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油田现代精益物流实现渐进式发展的思考

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随着全球经济一体化进程的加快,现代物流作为企业的“第三利润源泉”,其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。如何抓住机遇,全面提升企业物流管理的运作效率与效益,是摆在油田各企业物流服务部门面前的共同课题。精益物流就是借鉴精益管理的思想,将物流管理与供应链管理的思想密切融合起来,提出的一种现代物流管理理论。目前,各油田企业处于现代精益物流发展的初级阶段,当前还没有一条现成的发展道路,如何在实践中科学的加以应用,只能通过不断探索和实践,才能走出一条充满朝气的油田现代精益物流之路。

一、深刻理解精益物流管理思想内涵

(一)传统管理把“足量贮备”作为均衡生产的条件,而精益管理是通过实现制造过程和信息流的自动化,在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性,其本思想就是彻底消灭无用功。精益物流作为一种新的思维方式和新型的生产组织方式,其目标可概括为:企业在根据用户需求,提供客户满意的物流服务的同时,把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度,不断提高物流服务过程的增值效益。所以说精益物流理论符合现代物流的发展趋势,该理论所强调的消除浪费,连续改善是传统物流企业生存和发展必须具备的根本思想,它使得传统物流企业的经营观念转变为:以顾客需求为中心,通过准时化、自动化不断谋求成本节约,实现物流服务增值的现代经营理理念。

(二)基于成本和时间的管理,努力消除各种浪费现象是精益物流最重要的内容。目前,油田企业物流活动中的浪费现象很多,常见的有:无需求造成的积压和多余库存、不必要的业务环节、因供应链上游不按时交货而等候以及不必要的物料移动等。引入精益物流这一先进的管理思想,就是让这种思想,通过实施全方位的精细管理,渗透到大至企业管理与业务服务流程,小至动作分析,远至物资仓储布局,近至改善点的选择之中,全面提升企业素质和市场竞争力。

二、精益物流的生命力在于不断改进

(一)需要不断完善,持续改进。不断完善就是消除浪费和连续改善,通过不断发现问题,不断改进,寻找原因,提出改进措施,改变工作方法,使工作质量不断提高,做到不间断、不迂回、不倒流、不等待,循序渐进,最终实现全面精益物流管理。

(二)需要全员参与。精益物流的实现过程中,人的因素发挥着决定性的作用,任何先进的物流设施、系统都要人来完成。企业决策层和全体员工必须共同理解并接受并接受精益思想的精髓,领导者能够制定使系统实现“精益”效益的决策,全体员工上下一心,认真贯彻执行,各施其职,各尽其责,保证整个物流系统持续改进,不断完善,达到全面精细管理的境界。

(三)必须鼓励创新。鼓励创新就是建立一种鼓励创新的机制,形成一种鼓励创新的氛围,在不断完善的基础上有一个跨越式的提高。回首精益发展之路,在得益于精益管理为各行业带来的高效率和低成本的同时,更应感受到的首先应是隐在精益背后的勇于挑战传统思维,不断变革创新的锐气锋芒,这也是目前石化各企业物流管理中最欠缺的。目前,随着物流形式的差别和客户个性化的趋势,对物流服务的期望越来越高的要求,应该鼓励员工,立足本职,寻找流程和各环节的增值区段和完善选择点,及时进行改进,以不断创新精神,去领悟精益、探索精益、实践精益。

三、实现精益物流的几个途径

(一)完善配送机制,提高物流整体效率和效益。

在日益加剧的市场竞争中,油田已不能采取过去在旧体制下那种尽力扩大库以保供应的方式,而是要求在保证供应的基础上尽量少占用资金、少支付利息,并尽量把储备费用减少到最低限度,以用于生产经营。同时,从油田物流服务部门目前和长远来看,必须从自身利益出发去吸引用户,采取为用户接受和欢迎的方式去服务,赢得市场。物资配送作为一种最合理高效的现代化物流方式,既可以有效地提高物流服务部门的服务质量、降低物流费用、最大限度的压缩物资流通时间,也可以实现油田少库存甚至“零库存”,降低油田生产经营总成本,无疑是目前和今后相当长时间里的一种最佳方式。

(二)培养和树立物流成本意识,走精细管理之路。就一个企业而言,物流成本是仅次于制造或销售成本的最重要的成本项目,而在市场竞争十分激烈,制造成本和销售成本已少有空间的情况下,降低物流成本就成为企业当前首选的突破口,也成为企业的“第三利润源泉”。

(三)加快信息化进程,搭建油田物流信息平台。现代物流之所以叫“现代”,是其适应信息时展,动态地应用先进信息技术作支撑,将原本分离的商流、物流、信息流、资金流和采购、仓储、分拣、配货、配送等环节紧密联系起来,形成一条完整供应链的结果。目前,越来越多的企业开始意识到,落后的物流管理不仅使成本大大增加,同时也在千变万化的市场需求面前处于被动地位,只通过物流管理系统的实施,全面提升自身的管理及服务能力,才能在激烈的物流市场中赢得客户的青睐。

(四)以客户需求为导向,实现供应链管理的“横向一体化”。要实现“横向一体化”必须实现管理功能向管理过程、管理产品向管理客户、管理库存向管理信息、买卖关系向伙伴关系的转变,还要通过物流实时要求供应链上的要素同步,做到采购、库存、配送、及供应商、用户的物流管理一体化,追求整个流动的最高效率,杜绝采购、仓储与配送过程中的各种浪费。