电施工项目建设过程中，除工程安全和工程质量外，项目管理者最重视工程进度和工程成本。信息化系统需要构建能够将工程进度和工程成本管理有机联系起来的模块，使得管理者能够及时了解工程建设特定阶段的实际成本，并对比分析实际成本与预计成本，从而得出更符合实际的工程控制方法和更好的估算下一阶段的工程成本。其次，项目管理与现场施工直接相关，因而信息化系统界面应具备简单、易操作等属性，降低数据输入量，给出各项数据输入操作提示，同时设置操作内容检验功能来降低操作错误率。从而以此来对机电施工项目进行更为合理的控制，避免不必要的工程变更和现场签证。

2、严格把控施工材料与施工设备的质量管理

管理机电施工项目的建设过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是施工单位的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于机电施工项目中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本机电施工项目的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检查，并且需在进行安装前严格依照施工操作规范进行严密性与强度的测验。等全部检测合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用。

3、注重工程施工与安装管理及其施工工序协调控制

在管理机电施工项目建设过程中，因为影响施工质量的因素十分多，所以在对其施工工艺与质量进行管理中需分别对可能引发反作用的环境因素进行制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需创造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路的通畅，进而为其施工质量与技术的管理打下良好的根基。并且对于施工工序的优化管控是对机电施工项目质量及技术管理的核心内容，若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：第一，对于工艺的施工流程需按设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；第二，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理；第三，对机电施工项目施工质量及技术的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上术所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及技术达到要求；第四，对于管理施工质量及技术得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，保证机电施工项目全程中的施工质量及技术管理均符合要求。

4、现代机电施工项目的技术管理

在机电施工项目要开展建设之前，必须对其工程项目的设计图进行审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸的内部审核中进行讨论解决。同时，在管理机电施工项目建设时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保机电施工项目施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需督促施工单位对施工方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、机电施工项目施工方法的确定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在审核施工单位上报的施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；机电施工项目施工方法的确定是根据施工工艺、机电施工项目结构等所决定的。

三、结束语

综上所述，现代机电施工项目现场管理涉及管理事项多而复杂，机电施工项目常常还遭受其他外部因素如政策处理、气候因素、施工难度、运输状况、地质条件、资金状况等等影响，需要管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态，及时调整管理战略，做好一切准备工作和管理问题应对策略。机电施工项目高质量高效率的管理需要房地产企业全体工作人员的共同努力和相互协作。

参考文献：

[1] 王中伟. 关于建筑机电安装技术的探讨 [J].科技创新与应用，2012（07）.

[2] 邱勇. 建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略 [J].科技与企业，2012（02）.

[3] 覃飞. 建筑机电安装施工技术管理 [J]. 中国新技术新产品，2011（03）.

[4] 江国光. 建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析 [J].中国新技术新产品，2011（06）.

[5] 余胜. 浅析建筑机电安装施工中的问题和解决措施 [J].科技资讯，2011（21）.